生產(chǎn)與運(yùn)作管理案例-文庫吧
2025-04-02 07:05 本頁面
【正文】 部分產(chǎn)品出口印度、越南、土耳其、俄羅斯等國家。公司占地面積85萬平方米，在冊職工人數(shù)6000人，其中工程技術(shù)人員700人，管理人員600人，生產(chǎn)方式為訂貨型，生產(chǎn)類型為單件小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品為結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的大型煤礦機(jī)械設(shè)備。合同任務(wù)的90%以上需要改型或重新設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)工作量大，制造周期較長，在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面具有明顯的管理過程復(fù)雜、成本與進(jìn)度控制難度大的特征，對公司的組織機(jī)構(gòu)功能、計(jì)劃模式與控制機(jī)制提出了很高的要求。公司改制后的組織結(jié)構(gòu)仍為直線職能制，結(jié)構(gòu)層次基本合理，能適應(yīng)計(jì)算機(jī)化信息管理的扁平化要求，總經(jīng)理層職能分工合理。職能部門劃分與職能、職責(zé)分工基本合理。公司原為部屬，長期保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的一些特征，一度影響了公司的發(fā)展。1998年企業(yè)緊緊圍繞“滿足用戶，提高效益”的方針，進(jìn)行了技術(shù)改造和引進(jìn)技術(shù)消化吸收，大大縮短了與國際先進(jìn)水平的差距，使產(chǎn)品綜合水平達(dá)到國際九十年代初、中期水平。自1999年企業(yè)歸屬地方后，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化，完全市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的客戶關(guān)系、對公司產(chǎn)生了很大的沖擊，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯滑坡。在這種情況下，公司及時(shí)進(jìn)行了改制，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，精簡化，將計(jì)劃處更名為規(guī)
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