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生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)作業(yè)計劃-展示頁

2024-09-01 11:30本頁面
  

【正文】 產(chǎn)量成倍比關(guān)系,這是從便于在工間休息空隙做好輪換零件的準備工作,調(diào)整工作; (2)應(yīng)考慮批量大小與工具的使用壽命相適應(yīng); (3)批量大小應(yīng)與夾具工作數(shù)相適應(yīng); (4)應(yīng)考慮大件小批量、小件大批量; (4)一般毛坯批量應(yīng)大于零件加工批量,零件加工批量應(yīng)大于裝配批量,它們最好是成整倍數(shù); (5)批量大小應(yīng)和零件占用面積和設(shè)備容積相適應(yīng)。 總費用= C i+ A 微分得: = Q= 式中: Q/2—— 庫存在制品平均存量; A—— 設(shè)備一次調(diào)整費; C—— 單位產(chǎn)品成本; N—— 年產(chǎn)量; i—— 單位產(chǎn)品庫存費用率。 設(shè)備 調(diào)整系數(shù)時間損失系數(shù)如表 9- 1 所示。 ( 1)最小批量法 最小批量法是從設(shè)備利用和勞動生產(chǎn)率這兩個的最佳選擇出發(fā)考慮的。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品(零件)投入或產(chǎn)出的時間間隔,生產(chǎn)間隔期是批量的時間表示。保證有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)。 二、成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準 成批生產(chǎn)在組 織和計劃方面的主要特點是:企業(yè)按一定時間間隔依次成批生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 ( 4)占用量定額制定后,必須按車間、班組和倉庫細分,并把它交給員工討論核實,使人人關(guān)心,共同管好在制品。然后按存放地點匯總成分零件的占用量定額表。例如:毛坯車間的在制品占用量有工藝、流動和保險占用量三種,其中流動占用量是主要的;機加工車間有工藝、運輸、流動和保險四種,其中工藝占用量是主要的。 Z7=Tin/R 式中: Tin—— 供應(yīng)車間(或流水線)的恢復(fù)間隔期; R——供應(yīng)車間(或流水線)的生產(chǎn)節(jié)拍。 車間之間庫存保險占用量( Z6) 其與 Z4 同。它是由于前后兩車間或流水線之間生產(chǎn)效率不等以及工作制度(班次或起止時間)不同而形成的在制品的占用量。 流水線名稱 工作班次 平均節(jié)拍(分) 運輸批量(件) 運輸節(jié)拍(分) 每班看管次數(shù) 看管周期(分) 螺釘流水線 2 4 1 4 4 100 工序號 看管期任務(wù) 時間定額(分) 工作地號 工作地負荷 工人號 工人去處 時間(分) 0 50 100 最大占用量 看管期末流動占用量 1 25 8 1 2 100 100 1 2 2 25 2 3 50 3 6 3 25 4 4 100 4 0 4 25 6 5 6 100 50 5 6 0 圖 9- 4 間斷流水線工序間流動占用量變化示意圖 Z4=消除故障時間 /工序單件工時 以上可知: Zin=Z1+Z2+Z3+Z4 Zin—— 車間內(nèi)部占用量。 保險占用量( Z4) ( 1)為整個流水線設(shè)置的保險占用量,其常集中在流水線的末端用來彌補出現(xiàn)廢品和出現(xiàn)生產(chǎn)故障,造成零件供應(yīng)中斷而設(shè)置的在制品。當(dāng)?shù)诙拦ば蛲V构ぷ?,但第一道工序仍然繼續(xù)生產(chǎn),在后 50 分鐘內(nèi)為第二道工序準備了 件的在制品的占用量如此周而復(fù)始,在第一道工序和第二道工序 之間,在制品從最大占用量逐漸減少到零,然后再由零逐漸增加到最大占用量。所以,為了保證第二道工序能不停歇地生產(chǎn),在同時工作開始前,第一道工序就應(yīng)給第二道工序準備 件在制品。 例 9. 1:如圖 9- 4 中數(shù)值,可求: Zmax(12)=50 (2/8- 1/2)=- 件 第二道工序與第三道工序的最大占用量為: Zmax(23)=50 (1/2- 1/4)= 件 第三道工序與第四道工序的最大占用量為: Zmax(34)=50 (1/4- 1/6)= 件 ( 2)圖解法 從上述計算結(jié)果,并通過對圖 9- 4 的分析,可以看出:第一道工序有兩個工作地,在與第二道工序同時工作的 50 分鐘內(nèi),共生產(chǎn) 件。 ( 1)分析計算法 Zmax=( ) 式中: ts—— 兩相鄰工序同時工作時間; i—— 前工序; j—— 后工序; si 、 sj—— 第 i、 j 工序的工作地數(shù); ti 、 tj —— 第 i、 j 工序單位工時。 工序間流動占用量( Z3) 由于平衡前后相鄰工序生產(chǎn)率周而復(fù)始積存的在制品占用量,叫工序間流動占用量。它取決 于運輸方式、運輸批量、運輸間隔期、零件體積及存放地的情況等因素。 式中: Si —— 第 i 道工序的工作地數(shù); m —— 流水線的工序數(shù)目; gi——第 i 道工序上工作地同時加工的零件數(shù)。在制品構(gòu)成如圖 9- 3 所示: 圖 9- 3 在制品分類結(jié)構(gòu)圖 大量流水線可分為工藝占用量、運輸占用量、流動占用量和保險占用量。在制品是指從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止,處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、組件、部件和產(chǎn)品的總稱。 ( 2)規(guī)定各 工作地在看管期內(nèi)的工作起止時間以及工人任務(wù)的分配 對于工作延續(xù)時間不足看管期長度的工作地,要根據(jù)有否可能使工人兼做其他工序,充分發(fā)揮工人在工時利用上的潛力的原則,安排工人的工作起止時間。