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5設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度5則范文(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。 1禁止任何損害公司利益的采購(gòu)行為。本細(xì)則適用于公司任何用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備。供應(yīng)的職責(zé):負(fù)責(zé)具體實(shí)施公司所有設(shè)備的采購(gòu),依據(jù)公司批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,按程序進(jìn)行設(shè)備采購(gòu);負(fù) 責(zé)組織對(duì)供應(yīng)廠(商)的評(píng)價(jià)工作及公司供應(yīng)廠(商)的日常管理工作;參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審。 部門分管負(fù)責(zé)人、和 經(jīng)辦人 的簽名,缺一不可;部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)送的設(shè)備需求計(jì)劃(尤其是技術(shù)要求)負(fù)責(zé)。 (比)價(jià)采購(gòu)的供應(yīng)廠(商)資質(zhì)進(jìn)行初審,初審 后參與詢(比)價(jià)采購(gòu)的的供應(yīng)廠(商)不足三家時(shí),應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)充推薦新的供應(yīng)廠(商),直至數(shù)量滿足三家及以上。 ,須將招標(biāo)文件或比價(jià)材料報(bào)送集團(tuán)供 銷公司,由集團(tuán)供銷公司送呈集團(tuán)各處室會(huì)審。在設(shè)備安裝調(diào)試階段,應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)設(shè) 計(jì)、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等規(guī)范以及合同所約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并最后形成書面的設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,如實(shí)逐項(xiàng)填寫《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告單》(附件 8),設(shè)備所有的竣工圖紙、調(diào)試報(bào)告、試運(yùn)行資料等均應(yīng)交生產(chǎn)安 環(huán)部轉(zhuǎn)交公司辦保管。 為進(jìn)行參與和監(jiān)督。 。 《設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單》、《設(shè)備安裝調(diào)試 報(bào)告單》、《設(shè)備質(zhì)保期報(bào)告單》按照合同的相關(guān)條款辦理設(shè) 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 備付款通知單。 ,設(shè)備保管部門(原則上為需求部門)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度, 妥善保管好設(shè)備,所有設(shè)備的技術(shù)資料均應(yīng)交生產(chǎn)安環(huán)部保 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 管,并由其專呈公司辦建立相應(yīng)設(shè)備檔案。 集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)格式(附 件 附件 6)。 (比)價(jià)采購(gòu) 詢(比)價(jià)采購(gòu)是供應(yīng)部組織公司相關(guān)部門、內(nèi)部專家進(jìn)行評(píng)審,供應(yīng)部依據(jù)公司核準(zhǔn)的詢(比)價(jià)結(jié)果,實(shí)施該設(shè)備的采購(gòu)。未獲得批準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃將視為無(wú)效計(jì)劃。法務(wù)的職責(zé):負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購(gòu)文書的規(guī)范和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作;負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同的合法性、合規(guī)性審核;參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審工作;參與公司供應(yīng)廠(商)的評(píng)價(jià)。 第五篇:設(shè)備采購(gòu)管理制度 : 為了有效規(guī)范公司各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的采購(gòu)行為,切實(shí)提高工作效率,降低公司采購(gòu)成本,特制定本制度。 禁止私自經(jīng)商,禁止業(yè)務(wù)員與其直系親屬有采購(gòu)關(guān)系,在各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職,在供應(yīng)商單位入股分紅。第 第 22 頁(yè) 共 30 頁(yè) 四十五條廉潔 13 條 禁止參加有可能影響公司 正常采購(gòu)業(yè)務(wù)的的宴請(qǐng)和娛樂(lè)等消費(fèi)活動(dòng) 禁止向供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商索取各種禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券、中介費(fèi)、好處費(fèi)和供應(yīng)商的各種福利待遇。一式三聯(lián)。 第 20 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第九章驗(yàn)收管理 第三十五條共同驗(yàn)收 由采購(gòu)部門、需求部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗(yàn)收,并經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效; 第三十六條退貨處理 驗(yàn)收不合格的,不得收貨,由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)退貨,做好每月質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)統(tǒng)計(jì),并抄送成本優(yōu)化部; 第三十七條品質(zhì)異議 到場(chǎng)驗(yàn)收有品質(zhì)異議的,或驗(yàn)收合格后出現(xiàn) 維修問(wèn)題無(wú)法界定責(zé)任的,由使用單位組織成本優(yōu)化部、招標(biāo)采購(gòu)部、供貨單位召開(kāi)會(huì)議并明確責(zé)任,最終由各主管副總商議處理結(jié)果。 