【正文】 及本人身份證）按招標人要求的時間將投標書送至標書要求指定地點由招標人簽收。 無效投標書： A、未在投標截止期前遞交的投標書； B、投標書未按規(guī)定密封蓋章； C、投標書未蓋投標人法人章，法定代表人或授權(quán)委托人印章或簽字。 D、投標書字跡潦草、模糊、無法辯認； E、投標人法定代表人或授權(quán)委托人未參加開標，或有效證 明不齊全。 7 開標和評標： 開標按招標人規(guī)定時間、地點公開開標，當(dāng)眾啟封標書，并宣布投標人所填價格、質(zhì)量、供應(yīng)時間、付款方式及各類承諾。 18 評標、定標： A、評標西北公司或經(jīng)理部材料招標領(lǐng)導(dǎo)小組和招標工作小組人員組成評委組； B、按“公平、公開、公正”原則擇優(yōu)選取中標人； C、開標及評標過程不邀請投標人參加，投標人對投標、開標、評標過程中所提問題或疑議，招標人不做任何答復(fù)； D、根據(jù)付款方式、報價、質(zhì)量、服務(wù)、信譽和業(yè)績等進行評價 ,確定入圍單位； 根據(jù)需要，評委組可以個別地要求投標人澄清其投 標書，有關(guān)澄清的要求與答復(fù)均采用書面形式，但不應(yīng)尋問，提出或更改投標價格或投標書的實質(zhì)性內(nèi)容。如果投標人試圖對投標過程中合同授予決定施加影響，則將導(dǎo)致該投標人的投標書被廢標。 8 授予合同： 合同格式：合同由招標人撰稿 主要合同條件： A、數(shù)量：見清單（數(shù)量為暫定，以實際供應(yīng)數(shù)量為合同總需用量）。 B、產(chǎn)地：（根據(jù)不同情況確定）；質(zhì)量：必須符合國家或行業(yè)標準； C、單價：為送到工地價； D、付款方式：經(jīng)議標雙方友好協(xié)商。 19 招標清單、報價單 名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 采用標準 單價 合價 合價 小寫： 大寫： 投標單位： 年 月 日 20 投標保證書 中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司： 經(jīng)我司認真研究招標文件，并對工程項目調(diào)查了解，決定參加貴方 _____________工程材料投標，并保證： 一、我公司承諾并認真遵守招標文件中對投標 單位的各項約定條件。 二、我公司如獲中標，保證按時簽定并忠實地執(zhí)行合同。 __________________公司（蓋章） ____________法定代表人（蓋章） 法定代表人聯(lián)系地址： 郵 編： 電 話： 傳 真： 年 月 日 法定代表人授權(quán)委托書 21 茲委派 ____________代表我公司和我本人前往中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司參加貴方材料招標事宜，除合同簽約權(quán)以外，被委托人在投標期內(nèi)就招標 事宜所作的談話、簽字我方均予以承認。 特此委托 附：被委托人聯(lián)系方式： __________________公司（蓋章） ____________法定代表人（蓋章） 法定代表人聯(lián)系地址： 郵 編： 電 話： 傳 真： 年 月 日 附表 6 議標報告 22 公司或經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)： 項目因施工需要欲采購 材料，按主合同約定甲方認質(zhì)認價，我方自行采購，現(xiàn)甲方指定 單位 品牌材料，擬申請議標采購，附材料采購對比表 妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。 材料采購對比表 材料名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 目標價格 采購價格 利潤 項目部 年 月 日 附表 7 中標通知書 ： 貴單位參加我方 年 月 日組織的 材料招 23 標，經(jīng) 過我方綜合對比，現(xiàn)確定貴單位為中標單位，請收到中標通知書后 24 小時內(nèi)與我方材料科聯(lián)系，商洽合同簽訂及供貨事宜。 中建三局西北公司 經(jīng)理部 年 月 日 24 附表 8 材料招議標申請表 項目名稱： 填報時間： 年 月 日 注： 預(yù)算量、預(yù)算價為項目全額承包書中量價； 備注欄中填寫業(yè)主對本次招標材料的品牌要求 項目情況簡介 項目情況 建筑： 合同造價： 萬元 合同工期： 結(jié)構(gòu)形式： 工程進度款支付方式： 擬申請招標材料情況 材料名稱 預(yù)算量 預(yù)算單價 總金額 市場信息價 申請進場量 本次進場量使用時間 備注 從 至 項目對招標采購資金安排及承諾 材料款支付比例及時間 承諾 因非工程合 同原因造成項目占用公司資金，項目按銀行同期貸款利息支付，進入項目成本 項目推薦供應(yīng)商名單 經(jīng)理部經(jīng)理 分管經(jīng)理 財務(wù)部門 材料部門 工程部門 項目經(jīng)理 25 附表 9 材料采購招標開標記錄 開標地點： 使用項目： 開標時間： 材料名稱 規(guī)格 等級 數(shù)量 單位 投標單位報價情況 單價（元） 單價（元） 單價（元） 單價（元） 單價（元） 單價（元） 單價（元） 付款方式及承諾 運輸 參加開標人員 26 附表 10 招標采購單價與預(yù)算單價、網(wǎng)上（或市場）報價對比分析 項目名稱： 合同編號： 開標時間： 材料名稱 等級 規(guī)格 生產(chǎn)廠家 單位 數(shù)量 中標采購價 預(yù)算單價 網(wǎng)上報價 預(yù)算單價的確定方式 網(wǎng)上或市場報價的來源 填報單位： 填報人： 27 附表 11 關(guān)于 項目材料招標擬邀請競標單位的請示 經(jīng)理部材料招標小組： 項目材料進場在即，根據(jù)該項目招標申請要求，材料招標工作小組按相關(guān)規(guī)定，擬定了該項目相關(guān)材料競標單位： 序號 擬競標單位 競標材料種類 資質(zhì)情況 合作情況 備注 經(jīng)理部評審意見 材料部門 財務(wù)部門 工程部門 分管經(jīng)理 商務(wù)部門 經(jīng)理 填報人： 填報時間： 28 附表 12 投標承諾 中建三局建設(shè)工程股份有限公司： 我司對本次投標承諾如下： A、 對材料質(zhì)量、供應(yīng)時間承諾： 我司將嚴格按照招標文件的要求提供工程所需規(guī)格型號材料。 