生產(chǎn)與運作管理案例-wenkub
2023-05-02 07:05:12 本頁面
【正文】 傳統(tǒng)制造系統(tǒng)的挑戰(zhàn)；掌握針對問題應(yīng)用所學(xué)運作管理以及相關(guān)管理學(xué)科理論與方法進(jìn)行分析，提出解決方案的能力。三、涉及內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)流程型企業(yè)MRP軟件用戶化改造企業(yè)與車間物流優(yōu)化提高定制生產(chǎn)系統(tǒng)對市場變化的適應(yīng)能力——縮短從簽訂合同、設(shè)計、制造到交貨的整個周期；——應(yīng)用方法：并行工程、成組技術(shù)、物料配送等。合同任務(wù)的90%以上需要改型或重新設(shè)計，因此，設(shè)計工作量大，制造周期較長，在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面具有明顯的管理過程復(fù)雜、成本與進(jìn)度控制難度大的特征，對公司的組織機(jī)構(gòu)功能、計劃模式與控制機(jī)制提出了很高的要求。1998年企業(yè)緊緊圍繞“滿足用戶，提高效益”的方針，進(jìn)行了技術(shù)改造和引進(jìn)技術(shù)消化吸收，大大縮短了與國際先進(jìn)水平的差距，使產(chǎn)品綜合水平達(dá)到國際九十年代初、中期水平。然而目前遇到的最大困難是，設(shè)計工作量大，效率低，周期長，生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)組織落后，生產(chǎn)進(jìn)度與成本控制不得力，導(dǎo)致制造周期長，產(chǎn)品不能按期交貨；產(chǎn)品制造成本底數(shù)不清，對競爭對手策略不清，合同定價盲目，嚴(yán)重影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭實力的提高。二、問題：市場好，訂單多，用戶要求交貨期短，但企業(yè)設(shè)計制造周
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