【正文】 容和要求：建設工程的合法性；工程質(zhì)量；施工安全與文明施工；建設工期；建設資金的使用等；施工階段的主要職責：（1）、審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設依法進行；（2）、確認承包商選擇的分包商；（3）、組織施工圖紙會審；（4）、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（5）、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準；（6）、查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數(shù)量及質(zhì)量；（7）、控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（9）、負責施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10）、簽發(fā)工程付款憑證；（11）、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；（12）、組織工程竣工初步驗收；（13）、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。未經(jīng)注冊的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動；經(jīng)湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協(xié)助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動；監(jiān)理工程師不得同時在二個或二個以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責任共10條；1建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000。七、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：項目總監(jiān)（或其代表）組織相關單位圖紙會審；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計；項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設計；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質(zhì)、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》；項目總監(jiān)審查、確認承包商的質(zhì)量、技術、質(zhì)保、安保管理體系；專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點，并校核承包商的定位或放線；現(xiàn)場監(jiān)理機構協(xié)助招標工作；項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認：（1）、業(yè)主及承包商負責的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備；（3）、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準。 《湖南省施工監(jiān)理規(guī)程》的主要內(nèi)容包括：總則、術語、施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標、測量基準點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術方案、工程開工、停工與復工、工程會議、進度計劃、工程材料與構配件、設備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質(zhì)量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責任共30條。八、根據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構配件要求：進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；監(jiān)理工程師審批《工程材料/構配件/設備進場申報表》；專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構配件使用報審表》；項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構配件使用報審表》；不合格材料須見證退場。九、《人員調(diào)配制度》要點：監(jiān)理部選定項目總監(jiān)和總監(jiān)代表。報公司總工辦審批、備案。并報政府主管部門備案；總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構人員。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；監(jiān)理機構人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；調(diào)配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商；總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。并到政府主管部門辦理手續(xù)。十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點：簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則、參數(shù)；監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；設計文件技術參數(shù)在領取設計圖紙后二十五日內(nèi)完成；監(jiān)理工作技術參數(shù)按照范本編寫，進場后三十日內(nèi)完成；每周編寫一期《監(jiān)理通訊》。在例會前半天發(fā)建設單位、施工總承包單位一份；監(jiān)理細則、參數(shù)須項目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫，項目監(jiān)理機構進場后十五日內(nèi)完成；《工程管理配合細則》主要內(nèi)容參見《〈工程管理配合細則〉編寫制度》；《工程管理配合細則》完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機構、施工單位三方會審通過，簽字蓋章確認；與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》。十二、《項目監(jiān)理機構辦公管理制度》要點：項目總監(jiān)制定詳細的機構人員分工，報監(jiān)理部、總工辦備案；批準后的《監(jiān)理機構設置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機構成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；監(jiān)理機構組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設備；監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表模板；監(jiān)理部提供監(jiān)理機構設備、辦公易耗品；監(jiān)理工作以預控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼及不適當?shù)难缯垼槐O(jiān)理機構須愛護使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；項目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計劃。十三、《工程會議制度》要點：開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構會議；簽發(fā)《開工令》前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議；項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；監(jiān)理工程師組織召開專題會議；項目監(jiān)理機構每日8時召開晨會，并填寫《晨會記錄表》；建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；會議紀要由項目總監(jiān)審核。會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；其它事項參見《工程會議管理制度》。十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點：監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄表》監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時間不少于三個小時監(jiān)理人員每天填寫《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，項目總監(jiān)（或其代表）審閱《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，并于次日晨會通報；其它事項參見《施工旁站監(jiān)理管理制度》；具體旁站要求詳見湖南省建設廳《關于實行施工旁站監(jiān)理的通知》。十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地后一個月內(nèi)完成；監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預控工作計劃；預控范圍：合法性、質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預控函件事前發(fā)出。十六、《經(jīng)濟技術簽證管理制度》要點：簽證類：合同內(nèi)經(jīng)濟簽證、合同外經(jīng)濟簽證、工期簽證、技術簽證；簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；每月3日前，監(jiān)理機構將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術簽證上交公司；簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定；簽證語言和簽章準確、規(guī)范；所有經(jīng)濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效；技術簽證須真實、準確、規(guī)范；1其它內(nèi)容詳見《經(jīng)濟技術簽證管理制度》。十七、《工程驗收管理制度》要點：驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收、單位（單項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織分項工程驗收；隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；項目總監(jiān)負責組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收；專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作；專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件：指明竣工驗收前應具備承建商的《竣工報告》，設計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評估報告》，承建商應提供的《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；項目總監(jiān)編寫《監(jiān)理成果報告》，簽章后蓋公司技術文件章；1項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收。否則，不得在竣工驗收報告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章；1項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》；1竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設計、施工、項目總監(jiān)、公司；1項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點：項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作；監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；安全監(jiān)理的方式：重點安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站；項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設主管部門要求的內(nèi)容重點監(jiān)控；重點安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；安全監(jiān)理以預控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預控文件；每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容參照《湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表》進行；重大安全問題由項目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報。十九、《合理化建議制度》要點：節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質(zhì)量結論、不影響工程安全結論、工期影響、節(jié)省投資額；監(jiān)理機構對節(jié)省投資建議進行內(nèi)部專業(yè)會審；節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認；節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行。二十、《建設合同管理制度》要點：項目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；監(jiān)理機構人員在收到合同后一周內(nèi)完成本專業(yè)范圍內(nèi)建設合同的摘錄。填寫《合同管理表》；項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費；若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應函告建設單位，報告監(jiān)理部、公司。二十一、《工作總結制度》要點：監(jiān)理工作總結分類：分部工程監(jiān)理工作總結、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結、個人工作變動小結；分管專業(yè)的監(jiān)理人員負責編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結表，總監(jiān)審核。如：《樁基礎工程監(jiān)理工作總結表》、《主體工程監(jiān)理工作總結表》、《防水工程監(jiān)理工作總結表》等；項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；監(jiān)理機構成員在12月31日前完成《個人年終工作總結》；監(jiān)理人員變動時提交《個人工作變動小結》；各類總結的內(nèi)容要求見《項目監(jiān)理工作總結管理制度》。二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點：（一）、城建檔案管理規(guī)定《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章；（二）、收文程序來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。（三）、資料員務必將文件分以下五種情況及時處理第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準→轉發(fā)有關單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復函件。專業(yè)簽閱→歸檔（四）、發(fā)文程序 擬稿→審稿→簽發(fā) 會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；根據(jù)授權，發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；轉發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉出。（五）、收、發(fā)文登記收文和發(fā)文分開登記；按資料分類，屬于同類編號的登記在一起；經(jīng)濟簽證獨立登記；工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）；多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（六）、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設備材料供應商、項目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。（七）、資料編號城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設計類、E 業(yè)主類；各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1）、發(fā)文編號：采用 MMiNiXX 形式；MM: 表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni: 表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”,“C2 ”表示“工程進度跟蹤表”； XX: 表示流水號。如1，2，3，……N。（2）、收文編號：按城建檔案規(guī)定的分類，屬于同類編號的登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號；若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。（八）、資料歸檔按A、B