【正文】 總結(jié)制度表格：《樁基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《空調(diào)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《消防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《人防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》。安全監(jiān)理管理制度19 / 130表格：《安全管理檢查表》、《文明施工檢查表》、《落地鋼管腳手架檢查表》、 《基坑支護檢查表》、《模板工程檢查表》、《“三寶”、“四口”防護檢查表》、《施工用電檢查表》、《井字架檢查表》、《施工電梯檢查表》、《附著式踏吊檢查表》、《施工機具檢查表》、《起重吊裝檢查表》、《施工安全檢查和隱患整改記錄表》。預控監(jiān)理制度附件:工程項目監(jiān)理工作預控要點。工程會議制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《會議簽到表》、《晨會記錄表》、《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》。《工程管理配合細則》編寫管理制度樣本：《工程管理配合細則》。三十、《獎懲制度》要點：（一）、獎勵的分類監(jiān)理工作獎 作為獎18 / 130創(chuàng)新獎 功績獎全勤獎 廉潔獎服務年資獎（二）、獎勵的方式獎金 加薪晉升 休假（三）、懲處的分類監(jiān)理工作失誤 不作為不廉潔 不執(zhí)行勞動紀律不執(zhí)行公司制度 編造虛假業(yè)績（四）、懲處的方式口頭警告 書面警告罰金 變職辭退三十一、參考文件和配套表格（樣本）：《湖南省施工監(jiān)理規(guī)程》表格：標準用表中 B 表和 C 表。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻計獻策被采納；監(jiān)理費收繳。在行業(yè)內(nèi)課題研究成功；監(jiān)理業(yè)務開拓。如：以公司名義在各級刊物發(fā)表文章；個人資質(zhì)提高。如新方法、新理念；工作創(chuàng)新。二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點：項目監(jiān)理機構(gòu)成員考核分為項目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；項目監(jiān)理機構(gòu)成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設計變更管理、經(jīng)濟簽證、總監(jiān)評價（上級評價）、連帶責任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容；監(jiān)理部每月 28 號前填報《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項目總監(jiān)考核表》；績效獎金通過每月考核計算。如：合同備案、監(jiān)理費回收情況等；監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責任保險；監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查。二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點：檢查監(jiān)理部的經(jīng)營。二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點：監(jiān)理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。二十五、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點：項目監(jiān)理機構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設局有規(guī)定格式的文件，使用建設局規(guī)定格式；資料編號按照公司《資料管理制度》中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準確，不使用文學描述詞藻，準確地表達主題，無歧義；除會議紀要需在會后一個工作日內(nèi)發(fā)出。人伙食補助。二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）計劃現(xiàn)場所需辦公設施（物品）及食宿條件，監(jiān)理部落實并報公司總工辦備案；具備獨立辦公條件后一周內(nèi)，項目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機構(gòu)成員完成現(xiàn)場辦公室的布置，上墻內(nèi)容至少有：（1）、組織機構(gòu)框圖；（2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖；（3）、監(jiān)理制度：崗位職責、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。（ 十 五 ） 、失效資料處理工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責將剩余的資料上交公司。（ 十 ） 、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時移交（ 十 一 ） 、向檔案館移交資料（ 十 二 ） 、資料借閱（ 十 三 ） 、資料信息化管理通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。（ 八 ） 、資料歸檔按 A、B、C 、D 、E 分五大類分別歸檔；每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。如 1，2，3，……N。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni: 表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。（ 六 ） 、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設備材料供應商、項目周邊情況15 / 130資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。專 業(yè) 簽 閱 → 歸 檔（ 四 ） 、 發(fā) 文 程 序 擬 稿 → 審 稿 → 簽 發(fā) 會 議 紀 要 由 項 目 總 監(jiān) （ 總 監(jiān) 代 表 ） 指 定 擬 稿 人 ； 監(jiān) 理 函 件 由 提 出 發(fā) 文 的 監(jiān) 理 人 員 擬 稿 ； 根 據(jù) 授 權(quán) ， 發(fā) 文 內(nèi) 容 必 須 通 過 項 目 總 監(jiān) （ 總 監(jiān) 代 表 ） 審 核 后 才 能 定 稿 ； 所 發(fā) 文 件 須 經(jīng) 監(jiān) 理 工 程 師 和 總 監(jiān) 蓋 章 簽 字 后 ,方 可 發(fā) 出 ； 轉(zhuǎn) 發(fā) 參 建 單 位 文 件 經(jīng) 監(jiān) 理 工 程 師 和 總 監(jiān) 審 閱 后 轉(zhuǎn) 出 。 項 目 總 監(jiān) 或 總 監(jiān) 代 表 和 監(jiān) 理 工 程 師 蓋 執(zhí) 業(yè) 注冊 章 ， 單 位 簽 署 欄 應 采 用 單 位 注 冊 全 稱 并 加 蓋 公 章 ；（ 二 ） 、 收 文 程 序來 文 → 簽 收 → 登 記 → 傳 閱 → 承 辦 → 收 集 → 歸 檔 參 建 單 位 所 發(fā) 文 件 由 資 料 員 統(tǒng) 一 簽 收 、 登 記 ；按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。如：《樁基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》等；項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；監(jiān)理機構(gòu)成員在 12 月 31 日前完成《個人年終工作總結(jié)》；監(jiān)理人員變動時提交《個人工作變動小結(jié)》；各類總結(jié)的內(nèi)容要求見《項目監(jiān)理工作總結(jié)管理制度》。 填 寫《 合 同 管 理 表 》 ；項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費；若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應函告建設單位，報告監(jiān)理部、公司。