【正文】 砼車號(hào)碼 抽查時(shí)間 使用部位 供方數(shù)量 抽查數(shù)量 差額 參與人員簽字： 40 附表 4 鋼材抽查記錄 項(xiàng)目名稱： 抽查時(shí)間： 車輛號(hào)碼 規(guī)格型號(hào) 使用部位 供方數(shù)量 抽查數(shù)量 差額 參與人員簽字： 41 附表 5 材料進(jìn)場(chǎng)取樣通知單 項(xiàng)目名稱： 通知日期： 年 月 日 序號(hào) 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 產(chǎn)地 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 材質(zhì)證明時(shí)間 備注 通知人： __________ 時(shí)間： __________ 接收人： __________ 時(shí)間： __________ 此表一式二份，實(shí)驗(yàn)員簽字后，由材料員、試驗(yàn)員各保管一份。 收料憑證的編號(hào)：按“鋼 XXXXXX（序號(hào)）”如鋼 091001代表鋼筋 2021 年 10 月份第 1 張，裝訂要求同物資驗(yàn)收單。驗(yàn)收單的第一聯(lián)由收料人員留底；第二聯(lián)交供方，供方憑此與我方結(jié)算；第三聯(lián)在收 36 料的當(dāng)天交項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人。 當(dāng)需要在貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí) ,應(yīng)在采購(gòu)合同中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資放行的方法 ,材料部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員到貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，并形成相關(guān)記錄。 對(duì)內(nèi)部調(diào)撥的物資進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，除核實(shí)數(shù)量外，還須對(duì)單價(jià)、成色進(jìn)行核實(shí)。使量差控制在正常誤差范圍內(nèi)；個(gè)別項(xiàng)目自拌砼用散裝水泥必須在合同中注明計(jì)量方式，一般是依據(jù)廠家出具的磅單項(xiàng)目自行過磅驗(yàn)收。 木枋進(jìn)場(chǎng)要依據(jù)合同先測(cè)量其幾何尺是否滿足要求，點(diǎn)數(shù)一般要求先下車堆碼再點(diǎn)數(shù)，如果項(xiàng)目條件所限或著急使用在車上點(diǎn)數(shù)時(shí)，材料員應(yīng)先初步點(diǎn)數(shù)后給供方出具收條，待使用后發(fā)現(xiàn)無異常情況再出具正式的收料單，實(shí)際尺寸達(dá)不到要求的應(yīng)拒收要求其更換。要求供方提供鋼管的質(zhì)量合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等 資料，若對(duì)其質(zhì)量有質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)抽樣送檢，費(fèi)用由租賃單位承擔(dān)。 對(duì)庫(kù)房零星材料或工具性材料實(shí)行實(shí)物清點(diǎn)、過磅、檢尺等精確計(jì)量。 收車方計(jì)量：砼罐車進(jìn)場(chǎng)后，用現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的砼料斗（一般容積為一立方米）隨機(jī)抽查車方，每批不少于 5 車。所有物資驗(yàn)收單和收料憑證須指定人員簽字方有效，進(jìn)場(chǎng)材料必須認(rèn)真計(jì)量，驗(yàn)證，并按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖或其調(diào)整圖整齊堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，做好防護(hù)。 項(xiàng)目收料員在接到材料進(jìn)場(chǎng)通知后，提前做好準(zhǔn)備工作，按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放，遇到到特殊情況要及時(shí)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)隊(duì)人員溝通，方便項(xiàng)目生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不允許隨意堆放或造成材料進(jìn)場(chǎng)困難。 我司將嚴(yán)格信守上述各項(xiàng)承諾。 在供應(yīng)時(shí)間上將嚴(yán)格按項(xiàng)目要求的時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，我司的保證措施是根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和規(guī)格型號(hào)要求提前做好備料，確因某些型號(hào)材料短期缺貨將積極配合項(xiàng)目與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商溝通進(jìn)行替換。 