建設(shè)工程監(jiān)理與管理制度-資料下載頁
2025-02-27 14:49本頁面
【正文】 咨詢工程師 注冊咨詢工程師的執(zhí)業(yè)范圍 咨詢工程師考試（條件、內(nèi)容） 咨詢企業(yè) 1）咨詢企業(yè)的資質(zhì) 依據(jù)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)力量、技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)裝備水平、注冊資金、年度營業(yè)額等分為 甲級、乙級、丙級 。 2）咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理 中國工程咨詢協(xié)會 認定 甲級 和 乙級 的工程咨詢公司的資質(zhì)， 丙級 公司的資質(zhì)由 所在地省級工程咨詢協(xié)會 認證。 ? 27 第三節(jié) 新型項目管理模式 一、 CM模式 概念 建筑工程管理方式 （ CM方式： Construction Management Approach） 模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式 ， 是可以分段出圖 ， 分段施工的管理模式 。 1） 代理型建筑工程管理 2） 風(fēng)險型建筑工程管理 特征 1） 設(shè)計與施工搭接 ， 邊設(shè)計 、 邊施工 ， 有效縮短工期 2） 由 CM單位介入項目建設(shè)管理 ， 協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的搭接配合 3） 可以用于平行發(fā)包 、 總承包等管理模式中 應(yīng)用 1） 可用于設(shè)計變更可能性較大的工程 2） 建設(shè)時間緊的項目 3 ） 項 目 總 體 待 定 ， 而 部 分 工 程 要 求 先 建 設(shè) 的 項 目 ? 28 二、 EPC承包模式 概念 業(yè)主提出建設(shè)意圖和要求 ， 有由一家總承包商對工程的整個設(shè)計 、 采購 、 施工實行全面 、 全過程的承包 。 特征 承包商承擔(dān)主要風(fēng)險 業(yè)主和業(yè)主代表 ， 而不是業(yè)主工程師 ， 直接監(jiān)督工程實施 總價合同 業(yè)主的協(xié)調(diào)工作少 、 有利業(yè)主控制造價 、 縮短工期 應(yīng)用 投標(biāo)人投標(biāo)報價難度大 ， 工程不宜太復(fù)雜 業(yè)主或其代表不可過多干涉工程建設(shè)具體事務(wù) 工程付款按合同約定的付款進度支付 （ 無需審核工程量 ） ? 29 三、 Partnering 概念 業(yè)主和建設(shè)的各參與方相互信任 、 資源共享的基礎(chǔ)上達成協(xié)議 ， 建立聯(lián)合工作組 ， 相互合作 ， 共同解決工程建設(shè)中的問題 ， 共擔(dān)風(fēng)險 、 共享利益的一種建設(shè)項目管理模式 。 特征 出于自愿 、 高層參與 、 協(xié)議不是法律意義的合同 、 信息共享 立足長期 、 相互信任 、 目標(biāo)同一 、 福禍共擔(dān) 、 真誠合作 適用條件 業(yè)主有長期建設(shè)的任務(wù) ， 不宜招標(biāo)的工程 不確定性大項目 國際金融組織貸款項目 （ 其比較適應(yīng) ） ? 30 四、 Project Controlling 概念 為項目建設(shè)的決策層提供決策支持服務(wù)，以建設(shè)項目信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制項目建設(shè)物質(zhì)流。 特點 信息流、高層咨詢、務(wù)虛，項目管理不可少。 應(yīng)用 1）大型、特大型的建設(shè)項目 2）不是獨立建設(shè)項目管理模式 3）需要建設(shè)項目參與各方，尤其是項目管理層的合作 ? 31
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