生產(chǎn)運作計劃與作業(yè)計劃-展示頁
2025-03-01 12:11本頁面
【正文】 擴(kuò)大選擇的方法（ 1984Hayes提出 ） ? 能力比率法 – CR＝（單位產(chǎn)品缺貨成本－能力過剩成本）／能力過剩成本 –混合策略：－ 0。 5 –消極策略： CR＜－ 0。 5 ? 決策樹（了解替代方案，結(jié)果概率已知，可評價收益） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 能力增加的時機(jī) ? 一次增加少量，風(fēng)險小，實施快，相對費用低 ? 大量增加，長期看比小的增加費用低，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，年運作成本也可能低。 一 、 總體計劃目標(biāo) 1． 特點： 既定市場環(huán)境與生產(chǎn)能力下 ， 確定總產(chǎn)量 、 進(jìn)度 、 庫存量 2． 目標(biāo)－ 成本最?。麧欁畲? 顧客服務(wù)最大化 最小庫存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定人員變動小 相悖 設(shè)施設(shè)備充分利用 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、生產(chǎn)計劃環(huán)境 競爭者行為 現(xiàn)有原材料 市場需求 外部能力 經(jīng)濟(jì)狀況 當(dāng)前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動力 庫存量 生產(chǎn)中的活動 生產(chǎn)計劃 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 三 、 基本思路 1穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場需求制定計劃 ， 決定不同時間段的不同生產(chǎn)速率 。 需求量與保險庫存量預(yù)測表 月份 預(yù)測的需求量 保險庫存量定額 生產(chǎn)天數(shù) 累計生產(chǎn)天數(shù) 1 6000 3000 22 22 2 4000 2500 19 41 3 3000 2100 21 62 4 4000 2500 21 83 5 6000 3000 22 105 6 9000 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12023 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12023 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21 242 總計 100000 40900 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 企業(yè)正常的生產(chǎn)能力為每天 500件 ， 每天最大加班能力為 100件 ， 用加班時間生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 每件成本增加 10元 。 平均庫存費用為每件每年 40元 。 排計劃時每月的保險庫存必須保證 。 （ Master Production Schedule） 一 、 制定程序及其約束條件 MPS生產(chǎn)量＝總體計劃生產(chǎn)總量 總體計劃某段時間的生產(chǎn)總量－ 有效分配在時間段不同時間 產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)時間考慮資源約束 2程序 總體計劃 MPS方案 資源約束滿足 MRP SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二 、 制定 MPS的基本模型 1 計算現(xiàn)有庫存量 It=It1+Ptmax(Ft,COt), 預(yù)測需求 ， 發(fā)貨的顧客訂貨量 2 決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 應(yīng)保證現(xiàn)有庫存非負(fù) 3 計算待分配庫存 三 、 粗生產(chǎn)能力的平衡 對設(shè)計資源的大致估計 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四、 MPS制定中
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