建設(shè)工程監(jiān)理與管理制度-文庫吧
2025-02-17 14:49 本頁面
【正文】 實(shí)力指標(biāo)。 資質(zhì)等級(jí)及監(jiān)理范圍 1）甲、乙、丙的條件（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師人數(shù)、注冊資本、監(jiān)理經(jīng)歷） 2）監(jiān)理范圍 二、 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理 管理權(quán)限 年檢的結(jié)論 （ 1）合格 （ 2）基本合格 （ 3）不合格 ? 7 第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理 一、 準(zhǔn)則 監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則 1） 守法 2） 誠信 3） 公正 4） 科學(xué) 監(jiān)理工作準(zhǔn)則 1) 公正 2）獨(dú)立 3）自主 三、 監(jiān)理取費(fèi) 1）監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成 （ 1） 直接成本 （ 2） 間接成本 （ 3） 稅金 （ 4） 利潤 2）取費(fèi)方式 （ 1）按時(shí)計(jì)酬（ —— 5萬元／人／年） （ 2）工資加一定比例的其他費(fèi)用 （ 3）成本加固定費(fèi)用 （ 4）固定酬金 （ 5）按所監(jiān)理工程概（預(yù)）算的百分比計(jì)收 ? 8 第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 原理圖 控制過程的基本環(huán)節(jié) 控制原理 二、控制的類型 控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一、 工程建設(shè)的目標(biāo) 工程建設(shè)的主要目標(biāo) 三大目標(biāo)之間的關(guān)系 二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定 三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解 ? 9 第三節(jié) 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義 一、 工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性 投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段； 對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段； 投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計(jì)階段。 前期準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 竣工交付 對(duì)投資效果的影響節(jié)約投資的可能性 投資額 累計(jì)投資 對(duì)投 資效果的影響 投資節(jié)約的可能性 10 二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性 2 三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制 第四節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 一、建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段 施工階段 二、設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 投資控制的任務(wù) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ? 11 三、 施工階段 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 施工投資控制 1） 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2） 編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間、按工程子項(xiàng)） 3）科學(xué)公正地計(jì)量工程量 4）嚴(yán)格審核工程款支付 5） 嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用 ① 工程變更的概念 ② 變更工程的計(jì)價(jià) ③ 工程變更的程序 ? 12 6） 預(yù)防和處理工程索賠 (1) 工程索賠的概念 (2) 工程索賠的分類 (3) 索賠程序 (4
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