根據(jù)預(yù)算金額大小,參照對(duì)應(yīng)采購(gòu)或招標(biāo)流程,招標(biāo)采購(gòu)部尋找供應(yīng)商進(jìn)行尋價(jià)、比 價(jià),并經(jīng)成本優(yōu)化部核價(jià)確認(rèn)維修費(fèi)與備件成本之比在合理范圍之內(nèi),且能保證加工后備件能夠滿足正常需求時(shí),可簽訂委外加工合同或協(xié)議。 開(kāi)標(biāo)人員在性價(jià)比分析的基礎(chǔ)上出具評(píng)標(biāo)意見(jiàn),由主持開(kāi)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)確定擬中標(biāo)單位,投標(biāo)結(jié)果達(dá)不到要求的宣布招 第 18 頁(yè) 共 30 頁(yè) 標(biāo)無(wú)效。 技術(shù)標(biāo)評(píng)定合格單位方可入圍經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo),原則上至少三家,不足三家立即通過(guò)征召流程增補(bǔ)合格供應(yīng)商庫(kù)。 考察由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人(或主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人)或以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì), 征召部門各派 1 人,根據(jù)考察合格標(biāo)準(zhǔn) “ 背靠背 ” 出具考察意見(jiàn),由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考察結(jié)果確定最終入圍供應(yīng)商名單。 商務(wù)資質(zhì)要求 招標(biāo)采購(gòu)部門牽頭制定商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)(如注冊(cè)資金、營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)能、典型案例等)、考察合格標(biāo)準(zhǔn)(如廠房面積、設(shè)備情況、生產(chǎn)能力等),并報(bào)由招標(biāo)委員會(huì)審批。 核實(shí)無(wú)誤后,結(jié)合庫(kù)存、物資的供貨周期等情況,編制物資招采計(jì)劃。 第三章招采類別 第六條招采類別 分為年度合同、年度框架協(xié)議、日常招標(biāo)、日常采購(gòu)四大類;第七條年度合同范疇 混凝土、吊車租賃、工程承包,執(zhí)行招標(biāo)流程;第八條年度框架協(xié)議范疇 柴油、輔助油、建材、鋼材、輪胎、五金、日常勞保、工具(手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、鉆頭、汽保工具、量具等單件在價(jià)值5000 元以內(nèi))、線纜、委外機(jī)加件、礦山備品備件(輔助車輛備件、運(yùn)輸車輛備件、鉆機(jī)備件)、加工系統(tǒng)備品備件(鄂破耐磨件備件、圓錐破耐磨件備件、立軸破備件、皮帶機(jī)備件、篩網(wǎng)、膠帶),執(zhí)行招標(biāo)流程; 第九條日常招標(biāo)范疇 工程建設(shè)、設(shè)備租賃、電鏟備件、振動(dòng)篩備件、高頻振動(dòng)篩備件、給料機(jī)備件、皮帶秤備件、地磅備件、除鐵器備件、電機(jī) 第 10 頁(yè) 共 30 頁(yè) 維修、委外加工及維修、固定資產(chǎn)、設(shè)備改造及升級(jí)、電氣元器件、 耐磨鋼板、辦公用品、專用工具、工作服、勞保鞋,執(zhí)行招標(biāo)流程; 第十條日常采購(gòu)范疇 金額在五萬(wàn)元以下,執(zhí)行采購(gòu)流程。 第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)(技術(shù)、勞務(wù)、物流等)。 十二、成本合約部對(duì)所采購(gòu)的材料設(shè)備的訂貨、發(fā)貨、驗(yàn)貨過(guò)程負(fù)責(zé)執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督的工作。 六、所有材料設(shè)備原則上進(jìn)行招標(biāo),若有特殊原因不適合招標(biāo)方式,成本合約部報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可采用議標(biāo)方式。 第 15 條招標(biāo)工作邀請(qǐng)招標(biāo)公司代理,雙方職責(zé)及義務(wù)在委托協(xié)議中明確。 ( 3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行投標(biāo)文件的評(píng)審、澄清、答疑程序,并按照招標(biāo)審定的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評(píng)分。 第 8 條參加招標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)保證不低于三家,因特殊原因低于三家的需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 ( 3)使用單位 參與主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)的調(diào)研工作;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備商的技術(shù)審查工作,推薦入圍的供應(yīng)商;負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文 件技術(shù)部分的編制;負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)澄清及答疑;參與設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)。 第 4 條招標(biāo)管理的主體 工廠設(shè)置設(shè)備招標(biāo)小組,全面負(fù)責(zé)設(shè)備的招標(biāo)管理工作,工廠總工程師任主任,小組成員由綜合管理部、保障部、財(cái)務(wù)部、使用單位及黨群等部門成員組成。 第 3 條依據(jù)法
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