【正文】 、支護工程招標立項前，工程部必須制定招標技術(shù)要求及施工組織要求，須明確提出施工圍墻、施工道路、施工水電、臨設(shè)搭設(shè)等要求和施工責任，以及施工場地布置、腳手架搭設(shè)方案和施工機械布置要求與數(shù)量要求等，同時考慮地下室是否因堆載而須回頂及基坑四周荷載變化情況等現(xiàn)場因素，經(jīng)地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導審批后作為招標條件，納入施工合同，并報工程技術(shù)部及管理中心備案。其中主體工程的招標技術(shù)要求和施工組織要求，經(jīng)工程技術(shù)部、地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導審批后，報集團管理中心審批后作為招標條件并納入合同。各部門的審批時限為24小時。招標策劃會主體工程、地基與基礎(chǔ)工程、大批量裝修工程、園建工程、安裝類工程等由地區(qū)公司招投標部牽頭組織招標策劃會，分管招投標領(lǐng)導主持，工程部負責人參加，會議紀要須隨招標立項書一起報集團招投標中心。招標技術(shù)要求的實施經(jīng)審定的招標技術(shù)要求及施工組織要求必須嚴格實施，并在此基礎(chǔ)上編制、審定施工組織方案。工程技術(shù)部負責檢查。考核招標技術(shù)要求和施工組織要求未及時制定、報審的，扣罰項目經(jīng)理、工程部負責人1000元。各部門未按時審批的，每延遲一天扣罰部門負責人100元；綜合計劃部考核。未納入招標條件及合同條款的，扣罰集團招標中心相關(guān)責任人或地區(qū)公司招標部負責人1000元；合同管理部考核。定標后工程部審批的施工組織設(shè)計、施工方案與當初的招標條件發(fā)生較大變化的，扣罰工程部負責人1000元；工程技術(shù)部考核。第十一條 圖紙會審機制每期地下室、主體、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后十天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導主持的，總工室、預決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審。其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部須組織相關(guān)部門參加圖紙會審。重要公建的室內(nèi)隔墻必須在室內(nèi)裝修方案審批通過后，由集團建筑設(shè)計院下發(fā)內(nèi)裝砌筑圖，工程部組織會審后方可開始砌筑，否則給予工程部負責人降一級工資的處分。涉及總價包干的項目（如道路、鋼結(jié)構(gòu)等），在招標立項前工程部須組織總工室、預決算部、工程技術(shù)部及設(shè)計單位參加的圖紙會審。工程部于圖紙會審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會各部門，并作為招標資料提交招投標部。每延遲一天扣罰責任部門負責人200元；工程技術(shù)部考核。未按時召開的，每延遲一天，扣罰工程部負責人100元；相關(guān)部門未派中層干部或技術(shù)骨干參加的，扣罰責任部門負責人500元；會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較重大問題，在招標過程中或后續(xù)施工中暴露的，對參加會審的相關(guān)人員問責處理；綜合計劃部考核。第十二條三層會驗機制每期每戶型工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部須組織完成第三層中各戶型的磚砌體施工，并在墻地面及天花板上以色筆標出所有預留預埋件和設(shè)備布置示意（預留管件、開關(guān)、插座、燈位、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等）以及地面標高關(guān)系。完成后通知總工室在兩天內(nèi)組織三層會驗。工程部每延一天完成，扣罰工程部負責人100元，每少標注一處，扣罰工程部負責人100元；工程技術(shù)部考核。三層會驗前一周，總工室應(yīng)下發(fā)會驗戶型的施工圖，包括建施圖、結(jié)施圖、水電安裝圖、樣板樓棟精裝圖、非樣板樓棟《住宅戶型平面擴初設(shè)計條件》等。會驗戶型圖紙不齊的，給予總工室主任500元/圖紙類型的處罰，如屬集團設(shè)計院未下發(fā)樣板樓棟精裝圖、非樣板樓棟《住宅戶型平面擴初設(shè)計條件》的，處罰設(shè)計院分管副院長500元/圖紙類型；管理中心考核。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，每戶型別墅、情景洋房封頂后35天內(nèi)，酒店第一個標準層樓面結(jié)構(gòu)完成后40天內(nèi)，總工室牽頭組織工程部、工程技術(shù)部、預決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部、管理中心、主體、安裝、裝修、鋁合金、消防、電梯等施工單位和入戶門、櫥柜、中央空調(diào)等廠家進行綜合會驗（酒店會驗酒店管理集團須派人參加）。