【正文】 3. 由工程管理部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3. 工程設計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。6. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。3. 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核，并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報工程管理部經(jīng)理。4. 總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。,負責工程進度款的審核,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時嚴格按提前進入工程款的預控，仔細核對合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風險。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與工程部一起向供應商索賠。評審完以后應交工總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。加強資料檢查和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，采取有效措施，保證資料安全。工作內(nèi)容1． 負責給排水、暖通、強電、弱電專業(yè)范圍內(nèi)的設計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；3． 負責給排水、暖通、強電、弱電專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。工作內(nèi)容1． 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負責組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施，并跟蹤實施。部門按工程施工合同撥款，審核施工單位、監(jiān)理公司的工程進度，編制資金計劃。7． 完成公司領導交辦的其他任務；貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。、設備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限期整改，并負責驗證和封閉。四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度1. 設計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計部補充完善。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。3. 成本計量部門根據(jù)合同、補充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。5. 設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。2. 項目章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證、工程通知單等工程管理過程中發(fā)生的行為； 七、 考勤制度1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制定；2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開。、分析。3. 質(zhì)量目標管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應認真作好質(zhì)量控制工作。第四章 五、開發(fā)報建專員職位名稱：開發(fā)報建專員，所屬部門：工程管理部直接領導：工程管理部經(jīng)理，工作場所：公司職位概要負責按公司計劃辦理項目進行中各項報批報建手續(xù)，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營，接受工程管理部經(jīng)理的直接領導；職位要求，并組織實施和執(zhí)行；、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊、年度審核及變更等證件辦理工作；（規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、人防驗收、消防驗收、防雷驗收等）；、項目立項報批手續(xù)辦理；、規(guī)劃許可證、建設用地許可證、施工許可證、預售許可證等相關(guān)證件的工作；、方案階段、擴初和施工圖設計階段的報批；7. 負責辦理人防、消防、環(huán)保、地震、氣象、林業(yè)等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)；、面積實測及土地證、房產(chǎn)證；；10. 完成領導交辦的其他工作；六、資料管理員職位名稱：資料管理員，所屬部門：工程管理部直接領導：工程管理部經(jīng)理，工作場所：公司職位概要 負責接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，等資料的收集、借閱和管理。5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；6． 嚴把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。1完成領導交給的其他工作。參與項目方案制定，負責本項目的進度、質(zhì)量、安全的管理。