【正文】 產(chǎn)量成倍比關(guān)系，這是從便于在工間休息空隙做好輪換零件的準(zhǔn)備工作，調(diào)整工作； (2)應(yīng)考慮批量大小與工具的使用壽命相適應(yīng)； (3)批量大小應(yīng)與夾具工作數(shù)相適應(yīng)； (4)應(yīng)考慮大件小批量、小件大批量； (4)一般毛坯批量應(yīng)大于零件加工批量，零件加工批量應(yīng)大于裝配批量，它們最好是成整倍數(shù)； (5)批量大小應(yīng)和零件占用面積和設(shè)備容積相適應(yīng)。 總費(fèi)用＝ C i＋ A 微分得： ＝ Q＝ 式中： Q/2—— 庫(kù)存在制品平均存量； A—— 設(shè)備一次調(diào)整費(fèi)； C—— 單位產(chǎn)品成本； N—— 年產(chǎn)量； i—— 單位產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)用率。 設(shè)備 調(diào)整系數(shù)時(shí)間損失系數(shù)如表 9－ 1 所示。 （ 1）最小批量法 最小批量法是從設(shè)備利用和勞動(dòng)生產(chǎn)率這兩個(gè)的最佳選擇出發(fā)考慮的。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品（零件）投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔，生產(chǎn)間隔期是批量的時(shí)間表示。保證有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)。 二、成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn) 成批生產(chǎn)在組 織和計(jì)劃方面的主要特點(diǎn)是：企業(yè)按一定時(shí)間間隔依次成批生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 （ 4）占用量定額制定后，必須按車間、班組和倉(cāng)庫(kù)細(xì)分，并把它交給員工討論核實(shí)，使人人關(guān)心，共同管好在制品。然后按存放地點(diǎn)匯總成分零件的占用量定額表。例如：毛坯車間的在制品占用量有工藝、流動(dòng)和保險(xiǎn)占用量三種，其中流動(dòng)占用量是主要的；機(jī)加工車間有工藝、運(yùn)輸、流動(dòng)和保險(xiǎn)四種，其中工藝占用量是主要的。 Z7=Tin/R 式中： Tin—— 供應(yīng)車間（或流水線）的恢復(fù)間隔期； R——供應(yīng)車間（或流水線）的生產(chǎn)節(jié)拍。 車間之間庫(kù)存保險(xiǎn)占用量（ Z6） 其與 Z4 同。它是由于前后兩車間或流水線之間生產(chǎn)效率不等以及工作制度（班次或起止時(shí)間）不同而形成的在制品的占用量。 流水線名稱 工作班次 平均節(jié)拍（分） 運(yùn)輸批量（件） 運(yùn)輸節(jié)拍（分） 每班看管次數(shù) 看管周期（分） 螺釘流水線 2 4 1 4 4 100 工序號(hào) 看管期任務(wù) 時(shí)間定額（分） 工作地號(hào) 工作地負(fù)荷 工人號(hào) 工人去處 時(shí)間（分） 0 50 100 最大占用量 看管期末流動(dòng)占用量 1 25 8 1 2 100 100 1 2 2 25 2 3 50 3 6 3 25 4 4 100 4 0 4 25 6 5 6 100 50 5 6 0 圖 9－ 4 間斷流水線工序間流動(dòng)占用量變化示意圖 Z4＝消除故障時(shí)間 /工序單件工時(shí) 以上可知： Zin=Z1+Z2+Z3+Z4 Zin—— 車間內(nèi)部占用量。 保險(xiǎn)占用量（ Z4） （ 1）為整個(gè)流水線設(shè)置的保險(xiǎn)占用量，其常集中在流水線的末端用來(lái)彌補(bǔ)出現(xiàn)廢品和出現(xiàn)生產(chǎn)故障，造成零件供應(yīng)中斷而設(shè)置的在制品。當(dāng)?shù)诙拦ば蛲Ｖ构ぷ?，但第一道工序仍然繼續(xù)生產(chǎn)，在后 50 分鐘內(nèi)為第二道工序準(zhǔn)備了 件的在制品的占用量如此周而復(fù)始，在第一道工序和第二道工序 之間，在制品從最大占用量逐漸減少到零，然后再由零逐漸增加到最大占用量。所以，為了保證第二道工序能不停歇地生產(chǎn)，在同時(shí)工作開(kāi)始前，第一道工序就應(yīng)給第二道工序準(zhǔn)備 件在制品。 例 9． 1：如圖 9－ 4 中數(shù)值，可求： Zmax(12)=50 (2/8－ 1/2)=－ 件 第二道工序與第三道工序的最大占用量為： Zmax(23)=50 (1/2－ 1/4)= 件 第三道工序與第四道工序的最大占用量為： Zmax(34)=50 (1/4－ 1/6)= 件 （ 2）圖解法 從上述計(jì)算結(jié)果，并通過(guò)對(duì)圖 9－ 4 的分析，可以看出：第一道工序有兩個(gè)工作地，在與第二道工序同時(shí)工作的 50 分鐘內(nèi)，共生產(chǎn) 件。 （ 1）分析計(jì)算法 Zmax＝（ ） 式中： ts—— 兩相鄰工序同時(shí)工作時(shí)間； i—— 前工序； j—— 后工序； si 、 sj—— 第 i、 j 工序的工作地?cái)?shù)； ti 、 tj —— 第 i、 j 工序單位工時(shí)。 工序間流動(dòng)占用量（ Z3） 由于平衡前后相鄰工序生產(chǎn)率周而復(fù)始積存的在制品占用量，叫工序間流動(dòng)占用量。它取決 于運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸間隔期、零件體積及存放地的情況等因素。 式中： Si —— 第 i 道工序的工作地?cái)?shù)； m —— 流水線的工序數(shù)目； gi——第 i 道工序上工作地同時(shí)加工的零件數(shù)。在制品構(gòu)成如圖 9－ 3 所示： 圖 9－ 3 在制品分類結(jié)構(gòu)圖 大量流水線可分為工藝占用量、運(yùn)輸占用量、流動(dòng)占用量和保險(xiǎn)占用量。在制品是指從原材料投入到產(chǎn)品入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、組件、部件和產(chǎn)品的總稱。 （ 2）規(guī)定各 工作地在看管期內(nèi)的工作起止時(shí)間以及工人任務(wù)的分配 對(duì)于工作延續(xù)時(shí)間不足看管期長(zhǎng)度的工作地，要根據(jù)有否可能使工人兼做其他工序，充分發(fā)揮工人在工時(shí)利用上的潛力的原則，安排工人的工作起止時(shí)間。