十九、《合理化建議制度》要點：節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額；監(jiān)理機構(gòu)對節(jié)省投資建議進行內(nèi)部專業(yè)會審；節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認；節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行。十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點：項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作；監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；13 / 130安 全 監(jiān) 理 的 方 式 ： 重 點 安 全 檢 查 、 定 期 安 全 檢 查 、 日 常 巡 視 安 全 檢 查 、 重 點 部 位 安 全 旁 站 ；項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設主管部門要求的內(nèi)容重點監(jiān)控；重點安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；安全監(jiān)理以預控為主。否則，不得在竣工驗收報告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章；1項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。所有技術(shù)簽證上交公司；簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細則》的約定；簽證語言和簽章準確、規(guī)范；所有經(jīng)濟技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；技術(shù)簽證須真實、準確、規(guī)范；1其它內(nèi)容詳見《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》。十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地后一個月內(nèi)完成；監(jiān)理人員每月 25 日前拿出下月的預控工作計劃；預控范圍：合法性、質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預控函件事前發(fā)出。十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點：監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄表》監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。十三、《工程會議制度》要點：開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；簽發(fā)《開工令》前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議；項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；監(jiān)理工程師組織召開專題會議；項目監(jiān)理機構(gòu)每日 8 時召開晨會，并填寫《晨會記錄表》；建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；會議紀要由項目總監(jiān)審核。十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫，項目監(jiān)理機構(gòu)進場后十五日內(nèi)完成；《工程管理配合細則》主要內(nèi)容參見《〈工程管理配合細則〉編寫制度》；《工程管理配合細則》完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位三方會審通過，簽字蓋章確認；與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》。十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點：簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則、參數(shù)；監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；設計文件技術(shù)參數(shù)在領(lǐng)取設計圖紙后二十五日內(nèi)完成；監(jiān)理工作技術(shù)參數(shù)按照范本編寫，進場后三十日內(nèi)完成；每周編寫一期《監(jiān)理通訊》。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商；總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。 報 公 司 總 工 辦 審 批 、 備 案 。八、根據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構(gòu)配件要求：進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；監(jiān)理工程師審批《工程材料/構(gòu)配件/設備進場申報表》；專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構(gòu)配件使用報審表 》；項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構(gòu)配件使用報審表 》；不合格材料須見證退場。七、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：項目總監(jiān)（或其代表）組織相關(guān)單位圖紙會審；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計；項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設計；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質(zhì)、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》；項目總監(jiān)審查、確認承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保、安保管理體系；專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點，并校核承包商的定位或放線；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助招標工作；項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認：（1）、業(yè)主及承包商負責的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備；（3）、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準。六、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：建設工程的合法性；工程質(zhì)量；施工安全與文明施工；建設工期；建設資金的使用等；施工階段的主要職責：（1）、審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設依法進行；（2）、確認承包商選擇的分包商；（3）、組織施工圖紙會審；9 / 130（4）、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（5）、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準；（6）、查驗承建商或者建設單位提供的材料、構(gòu)配件和設備的數(shù)量及質(zhì)量；（7）、控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（9）、負責施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10）、簽發(fā)工程付款憑證；（11）、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（12）、組織工程竣工初步驗收；（13）、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。四、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應履行的職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán) 7 力。特摘錄以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學習、培訓，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。 103二、巡檢原則： 103