否則，給予總工室主任降一級工資處分；相關(guān)部門未按時參加會驗的，扣罰責任部門負責人1000元；工程技術(shù)部考核。完成三層會驗48小時內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給會驗參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件；完成三層會驗48小時內(nèi)，工程技術(shù)部建立三層會驗臺帳，并在相關(guān)設(shè)計文件、設(shè)計變更及簽證等下發(fā)的一天內(nèi)補充填寫臺賬。否則，給予相關(guān)責任人降一級工資處分；綜合計劃部考核。三層會驗后十五天內(nèi)，工程技術(shù)部檢查工程部落實三層會驗設(shè)計文件的執(zhí)行情況。每缺一項扣罰工程部負責人100元；工程技術(shù)部考核。三層會驗后三天內(nèi)，管理中心、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部聯(lián)合對會驗過程是否認真嚴謹進行評價，對于流于形式的給予總工室主任及相關(guān)人員降一級工資處分，管理中心考核。三層會驗未發(fā)現(xiàn)相關(guān)重大施工或設(shè)計錯誤，在后期給公司造成重大經(jīng)濟損失的，給予參加三層會驗的相關(guān)責任人降三級工資以上處分，管理中心考核。第十三條 樣板先行機制工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，凡涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，報地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導審批；而涉及外觀效果的，報總工室和地區(qū)公司負責人審批；成品保護樣板須報工程部負責人驗收。未經(jīng)批準不能大面積施工。須做施工樣板的有：（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；（2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；（3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；（4）大堂、電梯前室的所有裝飾；（5）室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；（6）室內(nèi)外磚砌體及抹灰；（7）主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；（8）預制構(gòu)件的安裝；（9）防水工程施工等。須做成品保護樣板的有：入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金（重點是陽臺推拉門）、電梯等。施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表）：（1）施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收；（2）監(jiān)理驗收合格后，報工程部負責人驗收；（3）工程部負責人驗收合格后，報地區(qū)公司分管工程的領(lǐng)導驗收。未經(jīng)批準就大面積施工的，給予工程部負責人降一級工資處分；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)須驗收完畢，否則，給予相關(guān)責任人降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。第十四條旁站監(jiān)理機制須進行旁站的工程：勘察施工、土方回填與夯實、工程樁施工、護壁工程施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工、關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝、砼澆搗施工、高支模工程、防水工程、隱蔽工程施工、高邊坡和深基坑土方施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及工程部負責人認為有必要實行旁站監(jiān)理的工程，具體要求詳見第七章隱蔽工程驗收管理。在上述工程內(nèi)容施工時，工程部必須安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，并做好相關(guān)臺帳和旁站記錄，及時處理并上報施工中的突發(fā)事件。