【正文】 表（年報） 填報單位： 填報時間： 序號 材料名稱 單位 帳面 盤點 盈（ +）虧（ ） 數(shù)量 金額（元） 數(shù)量 金額（元） 數(shù)量 金額（元） 1 鋼材 t 2 木材 m3 3 夾板 m2 4 水泥 t 5 商品混凝土 m3 6 砂 m3 7 石 m3 8 砌體材料 m3 9 裝飾材料 填報說明：裝飾、安裝材料是指除鋼材等主要材料以外的其他裝飾、安裝材料。 在本年度合作中，凡有一次違反按質(zhì)、按量、按時供貨規(guī)定，而未采取糾正措施的供方，或同在一年度合作中 出現(xiàn)二次違反按質(zhì)、按量、按時供貨規(guī)定的供方，應(yīng)評價為不合格，取消該供方的供應(yīng)資格，一年內(nèi)不得與其合作，一年 63 后如需再合作的，必須重新考察。 2 原則 對所有供方必須嚴(yán)格、認(rèn)真考察，并按程序?qū)徟鸀楹细裎镔Y供方后方可允許供方材料，特殊情況應(yīng)按規(guī)定補(bǔ)充完善。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重給予處罰。 特此委托 附：被委托人聯(lián)系方式： __________________公司（蓋章） ____________法定代表人（蓋章） 法定代表人聯(lián)系地址： 郵 編： 電 話： 傳 真 年 月 日 55 項目周轉(zhuǎn)材料管理合同 合同編號： 甲方 : 乙方： 依照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方根據(jù)互惠互利、配合協(xié)作的精神，在對本合同進(jìn)行充分理解的基礎(chǔ)上，友好協(xié)商達(dá)成共識，自愿訂立本合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。 施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具不得任意切割、打洞、不準(zhǔn)作其它用途，如搭橋、墊路、臨建等，項目應(yīng)隨時對施工班組進(jìn)行監(jiān) 53 督檢查，如發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)及時給以批評整改或罰款處理。 周轉(zhuǎn)料具需用計劃應(yīng)寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、具體使用部位、計劃使用起止時間等內(nèi)容，提前 20 天報經(jīng)理部材料部門。 各經(jīng)理部應(yīng)堅持與實力較大，管理規(guī)范，信譽(yù)良好的租賃商長期合作，大量積累供方資源，滿足施工生產(chǎn)的需要，盡量避免因料具進(jìn)場不及時導(dǎo)致工期延誤，間接增加項目成本。 按廢鋼 材處理 現(xiàn)場尾料，無銹蝕結(jié)茄現(xiàn)象，仍可有效使用。 按原價 10%處理 其他情形。 按原價 50%處理 2m4m，無彎曲變型現(xiàn)象。 項目部應(yīng)加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場總量，減少材料積壓，特別是價值高不常用的材料需用計劃要準(zhǔn)確。 對拉螺桿、基礎(chǔ)、地下室等部位使用的防水周轉(zhuǎn)螺桿、柱支模用的全絲螺桿等要統(tǒng)一建帳，使用完后統(tǒng)一收集調(diào)撥，調(diào)入項目要對其進(jìn)行以長變短、一頭搭接焊等二次加工利用。 42 附表 6 袋 裝 材 料 重 量 抽 檢 記 錄 生產(chǎn)廠名 出廠日期 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 重量（千克） 編號 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 重量（千克） 抽查袋數(shù) 平均重量 kg 平均偏差 kg 最小重量 kg 使用意見 主管 : 檢驗 : 日期 : 當(dāng)使用袋裝水泥且不再稱量，而以每袋 50kg 計時，在水泥進(jìn)場（站）時應(yīng)進(jìn)行袋裝水泥重量抽查，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，袋裝水泥每袋凈重 50177。 物資驗收單要求按月裝訂，并設(shè)有封面， 封面上要注明總計多少張，作廢多少張，各類材料數(shù)量為多少及起止時間。若對調(diào)入物資有爭議時，應(yīng)及時與對方取得聯(lián)系求得協(xié)調(diào)，不得撕毀對方開出的調(diào)撥單或無理拒絕簽 字。同一批木枋帶皮率不得大于總根數(shù)的3%，超過部分必須要求供方退換。 周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場必須在工地現(xiàn)場進(jìn)行。 材料進(jìn)場后，收料員根據(jù)收料計劃對照送貨清單認(rèn)真核對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，準(zhǔn)確無誤后再清點實物，并同時收集產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書或試驗報告等技術(shù)資料，并對技術(shù)資料的內(nèi)容進(jìn)行驗證，以確認(rèn)其資料是否有效。 投 標(biāo)人（蓋章）： 公司 法定代表人或其他委托人代理人（簽章）： 日期： 年 月 日 29 附表 13 材料招標(biāo)結(jié)論評審表 單位名稱： 填報部門： 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 備注 投標(biāo)單位名稱 報價及付款方式 入圍再洽談情況 備注 招標(biāo)初步結(jié)論： 經(jīng)理部審批意見 材料部門 財務(wù)部門 商 務(wù)部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 工程部門 經(jīng)理 填報人： 負(fù)責(zé)人： 30 材料驗收管理辦法 1 總則 為了規(guī)范現(xiàn)場材料驗收的過程管理 ,規(guī)避材料驗收工作中的風(fēng)險 ,特制定本辦法 ,具體如下 : 2 一般規(guī)定及材料驗收前的準(zhǔn)備工作 木枋規(guī)格尺寸一般固定為 40*90*4000 或 40*90*3000（現(xiàn)場實測尺寸）；木模板 1830*915*1 1220*2440*15（現(xiàn)場實測尺寸）厚度必須保持一致，特殊情況可采用鋼模板或清水模板。 