對供貨過程中出現(xiàn)的 材料質(zhì)量問題我司將及時調(diào)換合格材料進場，如因材料質(zhì)量問題而造成工期延誤，我司承諾接受每延誤一天處以人民幣 元的罰款，該罰款直接從材料款中扣除。 在供貨過程中保證供應(yīng)材料為招標文件中要求的廠家生產(chǎn)的材料，各類質(zhì)量資料隨貨同行，并保證各類質(zhì)量資料真實有效。 在供應(yīng)時間上將嚴格按項目要求的時間組織材料進場，我司的保證措施是根據(jù)進場時間和規(guī)格型號要求提前做好備料，確因某些型號材料短期缺貨將積極配合項目與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商溝通進行替換。如因材料進場時間問題造成工期延誤，我司承諾接受每延誤一天處 以人民幣 的罰款，該罰款直接從材料款中扣除。 B 服務(wù)承諾 我司將以良好的服務(wù)態(tài)度、飽滿的工作熱情和遵紀守法的工作作風(fēng)做好對項目部的服務(wù)，讓項目滿意，讓貴司滿意，讓工程業(yè)主和監(jiān)理滿意。 C、材料款支付方面的承諾 我司鄭重承諾：我司對投標文件的合同協(xié)議條款完全接受和遵守 . D、對招標文件的合同協(xié)議條款的承諾： 我司鄭重承諾：由于工程業(yè)主原因造成的 天內(nèi)的不能按合同規(guī)定付款表示理解并與貴司協(xié)商解決，不訴諸法律解決。 我司將嚴格信守上述各項承諾。 投 標人（蓋章）： 公司 法定代表人或其他委托人代理人（簽章）： 日期： 年 月 日 29 附表 13 材料招標結(jié)論評審表 單位名稱： 填報部門： 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 備注 投標單位名稱 報價及付款方式 入圍再洽談情況 備注 招標初步結(jié)論： 經(jīng)理部審批意見 材料部門 財務(wù)部門 商 務(wù)部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 工程部門 經(jīng)理 填報人： 負責(zé)人： 30 材料驗收管理辦法 1 總則 為了規(guī)范現(xiàn)場材料驗收的過程管理 ,規(guī)避材料驗收工作中的風(fēng)險 ,特制定本辦法 ,具體如下 : 2 一般規(guī)定及材料驗收前的準備工作 木枋規(guī)格尺寸一般固定為 40*90*4000 或 40*90*3000（現(xiàn)場實測尺寸）；木模板 1830*915*1 1220*2440*15（現(xiàn)場實測尺寸）厚度必須保持一致，特殊情況可采用鋼模板或清水模板。 現(xiàn)場材料驗 收人員必須嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，上班時間要堅守崗位，有事外出需向材料負責(zé)人請假（材料負責(zé)人外出需向項目生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理請假），在辦公室或者庫房門上掛牌指明去向或委托代理人及聯(lián)系方式，保證送貨或領(lǐng)料工作正常進行。 采購員應(yīng)提前三個小時以上通知項目材料的進場時間。 項目收料員在接到材料進場通知后，提前做好準備工作，按照現(xiàn)場平面布置圖堆放，遇到到特殊情況要及時和項目領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)隊人員溝通，方便項目生產(chǎn)，現(xiàn)場不允許隨意堆放或造成材料進場困難。 31 3 材料現(xiàn)場驗收工作 項目開工后，經(jīng)理部要與項目相 關(guān)人員協(xié)商后確定項目材料進場驗收簽字管理辦法并對相關(guān)人員進行交底，實行項目經(jīng)理或書記、材料負責(zé)人、收料員、勞務(wù)隊材料管理員、保衛(wèi)五方驗收簽字制度。項目部要與勞務(wù)隊簽訂材料驗收管理協(xié)議，明確勞務(wù)隊指定的材料管理人員必須參與驗收并簽字，負責(zé)與項目部辦理領(lǐng)（借）料手續(xù)。項目部指定驗收人員（采購合同中要明確）必須參與驗收工作并簽字，若指定人員有事外出須提前與其他人員溝通，回來后補簽字。所有物資驗收單和收料憑證須指定人員簽字方有效，進場材料必須認真計量，驗證，并按現(xiàn)場平面布置圖或其調(diào)整圖整齊堆放，掛牌標識，做好防護。 材料進場后，收料員根據(jù)收料計劃對照送貨清單認真核對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，準確無誤后再清點實物，并同時收集產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書或試驗報告等技術(shù)資料，并對技術(shù)資料的內(nèi)容進行驗證，以確認其資料是否有效。