【正文】 個工地 監(jiān)理取費50萬以下。2單位工程建筑面積2萬~8萬M2。 市政的其他工程根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 監(jiān)理取費70萬~90萬，固定1個水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。八、相關(guān)表格項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置表監(jiān)理機構(gòu)人員調(diào)配申請表項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置表政府要求的項目監(jiān)理機構(gòu)最少人數(shù)建筑工程投資額（萬元）施工階段（人）基礎階段主體階段高峰階段收尾階段500以下3344500~100034441000~500045555000~10000567510000~500007910750000~100000810117100000以上911128市政工程500以下3344500~100044441000~500055545000~10000578410000~500008550000~10000095100000以上96項目監(jiān)理機構(gòu)最少常駐人數(shù)監(jiān)理費a(萬元)a≤1515a≤3030a≤5050a≤7070a≤90監(jiān)理費90萬以上,每增30萬元增加1人。七、考核：總監(jiān)：未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求。五、工程部之間調(diào)配人員：由需求方填寫調(diào)配計劃申請，報總工辦、人力資源部；向需求的人員所在的工程部協(xié)商；變動人員1日內(nèi)簽署意見；總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；擬調(diào)人員的工程部3日內(nèi)審批；報總工辦、人力資源部備案；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員；總監(jiān)填寫人員調(diào)配計劃申請；變動人員1日內(nèi)簽署意見；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府要求；總監(jiān)報工程部3日內(nèi)審核；工程部報總工辦3日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商。1項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度表格： 1考勤管理制度表格：《請假單》（辦公室用）1項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《監(jiān)理函件》（模板）、《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》1監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》1公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格：《公司檢查記錄表》1監(jiān)理工作考核管理制度表格：《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《項目總監(jiān)考核表》其它規(guī)定、條例附件表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》、《監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》、《湖南省建設工程監(jiān)理條例》第二章 人員調(diào)配制度一、目的：保證監(jiān)理機構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；保證總監(jiān)組織高效團結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機構(gòu)開展工作；公司及工程部嚴格管理監(jiān)理機構(gòu)，及時掌握人員調(diào)配情況。1工作總結(jié)制度表格：《樁基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《空調(diào)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《消防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《人防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》。安全監(jiān)理管理制度表格：《安全管理檢查表》、《文明施工檢查表》、《落地鋼管腳手架檢查表》、 《基坑支護檢查表》、《模板工程檢查表》、《“三寶”、“四口”防護檢查表》、《施工用電檢查表》、《井字架檢查表》、《施工電梯檢查表》、《附著式踏吊檢查表》、《施工機具檢查表》、《起重吊裝檢查表》、《施工安全檢查和隱患整改記錄表》。預控監(jiān)理制度附件:工程項目監(jiān)理工作預控要點。工程會議制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《會議簽到表》、《晨會記錄表》、《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》?！豆こ坦芾砼浜霞殑t》編寫管理制度樣本：《工程管理配合細則》。三十、《獎懲制度》要點：（一）、獎勵的分類監(jiān)理工作獎 作為獎創(chuàng)新獎 功績獎全勤獎 廉潔獎服務年資獎（二）、獎勵的方式獎金 加薪晉升 休假（三）、懲處的分類監(jiān)理工作失誤 不作為不廉潔 不執(zhí)行勞動紀律不執(zhí)行公司制度 編造虛假業(yè)績（四）、懲處的方式口頭警告 書面警告罰金 變職辭退三十一、參考文件和配套表格（樣本）：《湖南省施工監(jiān)理規(guī)程》表格：標準用表中B表和C表。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻計獻策被采納；監(jiān)理費收繳。在行業(yè)內(nèi)課題研究成功；監(jiān)理業(yè)務開拓。如：以公司名義在各級刊物發(fā)表文章；個人資質(zhì)提高。如新方法、新理念；工作創(chuàng)新。二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點：項目監(jiān)理機構(gòu)成員考核分為項目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；項目監(jiān)理機構(gòu)成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設計變更管理、經(jīng)濟簽證、總監(jiān)評價（上級評價）、連帶責任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容；監(jiān)理部每月28號前填報《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項目總監(jiān)考核表》；績效獎金通過每月考核計算。如：合同備案、監(jiān)理費回收情況等；監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責任保險；監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查。二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點：檢查監(jiān)理部的經(jīng)營。二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點：監(jiān)理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。二十五、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點：項目監(jiān)理機構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設局有規(guī)定格式的文件，使用建設局規(guī)定格式；資料編號按照公司《資料管理制度》中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準確，不使用文學描述詞藻，準確地表達主題，無歧義；除會議紀要需在會后一個工作日內(nèi)發(fā)出。人伙食補助。二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）計劃現(xiàn)場所需辦公設施（物品）及食宿條件，監(jiān)理部落實并報公司總工辦備案；具備獨立辦公條件后一周內(nèi)，項目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機構(gòu)成員完成現(xiàn)場辦公室的布置，上墻內(nèi)容至少有：（1）、組織機構(gòu)框圖；（2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖；（3）、監(jiān)理制度：崗位職責、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。