【正文】 責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。，與工程部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。1．4施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)工作。負(fù)責(zé)整理好有關(guān)工程技術(shù)資料，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5． 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；6． 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求；7． 組織專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)；8． 辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；9． 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；10． 完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。負(fù)責(zé)工程管理部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1． 要求熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)；2． 嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問(wèn)題；工作內(nèi)容1． 主持工程管理部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程管理部工作順利開(kāi)展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施；2． 參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的開(kāi)展，確保工程按時(shí)開(kāi)工；3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂；4． 審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案；5． 對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)地塊的“三通一平”等工作。監(jiān)督監(jiān)理公司工作情況，落實(shí)監(jiān)理合同，審查監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。能 一、工程管理部職能：1． 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析； 項(xiàng)目竣工移交后工程管理部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程管理部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程管理部崗位重新調(diào)整安排。織機(jī)織組每新開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。職辦理項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商等工程文件的審批備案，并跟蹤檢查落實(shí)情況。1負(fù)責(zé)電梯、人防、消防、通風(fēng)、外線及配套工程、園林綠化的管理以及上述單位與總包方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。職位說(shuō)明書一、 工程管理部經(jīng)理職位名稱： 工程管理部經(jīng)理， 所屬部門：工程管理部直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理， 工作場(chǎng)所：辦公室、現(xiàn)場(chǎng)職位概要負(fù)責(zé)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理工作，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，做好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，做好合同管理。3． 作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；4． 參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；8． 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。9． 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理相關(guān)工程資料，對(duì)工程施工的相關(guān)的圖紙，報(bào)驗(yàn)資料，設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理。借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理同意，并登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期時(shí)及時(shí)催還，雙方簽名確認(rèn)。一、 工程管理部工作計(jì)劃管理規(guī)定工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。若需要進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時(shí)各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，項(xiàng)目部工程師簽字認(rèn)可。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。二、 工程管理部資料與文件管理規(guī)定1. 工程管理部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。3. 對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；6. 技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。八、 工作日志、月報(bào)制度1. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。2. 各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。8. 設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。5. 已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。