生產(chǎn)運(yùn)作綜合生產(chǎn)計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-03-01 12:08本頁(yè)面
【正文】 實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行比較，做出決策，按期生產(chǎn)或推遲計(jì)劃內(nèi)完工期以符合生產(chǎn)能力的要求。 生產(chǎn)中的設(shè)備效率和人力資源中勞動(dòng)者的生產(chǎn)中的設(shè)備效率和人力資源中勞動(dòng)者的科技水平與勞動(dòng)技能的熟練程度科技水平與勞動(dòng)技能的熟練程度216。 三個(gè)層次的計(jì)劃三個(gè)層次的計(jì)劃 特征 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期時(shí)間單位空間范圍綜合程度不確定性管理層次特征長(zhǎng)（ ≥5年）一年企業(yè)全局高度綜合高高層領(lǐng)導(dǎo)資源獲取中（一年）季或月事業(yè)部、分廠綜合中等中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用 短 (月 .旬 .周 )日 .班 .工時(shí) .車間 .班組單一、具體低低層車間領(lǐng)導(dǎo)日常活動(dòng)處理影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素216。生產(chǎn)計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃 資金計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃現(xiàn)有生產(chǎn)能力年度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃中期生產(chǎn)能力計(jì)劃自制與外購(gòu)協(xié) 月份訂貨產(chǎn)品庫(kù)存情況 月度生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)能力計(jì)劃銷售計(jì)劃產(chǎn)品庫(kù)存定額企業(yè)計(jì)劃體系由三個(gè)層次的計(jì)劃和若干職能計(jì)劃組成。生產(chǎn)與運(yùn)作管理第第 07章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的 主要內(nèi)容主要內(nèi)容n 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃n 綜合計(jì)劃n 主生產(chǎn)計(jì)劃 學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的n 掌握掌握 生產(chǎn)能力 的含義和短期的含義和短期 能力計(jì)劃n 了解學(xué)習(xí)曲線了解學(xué)習(xí)曲線n 掌握制定綜合計(jì)劃的基本思路掌握制定綜合計(jì)劃的基本思路n 掌握制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型掌握制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型Planning HorizonAggregate planning: Intermediaterange capacity planning, usually covering 2 to 12 months.ShortrangeIntermediate rangeLong rangeNow 2 months 1 Yearu生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力設(shè)備能力 人員能力 管理能力企業(yè)生產(chǎn)能力從廣義上講，是指設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)能力 核定生產(chǎn)能 力 計(jì)劃能力生產(chǎn)能力一般分為以下 3種： 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期、中期和短期能力計(jì)劃。216。企業(yè)計(jì)劃體系由三個(gè)層次的計(jì)劃和若干職能計(jì)劃組成。 生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積216。 固定資產(chǎn)工作時(shí)間：分為制度工作時(shí)間和固定資產(chǎn)工作時(shí)間：分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 216。 216。設(shè)備的生產(chǎn)能力 ：設(shè)備能力 =設(shè)備臺(tái)數(shù) 計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際工作時(shí)間 開(kāi)動(dòng)率（ y）216。能力與負(fù)荷的平衡，為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的不平衡狀況，以便采取有效措施 u服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃 216。 生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量 能力短缺區(qū) 臨界區(qū)λ平均到達(dá)率平均服務(wù)率 μ 能力利用率與質(zhì)量關(guān)系圖能力利用率與質(zhì)量關(guān)系圖服務(wù)區(qū)ρ=100%ρ=70%需求時(shí)間特性需求時(shí)間特性需求地點(diǎn)特性需求地點(diǎn)特性需求的易變性需求的易變性服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的特殊性服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的特殊性生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量需求時(shí)間特性需求時(shí)間特性需求地點(diǎn)特性需求地點(diǎn)特性需求的易變性需求的易變性生產(chǎn)能力利用率 ρ=λ/μ n 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 n 學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生與建立學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生與建立 n 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用，學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象給生產(chǎn)計(jì)劃工作學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用，學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象給生產(chǎn)計(jì)劃工作提供了一個(gè)重要的分析工具提供了一個(gè)重要的分析工具 表示單位產(chǎn)品的成本或直接勞動(dòng)時(shí)間與累積產(chǎn)量之表示單位產(chǎn)品的成本或直接勞動(dòng)時(shí)間與累積產(chǎn)量之間的關(guān)系間的關(guān)系n 什么是學(xué)習(xí)曲線什么是學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線，又叫經(jīng)驗(yàn)曲線或生學(xué)習(xí)曲線，又叫經(jīng)驗(yàn)曲線或生產(chǎn)時(shí)間預(yù)測(cè)曲線，是由美國(guó)賴特（產(chǎn)時(shí)間預(yù)測(cè)曲線，是由美國(guó)賴特（ Wright）） 于于1936年發(fā)表的研究結(jié)果。n 他根據(jù)大量資料的分析研究發(fā)現(xiàn)，他根據(jù)大量資料的分析研究發(fā)現(xiàn)， 飛機(jī)生產(chǎn)數(shù)飛機(jī)生產(chǎn)數(shù)量的遞增與單位產(chǎn)品的平均生產(chǎn)時(shí)間成反比量的遞增與單位產(chǎn)品的平均生產(chǎn)時(shí)間成反比 。n 學(xué)習(xí)曲線就表明了學(xué)習(xí)效應(yīng)體現(xiàn)的累計(jì)生產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線就表明了學(xué)習(xí)效應(yīng)體現(xiàn)的累計(jì)生產(chǎn)量和單件產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間之間的一種關(guān)系。賴特（賴特（ Wright）） 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)量加倍時(shí)，單位產(chǎn)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)量加倍時(shí)，單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)時(shí)間與初始產(chǎn)量時(shí)的單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)品所需生產(chǎn)時(shí)間與初始產(chǎn)量時(shí)的單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)時(shí)間之間
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