當(dāng)有多個(gè) 工作地（ S0）且各工作地的工作時(shí)間相等時(shí)， 流水線產(chǎn)品名稱 班次 日產(chǎn)量 （件） 節(jié)拍 （分） 運(yùn)輸批量（件） 節(jié)奏 （分） 看管周期（小時(shí)） 看管周期產(chǎn)量（件） 零件 2 300 2 1 2 2 60 工序 號(hào) 工時(shí)定額（分） 工作地號(hào) 工人號(hào) 勞動(dòng)組 織 每一個(gè)看管期（ 2 小時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)度 看管期 產(chǎn)量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 4 01 01 多機(jī)床看管 30 02 01 30 2 2 03 02 60 3 3 04 03 兼管 06 工作地 40 05 04 20 4 1 06 04 60 5 07 05 兼管 09 工作地 48 08 06 12 6 09 06 60 7 10 07 60 圖 9－ 2 間斷流水線工作與中斷時(shí)間交替程序圖 它的工作延續(xù)時(shí)間 Ts＝ Pl/S0?t，圖 9－ 2 中，工序 1 有 01,02 兩個(gè)工作地， Ts=20/2 12=120（分）。 間斷流水線的標(biāo)準(zhǔn)指示圖中所規(guī)定的內(nèi)容如下： （ 1）每個(gè)工作地在看管期內(nèi)的工作延續(xù)時(shí)間 當(dāng)只有一個(gè)工作地工序，它的工作延續(xù)時(shí)間 Ts 等于流水線看管期產(chǎn)量 PL與單件工時(shí) t0 乘積 Ts=Pl?t0,而看管期產(chǎn)量 Pl=Tl/R 。這應(yīng)事先規(guī)定能平衡工序間生產(chǎn)率的時(shí)間，通常稱為間斷流水線的看管期。如圖 9－ 1 是連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表的一個(gè)例子： 流水線特點(diǎn) 小 時(shí) 一班總計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時(shí)間 工作時(shí)間 裝配簡(jiǎn)單 產(chǎn)品 中 間 休 息 2 20 460 裝配復(fù)雜 產(chǎn)品 2 30 450 機(jī)加工（使用耐用期長(zhǎng)的工具） 4 40 440 機(jī)加工（使用耐用期短的工具） 6 60 420 熱處理 6 60 420 圖 9－ 1 連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表 間斷流水線由于各工序的生產(chǎn)率不一致，因此編制間斷流水線作業(yè)指示圖表比較復(fù)雜，其步驟一般包括：確定看管期；確定看管期各工作地產(chǎn)量及負(fù)荷；計(jì)算看管期內(nèi)各工作地工作時(shí)間長(zhǎng)度；確定工作起止時(shí)間 ；確定每個(gè)工作地的人員數(shù)量及勞動(dòng)組織形式等。這時(shí)就不存在工人利用個(gè)別設(shè)備不工作的時(shí)間去兼顧其它設(shè)備的問(wèn)題。流水線作業(yè)指示圖表的編制隨流水線的工序同期化程度不同而不同。它還是簡(jiǎn)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量的有效工具。為確保流水線按規(guī)定 的節(jié)拍工作，必須對(duì)每個(gè)工作地詳細(xì)規(guī)定它的工作制度，編制作業(yè)指示圖表，協(xié)調(diào)整個(gè)流水線的生產(chǎn)。 R＝ Fe/Qi 式中： R—— 流水線節(jié)拍； Fe—— 第 i 工序看管周期時(shí)間長(zhǎng)度； Qi—— 第 i工序看管周期產(chǎn)量。它是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的計(jì)劃產(chǎn)量和計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間確定的。 期量標(biāo)準(zhǔn)隨產(chǎn)品品種、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而有所差別，但制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)都應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性的原則。 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和在制品定額等。 期量標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算，對(duì)加工對(duì)象 在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)合理的期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)，是保證生產(chǎn)的配套性、連續(xù)性和充分利用設(shè)備能力的重要條件。 指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件和環(huán)境的變化，能及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)條件和外部環(huán)境調(diào)整、補(bǔ)充和修正。指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要有利于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。即充分考慮企業(yè)現(xiàn)有條件和資源，能夠保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。即使生產(chǎn)過(guò)程各階段、各環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量、進(jìn)度和投入產(chǎn)出等方面都協(xié)調(diào)配合，緊密銜接。即生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)把生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量和交貨期全面安排和落實(shí)。 二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求 企業(yè)類型和規(guī)模不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制可能不會(huì)完全相同。 