【正文】 產(chǎn)品在各道 工序上的加工平行地進行 生產(chǎn)周期計算公式： t長 ：工序時間最長的工序時間 例： T平 =（ 10＋ 5＋ 15＋ 10）＋（ 4－ 1） 15 ＝ 40＋ 45＝ 85 ?????mii tntT1)1( 長平 ＝t 20 40 60 80 85 100 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 (3) 平行順序移動方式 概念：即一批零件或產(chǎn)品 ,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力 假定產(chǎn)品 ：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種 生產(chǎn)能力的核算 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算： ① 先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 ②設(shè)備組生產(chǎn)能力計算 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算： ①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù) ②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） 企業(yè)生產(chǎn)能力確定： ①基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 ②基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 ① 以實物單位進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較 ②以臺時為單位進行比較 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 1 提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間 2 提高設(shè)備的利用強度 3 改善生產(chǎn)面積的利用 4 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積 167。 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述 一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 什么是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略？ 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對 企業(yè)經(jīng)營作出的 全局性、方向性和長遠性 的 決策 2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析， 對生產(chǎn)運作活動的指導(dǎo)思想和指 導(dǎo)原則所進行的 決策 ？ 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？ 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術(shù)進步 供應(yīng)市場 企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運作能力 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部因素 影響因素 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策 ●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ●競爭戰(zhàn)略決策 ●生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策 ●生產(chǎn)計劃（ PMC部 ） ●生產(chǎn)作業(yè)計劃（工程部） ●項目管理（技術(shù)部） ●質(zhì)量管理（品質(zhì)部） ●后勤管理（行政部） 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策 ●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ●生產(chǎn)能力 ●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 167。 生產(chǎn)與運作組織方式選擇 167。 生產(chǎn)能力及其核定 167。土地 實施信息反饋 變換過程 1 2 3 4 5 生產(chǎn)與運作活動過程 生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo) 在適當(dāng)?shù)臅r侯， 以適當(dāng)?shù)膬r格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。信息 設(shè)備 人力 產(chǎn)品 為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理 1 生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉 2 管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的 .各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識 。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識 3 生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域 4 生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會 各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識 ● 會計師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動定額才能夠計算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進行審核，做出財務(wù)報告 ● 財務(wù)經(jīng)理可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理 ● 營銷專家需要了解怎樣運作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的個性化要求以及進行新產(chǎn)品介紹 ● 人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù) ● 企業(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經(jīng)營失敗 為什么不喜歡生產(chǎn)與運作管理 1 對生產(chǎn)與運作管理的重要性認識不足 2 生產(chǎn)與運作管理的復(fù)雜性 3 枯燥 本資料來源 生產(chǎn)與運作管理 第一章 生產(chǎn)與運作管理概述 第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策 第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局 第四章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 第五章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃 第七章 多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃 第八章 單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織 第九章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第十章 現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù) 第十一章 描述統(tǒng)計 第十二章 工序過程能力分析 第十三章 統(tǒng)計工序（過程）控制 第一章 生產(chǎn)與運作管理概述 ? 運作管理的基本概念 ? 生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)與任務(wù) ? 生產(chǎn)運作管理的基本問題 ? 運作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系 ? 運作管理與企業(yè)競爭力 ? 現(xiàn)代運作管理的新趨勢 什么是生產(chǎn)與運作活動？ ? 通過有效的資源配置實現(xiàn) “ 投入 →變換 →產(chǎn)出 ” 功能的綜合體； ? 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織 顧客的參與 產(chǎn)出 服務(wù) 投入 物料 技術(shù) 能源 生產(chǎn)與運作管理的兩大任務(wù) 生產(chǎn)運作活動的計劃、組織與控制 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、改造與升級 生產(chǎn)運作管理的基本問題 （ 1）產(chǎn)品要素管理 ?質(zhì)量 ?成本 ?時間 ?服務(wù) （ 2）資源要素管理 ?設(shè)備 ?人力 ?物料 ?信息 （ 3）環(huán)境要素管理 （ 1）產(chǎn)品要素管理 ? 質(zhì)量 (Quality)— 保證和提高質(zhì)量 ? 時間 (Delivery time)— 適時適量生產(chǎn) ? 成本 (Cost)— 使產(chǎn)品價格既為顧客接受 ， 又為企業(yè)帶來一定利潤 ? 服務(wù) （ Service)— 提供附加和周邊服務(wù) （ 2）資源要素管理 設(shè)施設(shè)備管理 ：保持足夠、完好和靈活的生產(chǎn)運作能力 物料管理 ：以最經(jīng)濟的方法保證及時充足的物料供應(yīng) 人力資源管理 ：有效、高效地配置和使用人力資源 信息管理 ：及時準(zhǔn)確地收集、傳遞和處理必要的信息 （ 3）環(huán)境要素管理 — 考慮對環(huán)境的影響問題 運作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系？ （資金籌措） 財務(wù)活動 生產(chǎn)技術(shù)活動 供應(yīng)活動 生產(chǎn)活動 （利潤分配） 財務(wù)活動 實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營的基本活動 銷售活動 財務(wù) 運作 營銷 技術(shù) 人力資源 企業(yè)各項基本職能及關(guān)系 市場調(diào)查 技術(shù)預(yù)測 產(chǎn)品研究 生產(chǎn)系統(tǒng) 與開發(fā) 選擇設(shè)計 營銷 財務(wù) 售后服務(wù) 有形產(chǎn)品生產(chǎn)運作管理的職能范圍 產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn)技術(shù) 制造 生產(chǎn)運作管理的決策內(nèi)容 1 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策 2 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策 3 生產(chǎn)運作運行決策 運作管理與企業(yè)競爭力 運作管理與企業(yè)競爭力 企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)上 企業(yè)的運作職能占用了組織的絕大部分財力 、 設(shè)備和人力資源 運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié) 企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素之一 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境特征 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境特征 企業(yè) 全球化 市場需求 ：多樣化，快速變化 技術(shù)進步 ： 日新月異 競爭 ：方式和種類空前增多 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的新趨勢 生產(chǎn)運作管理范圍的擴大 多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流 信息技術(shù)給生產(chǎn)運作管理帶來的變革 — 技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化 生產(chǎn)運作全球化的趨勢 新型生產(chǎn)經(jīng)營模式 — 從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運作 跨企業(yè)集成管理 — 供應(yīng)鏈管理 第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策 167。 生產(chǎn)與運作類型 167。 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述 167。 生產(chǎn)能力及其核定 一 生產(chǎn)能力的概念 二 影響生產(chǎn)能力的因素 三 生產(chǎn)能力的種類 四 生產(chǎn)能力的計算單位 五 生產(chǎn)能力的核算 六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 一 生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)， 在一定時期內(nèi) （年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下， 所能生產(chǎn) 的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的 最大數(shù)量 ，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo) . 影響生產(chǎn)能力的因素 影響生產(chǎn)能力的因素 固定資產(chǎn)的工作時間 固定資產(chǎn)的數(shù)量 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)能力的種類 ？ 設(shè)計能力 ： 指設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力 計劃能力 ：依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能達到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計劃提供準(zhǔn)確依據(jù) 查定能力 ： 技術(shù)變更后，重新