建設(shè)工程監(jiān)理與管理制度-文庫吧資料
2025-03-03 14:49本頁面
【正文】 ）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標 4）工程變更時工期的變更管理 5）預(yù)防與處理工期索賠 四、 建設(shè)工程目標控制措施 1）組織措施 2）技術(shù)措施 3）經(jīng)濟措施 4）合同措施 ? 15 第四章 建設(shè)工程風(fēng)險管理 第一節(jié) 風(fēng)險管理概述 一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念 風(fēng)險的定義 風(fēng)險的 內(nèi)涵 、特征、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失、損失機會 風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系 二、 風(fēng)險分類 三、 建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理 建設(shè)工程風(fēng)險特點 風(fēng)險管理過程 風(fēng)險識別（ 風(fēng)險識別的方法 ）、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策、決策的實施、檢查 風(fēng)險管理的目標 項目管理與 風(fēng)險管理的關(guān)系 ? 16 第三節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險評價 作用、 風(fēng)險量、 風(fēng)險損失的衡量、 風(fēng)險概率的衡量 （ 幾乎為零、很小、中等、 一定 ） 風(fēng)險評價 第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險對策 一、風(fēng)險回避 二、 風(fēng)險控制 三、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 四、風(fēng)險自留 ? 17 第五章 建設(shè)項目工程監(jiān)理的組織 第一節(jié) 組織的基本原理 一、組織與組織結(jié)構(gòu) 組織（目標、分工與協(xié)作、層次權(quán)力和責(zé)任制度 作用 二、組織結(jié)構(gòu) 確定正式關(guān)系與職責(zé)形式 分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式 協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式 組織中權(quán)力、地位和等級 三、組織設(shè)計 考慮因素 管理層次 管理跨度 管理部門 管理職能 ? 18 組織設(shè)計原則 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、分工與協(xié)作統(tǒng)一、跨度和分層統(tǒng)一、 權(quán)責(zé)統(tǒng)一、才職相稱、效率原則、彈性原則 組織活動的基本原理 要素有用性原理、動態(tài)相關(guān)原理、主觀能動性原理、規(guī)律相應(yīng)性原理 ? 19 第二節(jié) 建設(shè)工程組織的基本模式 一、 平行發(fā)包與監(jiān)理模式 二、設(shè)計或施工總承包模式與監(jiān)理模式 承包商1承包商2承包商3供應(yīng)商1供應(yīng)商2業(yè)主設(shè)計分包商1設(shè)計分包商2設(shè)計分包商3設(shè)計總包施工分包商1施工分包商2施工分包商3施工總承包業(yè)主20 三、工程總承包模式與監(jiān)理模式 四、
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