【總結】建設工程監(jiān)理管理制度第一章總則 第一條為了規(guī)范單位建設工程監(jiān)理活動,保障建設工程質(zhì)量和安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等有關法律、法規(guī),結合單位實際,制定本制度?! 〉诙l單位范圍內(nèi)的建設工程(建筑工程、市政工程、公路工程)監(jiān)理及其相關監(jiān)督管理活動,適用本制度?! 〉谌龡l本辦法所稱的建設
2025-04-13 01:09
【總結】13/13文章標題:公司建設工程管理制度建設工程管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(
2025-04-12 01:24
【總結】......****建設工程有限公司合同管理制度1、總則、為防范企業(yè)經(jīng)營風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,減少合同簽訂過程中的失誤和履行過程中的糾紛,依據(jù)國家相關法規(guī),結合公司實際情況,制定本管理制度。、公司職能部門和項目部各級人員應
2025-05-27 18:27
【總結】第一講1Z301000建設工程法律制度該講內(nèi)容:1、1Z301010建造師管理制度2、1Z301020法律體系和法的形式3、1Z301030民法1Z301010建造師管理制度07、09年各有1個多選題。1Z301011注冊管理(掌握)一、執(zhí)業(yè)資格考試(一)報名條件學歷(工程類或工程經(jīng)濟類)工作年限從事建設工程
2025-04-15 23:09
【總結】某工程招標代理公司管理制度文本目錄第一章管理大綱第二章員工守則第三章財務管理第一節(jié)總則第二節(jié)財務機構與會計人員第三節(jié)會計核算原則及科目報表
2025-05-14 05:32
【總結】225/230合生創(chuàng)展集團有限公司工程招標與預算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設計概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預算管理 5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預算管理 8第五節(jié)專業(yè)承包工程標底管理 11第六節(jié)“兩點一線”工程預算管理 14第
2025-04-12 13:24
【總結】工程建設管理制度目錄第一章總則······························
2025-04-17 06:10
【總結】建設項目工程建設總體部署編制辦法第一章總則第一條為加強公司建設項目工程建設總體部署編制工作,提高建設項目實施的計劃性、科學性,確保工程建設質(zhì)量和工期,合理控制建設投資,提高投資效益,特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有新建、改擴建、技改技措等建設項目。所屬單位為建設單位。第三條工程建設總體部署是建設項目管理的指導性文件。建設、設計、施工、物資采辦、監(jiān)
2025-04-15 23:10
【總結】安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司招標管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購行為,加強對采購活動的管理和監(jiān)督,理順采購流程,實現(xiàn)對采購活動的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競爭機制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價、競爭性談判方式進行的配套件采購、設備采購、工程建設、廢品出售、物流運輸?shù)然顒?。公司委托專業(yè)機構進行的招標活動參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-04-18 13:25
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的:完成公司下達的年度計劃及利潤指標2.適用范圍:采購部、醫(yī)院部醫(yī)院部、采購部、質(zhì)管部、客戶部、財務部、信息部3.職責:尋找新的增長點,擴大市場占有率4.工作基本要求4.1.1認真學習招標文件,領會精神實質(zhì),按標書要求結合我公司具體情況擬定此次招標工作計劃與安排。4.1.2
2025-08-16 17:05
【總結】管理文件名稱:佳程集團采購及招投標管理制度(試行)佳程集團核心管理制度類別:集團/集團財務及采購管理/招標采購管理制度文件名稱:招標采購管理制度文號:目錄第一章總則 2第二章招標采購管理機構及職責 2第三章招標工作流程 5第四章招標范圍 8第五章招標原則 8第六章招標計劃與立項 9第七章
2025-04-12 06:47
【總結】金浦集團管理制度類別:采購管理/招標采購管理制度文件名稱:招標采購管理制度文號:目錄第一章總則 2第二章招標采購管理機構及職責 2第三章招標工作流程 5第四章招標范圍 8第五章招標原則 8第六章招標計劃與立項 9第七章招標文件的編制 10第八章投標隊伍選擇 11第九章發(fā)標
【總結】目錄第一章總則 2第二章招標采購管理機構及職責 2第三章招標工作流程 5第四章招標范圍 8第五章招標原則 8第六章招標計劃與立項 9第七章招標文件的編制 10第八章投標隊伍選擇 11第九章發(fā)標 15第十章回標、開標 15第十一章評標 16第十二章定標 19第十三章招標
2025-07-20 01:37
【總結】1材料采購招議標管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運行體系,保證工程質(zhì)量、達到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標管理辦法》。2范圍與職責本辦法適用于公司及所屬各經(jīng)理部材料采購工作;公司職責授權經(jīng)理部自行組織材料采購招議標工作;依據(jù)市場信息價結合各經(jīng)理部材料采購實際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采
2025-05-13 19:58
【總結】佳程集團管理文件第1頁共29頁佳程集團核心管理制度類別:集團/集團財務及采購管理/招標采購管理制度文件名稱:招標采購管理制度文號:目錄第一章總則............
2025-04-24 15:01