工程合同管理制度(完整版)
【正文】 ……………………………………………………………………………………2三、合同簽訂………………………………………………………………………………………4四、合同報(bào)批………………………………………………………………………………………5五、合同履行………………………………………………………………………………………6六、合同履行評(píng)價(jià)和支付…………………………………………………………………………7七、合同糾紛的處理………………………………………………………………………………8八、附則……………………………………………………………………………………………9合 同 管 理 制 度一、 總則 目的為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行及后期服務(wù)過程中的不規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》等其它相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。 工程技術(shù)部工程技術(shù)部是公司技術(shù)質(zhì)量管理的職能部門，是合同的執(zhí)行和支持部門，負(fù)責(zé)合同獲得和履行過程中的技術(shù)支持保障，監(jiān)督檢查合同服務(wù)的技術(shù)工程質(zhì)量責(zé)任，主要職責(zé)如下：（1）參與市場(chǎng)信息分析篩選，從技術(shù)方面提出建議；（2）參與投標(biāo)文件和服務(wù)合同文件格式文本的制訂工作，負(fù)責(zé)組織制訂相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量部分的內(nèi)容；（3）負(fù)責(zé)合同獲得過程中的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織編制重要項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書，負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的審定；招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握；（4）負(fù)責(zé)采購合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同中技術(shù)規(guī)格、技術(shù)條件的制訂；（5）負(fù)責(zé)合同履行過程中的技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查；（6）負(fù)責(zé)合同技術(shù)成果的審核、出版；（7）負(fù)責(zé)合同技術(shù)資料、成果的歸檔管理。 合同評(píng)審的內(nèi)容 （1）對(duì)方的主體資信和履行能力；（2）合同內(nèi)容條款是否符合法律、法規(guī)及本公司的有關(guān)規(guī)章制度； （3）合同內(nèi)容條款是否公平公正； （4）合同約定的內(nèi)容能否按期完；。 合同履行策劃和準(zhǔn)備階段 合同履行策劃和準(zhǔn)備階段是為合同履行進(jìn)行策劃、技術(shù)準(zhǔn)備和人員設(shè)備準(zhǔn)備的過程，以保證合同順利履行，本階段各部門的主要工作如下： （1）項(xiàng)目組根據(jù)合同履行策劃大綱編審要求編寫合同履行策劃大綱，經(jīng)項(xiàng)目組內(nèi)部審核合格后報(bào)工程技術(shù)部，組織審批，并依據(jù)已批準(zhǔn)的合同履行策劃大綱編制項(xiàng)目成本預(yù)算，組織技術(shù)、人員、設(shè)備等開工準(zhǔn)備工作；（2）合同履行策劃大綱經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批后由營(yíng)銷部分別送達(dá)工程技術(shù)部、綜合管理不和財(cái)務(wù)部，以便做好相關(guān)管理工作；（3）營(yíng)銷部根據(jù)合同履行策劃大綱做好合同預(yù)算審核、制訂項(xiàng)目進(jìn)度檢查計(jì)劃；（4）工程技術(shù)部根據(jù)合同履行策劃大綱制訂質(zhì)量管理計(jì)劃和技術(shù)支持保障計(jì)劃；（5）綜合管理部根據(jù)合同履行策劃大綱進(jìn)行后勤和安全環(huán)保文明施工管理計(jì)劃；（6）財(cái)務(wù)部根據(jù)合同履行策劃大綱進(jìn)行
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