【正文】 查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。：、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。3. 質(zhì)量目標(biāo)管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。2. 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃的管理2．1項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。1．4施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。1．3總施工進度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。施工進度控制計劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運作。第四章 1編制工程合同、標(biāo)書，參與合同簽訂及招投標(biāo)工作。負責(zé)工程資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。有關(guān)部門、人員借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程管理部經(jīng)理同意。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。負責(zé)整理好有關(guān)工程技術(shù)資料，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用，確保資料的真實性、完整性和有效性。在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對公司文件、工程文件資料、圖紙等進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。五、開發(fā)報建專員職位名稱：開發(fā)報建專員，所屬部門：工程管理部直接領(lǐng)導(dǎo)：工程管理部經(jīng)理，工作場所：公司職位概要負責(zé)按公司計劃辦理項目進行中各項報批報建手續(xù)，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營，接受工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求，并組織實施和執(zhí)行；、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊、年度審核及變更等證件辦理工作；（規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、人防驗收、消防驗收、防雷驗收等）；、項目立項報批手續(xù)辦理；、規(guī)劃許可證、建設(shè)用地許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等相關(guān)證件的工作；、方案階段、擴初和施工圖設(shè)計階段的報批；7. 負責(zé)辦理人防、消防、環(huán)保、地震、氣象、林業(yè)等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)；、面積實測及土地證、房產(chǎn)證；；10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；六、資料管理員職位名稱：資料管理員，所屬部門：工程管理部直接領(lǐng)導(dǎo)：工程管理部經(jīng)理，工作場所：公司職位概要 負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，等資料的收集、借閱和管理。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7． 嚴(yán)格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。四、 安裝工程師職位名稱：水電工程師，所屬部門：項目部直接領(lǐng)導(dǎo)：項目部經(jīng)理，工作場所：現(xiàn)場職位概要負責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通、強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1． 要求熟悉給排水、暖通、強電、弱電設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；6． 嚴(yán)把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。三、 土建工程師職位名稱：土建工程師,所屬部門：項目部直接領(lǐng)導(dǎo):項目部經(jīng)理，工作場所：現(xiàn)場職位概要負責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1． 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程