當(dāng)有多個 工作地( S0)且各工作地的工作時間相等時, 流水線產(chǎn)品名稱 班次 日產(chǎn)量 (件) 節(jié)拍 (分) 運輸批量(件) 節(jié)奏 (分) 看管周期(小時) 看管周期產(chǎn)量(件) 零件 2 300 2 1 2 2 60 工序 號 工時定額(分) 工作地號 工人號 勞動組 織 每一個看管期( 2 小時)標準工作進度 看管期 產(chǎn)量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 4 01 01 多機床看管 30 02 01 30 2 2 03 02 60 3 3 04 03 兼管 06 工作地 40 05 04 20 4 1 06 04 60 5 07 05 兼管 09 工作地 48 08 06 12 6 09 06 60 7 10 07 60 圖 9- 2 間斷流水線工作與中斷時間交替程序圖 它的工作延續(xù)時間 Ts= Pl/S0?t,圖 9- 2 中,工序 1 有 01,02 兩個工作地, Ts=20/2 12=120(分)。 間斷流水線的標準指示圖中所規(guī)定的內(nèi)容如下: ( 1)每個工作地在看管期內(nèi)的工作延續(xù)時間 當(dāng)只有一個工作地工序,它的工作延續(xù)時間 Ts 等于流水線看管期產(chǎn)量 PL與單件工時 t0 乘積 Ts=Pl?t0,而看管期產(chǎn)量 Pl=Tl/R 。這應(yīng)事先規(guī)定能平衡工序間生產(chǎn)率的時間,通常稱為間斷流水線的看管期。如圖 9- 1 是連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表的一個例子: 流水線特點 小 時 一班總計 1 2 3 4 5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時間 工作時間 裝配簡單 產(chǎn)品 中 間 休 息 2 20 460 裝配復(fù)雜 產(chǎn)品 2 30 450 機加工(使用耐用期長的工具) 4 40 440 機加工(使用耐用期短的工具) 6 60 420 熱處理 6 60 420 圖 9- 1 連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表 間斷流水線由于各工序的生產(chǎn)率不一致,因此編制間斷流水線作業(yè)指示圖表比較復(fù)雜,其步驟一般包括:確定看管期;確定看管期各工作地產(chǎn)量及負荷;計算看管期內(nèi)各工作地工作時間長度;確定工作起止時間 ;確定每個工作地的人員數(shù)量及勞動組織形式等。這時就不存在工人利用個別設(shè)備不工作的時間去兼顧其它設(shè)備的問題。流水線作業(yè)指示圖表的編制隨流水線的工序同期化程度不同而不同。它還是簡化生產(chǎn)作業(yè)計劃提高生產(chǎn)作業(yè)計劃質(zhì)量的有效工具。為確保流水線按規(guī)定 的節(jié)拍工作,必須對每個工作地詳細規(guī)定它的工作制度,編制作業(yè)指示圖表,協(xié)調(diào)整個流水線的生產(chǎn)。 R= Fe/Qi 式中: R—— 流水線節(jié)拍; Fe—— 第 i 工序看管周期時間長度; Qi—— 第 i工序看管周期產(chǎn)量。它是根據(jù)計劃期內(nèi)的計劃產(chǎn)量和計劃期內(nèi)的有效工作時間確定的。 期量標準隨產(chǎn)品品種、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而有所差別,但制定期量標準時都應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和先進性的原則。 成批生產(chǎn)的期量標準有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和在制品定額等。 期量標準就是經(jīng)過科學(xué)分析和計算,對加工對象 在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標準。先進合理的期量標準是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù),是保證生產(chǎn)的配套性、連續(xù)性和充分利用設(shè)備能力的重要條件。 指生產(chǎn)作業(yè)計劃適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件和環(huán)境的變化,能及時根據(jù)生產(chǎn)條件和外部環(huán)境調(diào)整、補充和修正。指生產(chǎn)作業(yè)計劃要有利于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。即充分考慮企業(yè)現(xiàn)有條件和資源,能夠保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行。即使生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量、進度和投入產(chǎn)出等方面都協(xié)調(diào)配合,緊密銜接。即生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)把生產(chǎn)計劃所規(guī)定的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量和交貨期全面安排和落實。 二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求 企業(yè)類型和規(guī)模不同,生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制可能不會完全相同。 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)是:年、季度生產(chǎn)計劃和各項訂貨合同;前期生產(chǎn)作業(yè)計劃的預(yù)計完成情況;前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計;產(chǎn)品勞動定額及其完成情況,現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況;原材料、外購件、工具的庫存及供應(yīng)情況;設(shè)計及工藝文件,其它的有關(guān)技術(shù)資料;產(chǎn)品的期量標準及其完成情況。