中建三局西北公司 經(jīng)理部 年 月 日 24 附表 8 材料招議標(biāo)申請表 項目名稱： 填報時間： 年 月 日 注： 預(yù)算量、預(yù)算價為項目全額承包書中量價； 備注欄中填寫業(yè)主對本次招標(biāo)材料的品牌要求 項目情況簡介 項目情況 建筑： 合同造價： 萬元 合同工期： 結(jié)構(gòu)形式： 工程進(jìn)度款支付方式： 擬申請招標(biāo)材料情況 材料名稱 預(yù)算量 預(yù)算單價 總金額 市場信息價 申請進(jìn)場量 本次進(jìn)場量使用時間 備注 從 至 項目對招標(biāo)采購資金安排及承諾 材料款支付比例及時間 承諾 因非工程合 同原因造成項目占用公司資金，項目按銀行同期貸款利息支付，進(jìn)入項目成本 項目推薦供應(yīng)商名單 經(jīng)理部經(jīng)理 分管經(jīng)理 財務(wù)部門 材料部門 工程部門 項目經(jīng)理 25 附表 9 材料采購招標(biāo)開標(biāo)記錄 開標(biāo)地點： 使用項目： 開標(biāo)時間： 材料名稱 規(guī)格 等級 數(shù)量 單位 投標(biāo)單位報價情況 單價（元） 單價（元） 單價（元） 單價（元） 單價（元） 單價（元） 單價（元） 付款方式及承諾 運(yùn)輸 參加開標(biāo)人員 26 附表 10 招標(biāo)采購單價與預(yù)算單價、網(wǎng)上（或市場）報價對比分析 項目名稱： 合同編號： 開標(biāo)時間： 材料名稱 等級 規(guī)格 生產(chǎn)廠家 單位 數(shù)量 中標(biāo)采購價 預(yù)算單價 網(wǎng)上報價 預(yù)算單價的確定方式 網(wǎng)上或市場報價的來源 填報單位： 填報人： 27 附表 11 關(guān)于 項目材料招標(biāo)擬邀請競標(biāo)單位的請示 經(jīng)理部材料招標(biāo)小組： 項目材料進(jìn)場在即，根據(jù)該項目招標(biāo)申請要求，材料招標(biāo)工作小組按相關(guān)規(guī)定，擬定了該項目相關(guān)材料競標(biāo)單位： 序號 擬競標(biāo)單位 競標(biāo)材料種類 資質(zhì)情況 合作情況 備注 經(jīng)理部評審意見 材料部門 財務(wù)部門 工程部門 分管經(jīng)理 商務(wù)部門 經(jīng)理 填報人： 填報時間： 28 附表 12 投標(biāo)承諾 中建三局建設(shè)工程股份有限公司： 我司對本次投標(biāo)承諾如下： A、 對材料質(zhì)量、供應(yīng)時間承諾： 我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求提供工程所需規(guī)格型號材料。如果投標(biāo)人試圖對投標(biāo)過程中合同授予決定施加影響，則將導(dǎo)致該投標(biāo)人的投標(biāo)書被廢標(biāo)。 ： 17 A、投標(biāo)書應(yīng)全部采用 A4紙，用不能擦去的墨料或墨水打印或書寫。 特此函告，若有疑問，及時與我司聯(lián)系。 資料整理 材 料部對合同進(jìn)行統(tǒng)一編號。 根據(jù)開標(biāo)的綜合情況與項目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，初步擬定入圍單位。對競標(biāo)單位根據(jù)供貨能力、信譽(yù)狀態(tài)等進(jìn)行篩選，對新增的供方還要進(jìn)行必要的考察，初步確定入圍的名單（項目部至少推薦一至兩家供貨商），報招生產(chǎn)經(jīng)理審批。 3 一般規(guī)定 經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理 應(yīng)牽頭組織材料采購招議標(biāo)工作，材料部門負(fù)責(zé)具體實施，招議標(biāo)小組成員過程參與， 每次開標(biāo)后對報價最高的一家作廢標(biāo)處理， 最終形成意見按規(guī)定報批 。 1 材料采購招議標(biāo)管理辦法 1 總則 為了建立規(guī)范、高效的材料采購運(yùn)行體系，保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的，現(xiàn)制定《材料采購招議標(biāo)管理辦法》。 每季度對供方進(jìn)行評價，每半年向公司上報經(jīng)理部合格供方名冊。 確定投標(biāo)單位。由與會人員分別傳閱標(biāo)書內(nèi)容后在開標(biāo)匯總表簽字確認(rèn)。 經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由材料部門發(fā)出中標(biāo)通知， 草擬合同，進(jìn)行合同評審（見附表），再根據(jù)合同評審意見對合同進(jìn)行修訂后簽定供貨合同。 8 附件 附表 議標(biāo)洽談記錄表 附表 合同評審表 附表 招議標(biāo)文件領(lǐng)取登記表 附表 投議標(biāo)文件簽收表 8 附件 采購招議標(biāo)標(biāo)書 附件 議標(biāo)報告 附件 中標(biāo)通知書 附件 材料采購招議標(biāo)申請表 附件 材料招標(biāo)開標(biāo)記錄表 附件 材料采購單價對比表 附件 1材料招標(biāo)擬邀請招標(biāo)單位的請示 附件 1投標(biāo)承諾書 附件 1材料招標(biāo)結(jié)論評審表 9 附表 1 議標(biāo)洽談記錄表 洽談地點： 時間： 材料名稱： 預(yù)計數(shù)量： 供 貨單位： 使用項目： 本次洽談供方最終意見： 參與洽談人員：供方： 需方： 附表 2 合同評審表 10 合同名稱 使用項目 合同內(nèi)容 采購單價與項目目標(biāo)成本對比： 采購價 成本價 數(shù)