3甲方項目部管理制度-文庫吧資料
2024-08-27 00:27本頁面
【正文】 注明：一次性驗收不合格，進行 24 小時后懲罰性驗收，工期不予順延；（所有項目滿足設計和國家規(guī)范要求的基礎上進行擬定） 第 9 頁 共 17 頁 第 2 頁 **置業(yè) **項目部暨合工大監(jiān)理公司 ****監(jiān)理部 編號 20243 針對現(xiàn)場墻體砌筑存在問題，確保各樓棟砌體砌筑質量，在砌筑過程中應當遵守相關規(guī)定（在符合國家相應基本規(guī)范基礎上）： 著漿前澆水沖洗基層底面，未按要求沖水發(fā)現(xiàn)一次處以200 元罰款； 通風井過梁全部按圖紙設計要求為鋼筋砼過梁，若仍然用磚砌全部返工并處以 500 元罰款每處； 盤角掛線確保垂直度和水平，在檢查中每發(fā)現(xiàn)未按要求掛線一人次處以 500 元罰款； 通長水平筋若出現(xiàn)使用 4mm39。 將施工單位來往的信函、文件等在 24 小時內報負責人，并在 48 小時內完成。請有關職能單位技術人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ② 針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③ 寫出管理日志，注明當日巡查情況及 時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 一、工程項目部工作內容： 組織完成工程項目施工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 二、工程項目部日常工作制度 工程部會議制度 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期六下午 15： 00） 。 四、工程部文件資料管理制度： 項目部文件資料（含項目部主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相 關單位； 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報負責人審批簽署后，方可交合同另一方施行。 三、工程部崗位責任制 按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系； 組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； 第 3 頁 共 17 頁 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； 進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核； 組織進行工程質量安全檢查，做好施工 現(xiàn)場安全事故預防工作； 組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； 組織起草變更、簽證文件； 主持施工、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 10 組織參與施工組織設計、施工方案審查。 檢查制度 ① 要求工作人員會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員 于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到 100%，漏點處罰：每日每點 50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由項目部負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午 9： 00），組織月大檢查或分部分項檢查。 ③ 積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午 3。 二、工程項目部日常工作制度 工程部組織制度 ① 工程部實行項目法人負責制； ② 工程部工作人員由項目學校校長、分管校長及教育局校建辦成員組成。 第 1 頁 共 17 頁 甲方項目部管理制度
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