它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以及每個工人,規(guī)定他們每月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù),從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃概念及內(nèi)容 企業(yè)的生產(chǎn)計劃確定以后,為了便于組 織執(zhí)行,還要進一步編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。它根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位(車間、工段、班組等),在每個具體時期(月、旬、班、小時等)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細規(guī)定,使年度生產(chǎn)計劃得到落實。第九章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù),是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。本章講述生產(chǎn)作業(yè)計劃概念、內(nèi)容及要求,不同生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標準,生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,生產(chǎn)作業(yè)排序,生產(chǎn)作業(yè)控制。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行性計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較具有以下特點: (1)計劃期短,生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月,而生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細規(guī)定月、旬、日和小時的工作任務(wù); (2)計劃內(nèi)容具體,生產(chǎn)計劃是全廠的計劃,而生產(chǎn)作業(yè)計劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實到車間、工段、班組和工人; (3)計劃 單位小,生產(chǎn)計劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,而生產(chǎn)作業(yè)計劃則詳細規(guī)定各零部件,甚至工序的進度安排。 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容: 制定期量指標; 編制全廠和車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 進行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負荷核算和平衡; 編制生產(chǎn)作業(yè)準備計劃; 作業(yè)排序; 生產(chǎn)作業(yè)控制。但一般來說,應(yīng)滿足下列基本要求: 全面性。 協(xié)調(diào)性。 可行性。 經(jīng)濟性。 適應(yīng)性。 第二節(jié) 期量標準 期量標準,又稱作業(yè)計劃標準,是指為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù),它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。制定合理的期量標準,對于準確確定產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出時間,做好生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,節(jié)約企業(yè)在制品占用,都有重要的作用。期量標準是有關(guān)生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量的標準,因而企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同時,采用的期量標準也就不同,具體而言: 大量流水線生產(chǎn)的期量標準有節(jié)拍、流水線工作指示圖表和在制品定額等。 單件生產(chǎn)的期量標準有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。 一、大量流水線生產(chǎn)和企業(yè)期量標準 (一 )節(jié)拍 節(jié)拍是組織大量流水生產(chǎn)的依據(jù),是大量流水生產(chǎn)期量標準中最基本的期量標準,其實質(zhì)是反映流水線的生產(chǎn)速度。在精益生產(chǎn)方式中,節(jié)拍是個可變量,它需要根據(jù)月計劃產(chǎn)量作調(diào)整,這時會涉及到生產(chǎn)組織方面的調(diào)整和作業(yè)標準的改變。 (二)流水線標準工作指示圖表 在大量流水生產(chǎn)中每個工作地都按一定的節(jié)拍反復(fù)地完成規(guī)定的工序。正確制定流水作業(yè)指示圖表對提高生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率和減少在制品起著重要作用。 流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的節(jié)拍和工序時間定額來制定的。連續(xù)流水線的工序同期化程度很高,各個工序的節(jié)拍基本等于流水線的節(jié)拍,因此工作地的負荷率高。因此連續(xù)流水線的作 業(yè)指示圖表比較簡單,只要規(guī)定每條流水線在輪班內(nèi)的工作中斷次數(shù)、中斷時刻和中斷時間即可。間斷流水線由于各工序的工序節(jié)拍與流水線的節(jié)拍不同步,各道工序的生產(chǎn)效率不協(xié)調(diào),生產(chǎn)中就會出現(xiàn)停工停料或等停加工的現(xiàn)象。如圖 9-2 所示。本例中 Pl=120/6=20
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