（十五）、失效資料處理工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責將剩余的資料上交公司。（十）、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時移交（十一）、向檔案館移交資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。（八）、資料歸檔按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。如1，2，3，……N。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni: 表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。（六）、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設備材料供應商、項目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。專業(yè)簽閱→歸檔（四）、發(fā)文程序 擬稿→審稿→簽發(fā) 會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章；（二）、收文程序來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。如：《樁基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》等；項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；監(jiān)理機構(gòu)成員在12月31日前完成《個人年終工作總結(jié)》；監(jiān)理人員變動時提交《個人工作變動小結(jié)》；各類總結(jié)的內(nèi)容要求見《項目監(jiān)理工作總結(jié)管理制度》。填寫《合同管理表》；項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費；若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應函告建設單位，報告監(jiān)理部、公司。十九、《合理化建議制度》要點：節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額；監(jiān)理機構(gòu)對節(jié)省投資建議進行內(nèi)部專業(yè)會審；節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認；節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行。十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點：項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作；監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；安全監(jiān)理的方式：重點安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站；項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設主管部門要求的內(nèi)容重點監(jiān)控；重點安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；安全監(jiān)理以預控為主。否則，不得在竣工驗收報告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章；1項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。所有技術(shù)簽證上交公司；簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細則》的約定；簽證語言和簽章準確、規(guī)范；所有經(jīng)濟技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；技術(shù)簽證須真實、準確、規(guī)范；1其它內(nèi)容詳見《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》。十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地后一個月內(nèi)完成；監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預控工作計劃；預控范圍：合法性、質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預控函件事前發(fā)出。十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點：監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄表》監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。十三、《工程會議制度》要點：開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；簽發(fā)《開工令》前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議；項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；監(jiān)理工程師組織召開專題會議；項目監(jiān)理機構(gòu)每日8時召開晨會，并填寫《晨會記錄表》；建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；會議紀要由項目總監(jiān)審核。十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫，項目監(jiān)理機構(gòu)進場后十五日內(nèi)完成；《工程管理配合細則》主要內(nèi)容參見《〈工程管理配合細則〉編寫制度》；《工程管理配合細則》完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位三方會審通過，簽字蓋章確認；與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》。十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點：簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則、參數(shù)；監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；設計文件技術(shù)參數(shù)在領(lǐng)取設計圖紙后二十五日內(nèi)完成；監(jiān)理工作技術(shù)參數(shù)按照范本編寫，進場后三十日內(nèi)完成；每周編寫一期《監(jiān)理通訊》。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商；總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。報公司總工辦審批、備案。八、根據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構(gòu)配件要求：進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；監(jiān)理工程師審批《工程材料/構(gòu)配件/設備進場申報表》；專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》；項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》；不合格材料須見證退場。七、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：項目總監(jiān)（或其代表）組織相關(guān)單位圖紙會審；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計；項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設計；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質(zhì)、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》；項目總監(jiān)審查、