管理中心、工程技術(shù)部每月對旁站情況抽查，如發(fā)現(xiàn)旁站不到位的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資以上處分；工程技術(shù)部考核。第十五條銷售環(huán)境定期檢查機制每年春節(jié)復工后三天內(nèi)及五一、十一、元旦前一個月，地區(qū)公司董事長須主持并帶隊組織相關(guān)部門全面進行營銷環(huán)境的專項檢查、整頓工作，各公司的會議紀要、銷售環(huán)境整改情況，須報集團管理中心、營銷中心備案；未組織或組織流于形式的，給予董事長降一級工資處分；對于整改不力的，給予工程部、營銷部、園林集團、物業(yè)公司等相關(guān)負責人及分管領(lǐng)導失職問責處分；管理中心考核。每月25日，營銷部、工程部、管理中心對已開盤項目進行銷售環(huán)境聯(lián)合檢查并召開會議，對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，由營銷部提出書面意見，當天反饋到相關(guān)部門及集團管理中心，并報地區(qū)公司負責人。未召開會議或未反饋的，扣罰營銷部經(jīng)理500元；綜合計劃部考核。會議決議由綜合計劃部納入內(nèi)部考核，并報管理中心備案。每月20日前，各部門應(yīng)將營銷部上月提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)公司負責人。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關(guān)部門負責人200元；綜合計劃部考核。管理中心每月對地區(qū)公司銷售環(huán)境進行評比排名，每季度進行綜合排名，對于排名前六名的地區(qū)公司按先后順序獎勵分別為6萬元、5萬元、5萬元、4萬元、4萬元、3萬元，獎勵金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導（含項目總經(jīng)理）占30%，工程部相關(guān)人員占70%，由董事長負責分配；排名后三名的按先后順序分別扣罰3萬元、2萬元、2萬元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導（含項目總經(jīng)理）占50%，各工程部相關(guān)人員占50%，由董事長負責分配；對于排名后10名的項目，給予項目總經(jīng)理扣罰3000元、工程部負責人扣罰2000元、項目經(jīng)理扣罰1000元的處分；對于各地區(qū)公司所有項目中排名最后的項目，由地區(qū)公司自行處罰，報管理中心備案。對于連續(xù)兩個月以上未處理的重大銷售環(huán)境問題，給予該公司工程建設(shè)獎金2～5萬的處罰；集團管理中心考核。第三章 工程建設(shè)過程管理第一節(jié) 開工范圍及開盤標準第十六條開工范圍項目首期開工，工程部應(yīng)優(yōu)先施工樣板區(qū)包括綜合樓（售樓部）、中心園林、樣板樓、大門、標志塔及其它重要配套如運動中心、學校等；其余各批次按計劃實施。未按要求組織施工的，扣罰工程部負責人1000元；管理中心考核。第十七條開盤標準每期樓宇發(fā)售15天前，售樓部（室內(nèi)裝修及外立面裝飾）、樣板房（室內(nèi)、大堂、電梯前室裝修及樣板房樓層以下外立面裝飾及銷售電梯）、中心園林等銷售環(huán)境、大門、標志塔等重要配套工程等工程內(nèi)容必須全面完成，園林自動噴灌系統(tǒng)投入使用，樣板區(qū)范圍內(nèi)全面清洗完成并達星級標準。每延遲一天扣罰工程部負責人、項目經(jīng)理100元；綜合計劃部考核。第十八條開盤樣板區(qū)方案確定地區(qū)公司營銷部必須在集團總規(guī)下發(fā)后一天內(nèi)確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并經(jīng)地區(qū)公司負責人審批后，再報集團營銷中心于24小時內(nèi)完成審批。園林概念方案下發(fā)后一天內(nèi)確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，經(jīng)地區(qū)公司負責人審批后，再報集團營銷中心于24小時內(nèi)完成審批。每延遲一天扣罰責任部門負責人50元；綜合計劃部、管理中心考核。審批通過當天由集團營銷中心書面通知集團設(shè)計院、管理中心、招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心負責人50元；集團管理中心考核。 第二節(jié) 施工準備階段第十九條 項目團隊組建新項目開工前15天，人員須組織到位，人員編制按集團相關(guān)文件執(zhí)行，人員構(gòu)成中在恒大工作經(jīng)驗超過一年的須占定編人數(shù)的30%以上，否則扣罰地區(qū)公司行政人事部經(jīng)理500元；人力資源中心考核。第二十條 招標立項與定標地區(qū)公司工程部必須在工程開工前60天內(nèi)提出招標立項，每延遲一天扣罰工程部負責人、項目經(jīng)理100元；綜合計劃部考核。