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是：年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同；前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況；前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)；產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況；設(shè)計(jì)及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料；產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以及每個(gè)工人，規(guī)定他們每月、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念及內(nèi)容 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，為了便于組 織執(zhí)行，還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位（車間、工段、班組等），在每個(gè)具體時(shí)期（月、旬、班、小時(shí)等）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。第九章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。本章講述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念、內(nèi)容及要求，不同生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，生產(chǎn)作業(yè)排序，生產(chǎn)作業(yè)控制。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行性計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較具有以下特點(diǎn)： (1）計(jì)劃期短，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)； (2）計(jì)劃內(nèi)容具體，生產(chǎn)計(jì)劃是全廠的計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和工人； (3）計(jì)劃 單位小，生產(chǎn)計(jì)劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排。 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 制定期量指標(biāo)； 編制全廠和車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡； 編制生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃； 作業(yè)排序； 生產(chǎn)作業(yè)控制。但一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)滿足下列基本要求： 全面性。 協(xié)調(diào)性。 可行性。 經(jīng)濟(jì)性。 適應(yīng)性。 第二節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出時(shí)間，做好生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，節(jié)約企業(yè)在制品占用，都有重要的作用。期量標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，因而企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同時(shí)，采用的期量標(biāo)準(zhǔn)也就不同，具體而言： 大量流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、流水線工作指示圖表和在制品定額等。 單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。 一、大量流水線生產(chǎn)和企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn) （一 ）節(jié)拍 節(jié)拍是組織大量流水生產(chǎn)的依據(jù)，是大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)中最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是反映流水線的生產(chǎn)速度。在精益生產(chǎn)方式中，節(jié)拍是個(gè)可變量，它需要根據(jù)月計(jì)劃產(chǎn)量作調(diào)整，這時(shí)會(huì)涉及到生產(chǎn)組織方面的調(diào)整和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變。 （二）流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 在大量流水生產(chǎn)中每個(gè)工作地都按一定的節(jié)拍反復(fù)地完成規(guī)定的工序。正確制定流水作業(yè)指示圖表對(duì)提高生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率和減少在制品起著重要作用。 流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的節(jié)拍和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。連續(xù)流水線的工序同期化程度很高，各個(gè)工序的節(jié)拍基本等于流水線的節(jié)拍，因此工作地的負(fù)荷率高。因此連續(xù)流水線的作 業(yè)指示圖表比較簡(jiǎn)單，只要規(guī)定每條流水線在輪班內(nèi)的工作中斷次數(shù)、中斷時(shí)刻和中斷時(shí)間即可。間斷流水線由于各工序的工序節(jié)拍與流水線的節(jié)拍不同步，各道工序的生產(chǎn)效率不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)中就會(huì)出現(xiàn)停工停料或等停加工的現(xiàn)象。如圖 9－2 所示。本例中 Pl=120/6=20