【正文】 2 框高、寬 ＋ 0 － 1 扇高、寬 ＋ 1 － 0 裁口、線條和結(jié)合處 冒 頭或欞子對(duì)水平線 177。 職責(zé) （ 1） 工程部負(fù)責(zé)組織 施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。 ⑤ 項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。 ⑦ 項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。 ⑨ 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。 ① 設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。 （ 3） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。 （ 3） . 框、扇的線型應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、割角、拼縫應(yīng)嚴(yán)實(shí)平整。 （ 7） . 饈門窗四角所用材料為 吹塑薄膜，并包扎好。 ≤177。 5 樁身彎曲矢高 ≤ 1‰ 樁長(zhǎng)且 ≤ 20 樁尖中心線 10 樁頂平面對(duì)樁中心線的傾斜 ≤ 3 錨筋預(yù)留孔深 － 0 至＋ 20 漿錨預(yù)留孔位置 5 漿錨預(yù)留孔徑 177。 ① 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中，一些常用而且價(jià)格明確的材料，可直接和施工單位共同簽字確定，無(wú)須招投標(biāo)，并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理。 9. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。若部品分包單位不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)我方確認(rèn)后，總包單位可以對(duì)部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分包單位的最近次進(jìn)度款中直接扣除；總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴(yán)重不符合工程進(jìn)度要求，經(jīng)我方確認(rèn)后，在保證同等質(zhì)第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè) 量和同等價(jià)格情況下，總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度； 1 對(duì)部品分包單位的義務(wù)應(yīng)明確： 負(fù)責(zé)按時(shí)參加總包單位組織的進(jìn)度會(huì)議，其質(zhì)量和進(jìn)度服從總包單位管理，若因此影響本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，總包單位可以向部品分包單位追索相關(guān)損失； 第 20 頁(yè) 共 32 頁(yè) 七、 甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 1. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料是否相符及齊全。所分包的部品金額在＿＿萬(wàn)元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見(jiàn)，其招第 18 頁(yè) 共 32 頁(yè) 投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。 限價(jià)管理規(guī)定 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目開工 30 天前編制《＊＊＊材料采購(gòu)計(jì)劃及＊＊＊限價(jià)計(jì)劃》提交 與部品小組 ,并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。第 5－ 7 條參見(jiàn)附件 《部品定標(biāo)及合同管理程序》。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商）； 根據(jù)收集到的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計(jì)部，以初選符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品； 在設(shè)計(jì)部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報(bào)告》見(jiàn)附表一，考察人員會(huì)簽； 以上程序見(jiàn)附件《確定可采用供貨商程序》 由該部品負(fù)責(zé)人在 上撰寫招標(biāo)書，標(biāo)書送與已考察過(guò)的供貨商及與集團(tuán)各地產(chǎn)公司有過(guò)良好合作關(guān)系的供貨商。 （ 13） 進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到 100％，由工 程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行（必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加），驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。 （ 6） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5） 所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留 20天合同審批時(shí)間， 20 天招投標(biāo)時(shí)間。 新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。 《合同報(bào)批表》。 （ 1） 工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。 ① 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給工程部 ； ② 預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。 《材料、設(shè)備采購(gòu)決算申請(qǐng)表》。 （ 3） 預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。 （設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)管理工作程序 （ 1） 在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。 （ 9） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。 （ 16） 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目主管匯總甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評(píng)分表》，報(bào)部門經(jīng)理審批。部品招投標(biāo)小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司 總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。甲供與三方供貨合同的部品的施工過(guò)程的管理與施工后的 結(jié)算參見(jiàn)附件 《甲供與三方施工合同部品管理程序》。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場(chǎng)上能夠按甲方限價(jià)購(gòu)買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙 方仍拒絕購(gòu)買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的 20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔(dān)； 第 17 頁(yè) 共 32 頁(yè) 六、 三方施工合同材料管理規(guī)定 三方施工合同確定的部品是為了保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進(jìn)行招投標(biāo)而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費(fèi)與總包單位，總包單位對(duì)分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。 審批過(guò)的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財(cái)務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。 4. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 第 21 頁(yè) 共 32 頁(yè) 八、 中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 正確確定中準(zhǔn)價(jià)以外的乙供材料價(jià)格。具體參見(jiàn)《招投標(biāo)工作程序》。 ? 樁頂和樁尖處不得有蜂窩、麻面、裂縫和掉角。 （ 3） . 窗下檻應(yīng)有出水槽。 （ 9） . 運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中捆扎穩(wěn)妥，以保證產(chǎn)品不受磨擦損傷，表面完好。 （ 6） . 每批檢驗(yàn)中， 10％以上不合格者，則認(rèn)為該批為不合格。 ② 工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。 第 26 頁(yè) 共 32 頁(yè) ④ 項(xiàng)目主管按《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《 區(qū)甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》報(bào)工程部經(jīng)理批