地區(qū)公司招投標部在不影響工程的前提下，招標文件齊全后最長于25天內(nèi)定標完畢并組織進場，每延遲一天扣罰招投標部經(jīng)理100元；綜合計劃部考核。由集團招投標中心招標的，負責于地區(qū)公司招投標部上報齊全招標資料后25天內(nèi)定標完畢并組織進場，每延遲一天扣罰集團招投標中心相關(guān)負責人100元；管理中心考核。對于招標文件不齊全影響招標工作的，由招投標部或集團招投標中心提出補報期限，每延遲一天扣罰相關(guān)部門負責人100元；綜合計劃部考核。定標后，合同總額在300萬以下的（含300萬），須于10天內(nèi)簽訂施工合同；合同總額在300萬以上的，須于20天內(nèi)簽訂施工合同；每延遲一天扣罰相關(guān)部門負責人50元；地區(qū)公司簽訂合同的 ，由綜合計劃部考核；集團招投標中心簽訂的，由管理中心考核。第二十一條 合同交底主體、土方、基礎(chǔ)、支護、園建、裝修等合同簽訂后七天內(nèi)、開工前，由招投標部牽頭，組織合同管理部、預決算部對工程部進行合同交底。每延遲一天，扣罰責任部門負責人100元；工程技術(shù)部考核。第二十二條 圍蔽工程施工圍墻必須按照集團標準實施，工程部在收地后30天內(nèi)施工完畢。每延遲一天扣罰工程部負責人30元；未執(zhí)行集團標準的，扣罰工程部負責人500元；工程技術(shù)部考核。銷售圍蔽必須嚴格按照集團營銷中心批準的方案進行布置并最遲于開盤前30天完成。每延遲一天扣罰工程部、營銷部負責人各30元。銷售圍蔽須經(jīng)常維護及更新，保持良好形象。由于形象較差被集團通報的，每次扣罰工程部負責人200元；工程技術(shù)部考核。中心園林圍蔽必須在開工后十天內(nèi)圍蔽完成，每延遲一天扣罰工程部負責人30元；工程技術(shù)部考核。第二十三條 人員、材料進出場管理工地外圍圍墻應(yīng)完全圍蔽，按需設(shè)置出入口，每個出入口均須設(shè)24小時保安站崗。施工人員每次進出工地必須向保安出示出入證。無出入證均不許進入工地。對外來非施工人員，工程部須派專人陪同，引導其至接待辦公室，并及時與其它相關(guān)部門溝通。絕不允許隨意拍照、錄像。未按要求處理的，給予安保人員、工程部負責人降一級工資處分；營銷部考核。材料退場須做好退場材料臺帳登記及簽發(fā)加蓋工程部業(yè)務(wù)專用章的《物品放行條》，否則，保安人員一律不予放行，并及時向工程部報告。未按要求執(zhí)行的，扣罰相關(guān)責任人300元；工程技術(shù)部考核。第二十四條 施工用水用電管理施工臨水臨電必須在工程開工前開通，每延遲一天扣罰責任部門負責人30元；綜合計劃部考核。如有特殊情況需使用發(fā)電機二個月以上的，須按集團《施工發(fā)電機管理指引》要求報集團管理中心審批，未經(jīng)報批擅自實施的，給予工程部負責人降一級工資處分。發(fā)電機重大管理不善問題，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降一級工資以上處分；工程技術(shù)部。臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案、高壓臨時用電改造方案及發(fā)電機長期使用方案必須報集團管理中心于24小時內(nèi)完成審批。否則，每延遲一天扣罰管理中心負責人50元；施工臨時用電工程的議標、定標、合同按集團相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報批，不得以委托或簽證的形式實施；開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。第二十五條施工道路管理收地后，工程部應(yīng)組織施工單位根據(jù)合同及施工組織設(shè)計要求制定施工通道設(shè)置方案。收地后30天內(nèi)，施工道路須完成并投入使用。未按要求設(shè)置施工道路的，扣罰工程部負責人500元；未按時完成施工道路的，每延遲一天扣罰工程部負責人50元；工程技術(shù)部考核。第二十六條施工組織設(shè)計審查項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會，與會部門審批后，報分管工程公司領(lǐng)導審批，審批通過后3天內(nèi)報集團管理中心備案；對于涉及增加成本的，預決算部必須明確提出，否則給予預決算部負責人降一級工資處分。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）經(jīng)工程技術(shù)部審核，報分管工程領(lǐng)導審批后實施。未按時召開審查會的，扣罰工程部負責人500元；工程技術(shù)部考核。施工組織設(shè)計及重大施工組織方案與招標立項中的技術(shù)要求及施工組織要求不一致的，每項扣罰工程部負責人1000元；工程技術(shù)部、集團管理中心考核。由于施工組織設(shè)計不合理，導致重要配套工程在開盤前、交樓前未完工，或?qū)е鲁杀驹黾拥那闆r，每次給予責任部