【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement管理學(xué)院工商管理系?使用教材:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2020?參考書籍:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,高等教育出版社,1999?蔣貴善等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,大連理工出版社,1998?王世良
2024-08-17 14:27
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系1
2025-01-23 12:08
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理???????????????????????????????
2025-04-12 00:48
【總結(jié)】生產(chǎn)管理--生產(chǎn)運(yùn)作管理Production&OperationManagement第一章導(dǎo)論 1生產(chǎn)運(yùn)作管理 1生產(chǎn)類型 2生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求 3生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展 4第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 5現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 5企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 6生產(chǎn)運(yùn)作策略 8第三章產(chǎn)品/
2025-04-12 11:47
【總結(jié)】2023/3/21第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號(hào)法,三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法,單臺(tái)設(shè)備、2臺(tái)設(shè)備、3臺(tái)設(shè)備流
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容§計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。
2025-01-23 20:56
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的布局是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基礎(chǔ),其包括設(shè)施選址和設(shè)施布置。對(duì)于新建企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)施選址和布置是必須進(jìn)行而且需要慎重考慮的問(wèn)題,其科學(xué)合理與否將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此,需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策。本章主要介紹了影響設(shè)施選址的因素和原則,設(shè)施選址的步驟和方法,設(shè)施布置的影響因素和形式,設(shè)施布置的方法。第一節(jié)設(shè)施選址設(shè)施是
2024-08-20 17:16
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【總結(jié)】華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華1第12章服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)人員班次計(jì)劃華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華2服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)?服務(wù)交付系統(tǒng)?服務(wù)特征矩陣?服務(wù)交付系統(tǒng)管理中的問(wèn)題?影響需求類型的策略?處理非均勻需求的策略華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華
2025-01-20 13:11
【總結(jié)】POM2022/2/8武漢科技大學(xué)管理學(xué)院1第11章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制OperationsSchedulingandControlling?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?生產(chǎn)作業(yè)控制?相同零件、不同移動(dòng)方式下的加工周期的計(jì)算POM2022/2/8武漢科技大學(xué)管理學(xué)院2第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)
2025-01-11 10:55
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】第11章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制SchedulingandControllingforManufacturing作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題的基本概念流水作業(yè)排序問(wèn)題單件作業(yè)的排序問(wèn)題生產(chǎn)作業(yè)控制1編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問(wèn)題?編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是要將資源分配給不同的任務(wù),按照既定的優(yōu)化目標(biāo),確定各種資源利用的時(shí)間
2025-01-20 01:46
【總結(jié)】第十一章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制?引言?通過(guò)MRP確定各車間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃,從而將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,將車間的生產(chǎn)任務(wù)變成各個(gè)班組、各個(gè)工作地和各個(gè)工人的任務(wù)。只有將計(jì)劃安排到工作地和工人,任務(wù)才算真正落到實(shí)處。將任務(wù)安排到工作地,牽涉到任務(wù)分配和作業(yè)排序問(wèn)題,這正是本章要討論的。?作業(yè)計(jì)劃
2025-02-08 22:56
【總結(jié)】章節(jié)名稱第一章運(yùn)營(yíng)管理概論教學(xué)目的與要求:,學(xué)生要能夠掌握運(yùn)營(yíng)管理的一些基本概念:(1)生產(chǎn)的概念;(2)運(yùn)作的概念;(3)運(yùn)營(yíng)的概念。。。。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn):重點(diǎn):運(yùn)營(yíng)的概念;制造性生產(chǎn)與服務(wù)性運(yùn)作的區(qū)別和聯(lián)系難點(diǎn):現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理的特征和發(fā)展趨勢(shì)。教學(xué)組織(含課堂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、輔助手段、師生互動(dòng)、時(shí)間分配、板書設(shè)計(jì)等):【導(dǎo)入新課】
2025-04-18 23:20
【總結(jié)】復(fù)習(xí)題一、名詞解釋l線平衡:實(shí)質(zhì)上是要解決生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)同步化的問(wèn)題,他追求生產(chǎn)線上各個(gè)工作站的工作負(fù)荷問(wèn)題,使各個(gè)工作站的作業(yè)時(shí)間相同。51-53l過(guò)程檢驗(yàn):有時(shí)稱為工序檢驗(yàn)或階段檢驗(yàn),過(guò)程檢驗(yàn)的目的是在加工過(guò)程中防止出現(xiàn)大批不合格產(chǎn)品,避免不合格產(chǎn)品流入下道過(guò)程。p115l非獨(dú)立性需求:對(duì)產(chǎn)品的需求而產(chǎn)生的對(duì)構(gòu)成該產(chǎn)品的物料(原料、零部件等)的需求,就屬于非獨(dú)立性需求
2025-04-12 07:58