材料采購(gòu)對(duì)比表 材料名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 目標(biāo)價(jià)格 采購(gòu)價(jià)格 利潤(rùn) 項(xiàng)目部 年 月 日 附表 7 中標(biāo)通知書 ： 貴單位參加我方 年 月 日組織的 材料招 23 標(biāo)，經(jīng) 過我方綜合對(duì)比，現(xiàn)確定貴單位為中標(biāo)單位，請(qǐng)收到中標(biāo)通知書后 24 小時(shí)內(nèi)與我方材料科聯(lián)系，商洽合同簽訂及供貨事宜。 19 招標(biāo)清單、報(bào)價(jià)單 名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 采用標(biāo)準(zhǔn) 單價(jià) 合價(jià) 合價(jià) 小寫： 大寫： 投標(biāo)單位： 年 月 日 20 投標(biāo)保證書 中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司： 經(jīng)我司認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并對(duì)工程項(xiàng)目調(diào)查了解，決定參加貴方 _____________工程材料投標(biāo)，并保證： 一、我公司承諾并認(rèn)真遵守招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo) 單位的各項(xiàng)約定條件。 18 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)： A、評(píng)標(biāo)西北公司或經(jīng)理部材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組人員組成評(píng)委組； B、按“公平、公開、公正”原則擇優(yōu)選取中標(biāo)人； C、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程不邀請(qǐng)投標(biāo)人參加，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程中所提問題或疑議，招標(biāo)人不做任何答復(fù)； D、根據(jù)付款方式、報(bào)價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)和業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià) ,確定入圍單位； 根據(jù)需要，評(píng)委組可以個(gè)別地要求投標(biāo)人澄清其投 標(biāo)書，有關(guān)澄清的要求與答復(fù)均采用書面形式，但不應(yīng)尋問，提出或更改投標(biāo)價(jià)格或投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)委托人攜帶有效證件（包括法人證或授權(quán)委托書及本人身份證）按招標(biāo)人要求的時(shí)間將投標(biāo)書送至標(biāo)書要求指定地點(diǎn)由招標(biāo)人簽收。 5 投標(biāo)書的編制： 投標(biāo)人所遞交的投標(biāo)書應(yīng)包含下述文件： A、標(biāo)函（規(guī)定格式）； B、投標(biāo)綜合說明； C、法定代表人授權(quán)委托書（規(guī)定格式）； D、投標(biāo)保證書（規(guī)定格式）； E、近一年的銷售業(yè)績(jī)及合作單位反饋信息； F、對(duì)所供物資質(zhì)量，供應(yīng)時(shí)間的承諾； G、對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)的承諾。 3 投標(biāo)費(fèi)用 : 購(gòu)買每套招標(biāo)文件成本費(fèi)用共計(jì) 100元（此費(fèi)用不予退還）。 8 附件 附表 議標(biāo)洽談?dòng)涗洷? 附表 合同評(píng)審表 附表 招議標(biāo)文件領(lǐng)取登記表 附表 投議標(biāo)文件簽收表 8 附件 采購(gòu)招議標(biāo)標(biāo)書 附件 議標(biāo)報(bào)告 附件 中標(biāo)通知書 附件 材料采購(gòu)招議標(biāo)申請(qǐng)表 附件 材料招標(biāo)開標(biāo)記錄表 附件 材料采購(gòu)單價(jià)對(duì)比表 附件 1材料招標(biāo)擬邀請(qǐng)招標(biāo)單位的請(qǐng)示 附件 1投標(biāo)承諾書 附件 1材料招標(biāo)結(jié)論評(píng)審表 9 附表 1 議標(biāo)洽談?dòng)涗洷? 洽談地點(diǎn)： 時(shí)間： 材料名稱： 預(yù)計(jì)數(shù)量： 供 貨單位： 使用項(xiàng)目： 本次洽談供方最終意見： 參與洽談人員：供方： 需方： 附表 2 合同評(píng)審表 10 合同名稱 使用項(xiàng)目 合同內(nèi)容 采購(gòu)單價(jià)與項(xiàng)目目標(biāo)成本對(duì)比： 采購(gòu)價(jià) 成本價(jià) 數(shù)量 收入 評(píng)審部門 評(píng)審意見 簽名 商務(wù)部門 財(cái)務(wù)部門 法律事務(wù)室 材料（設(shè)備）部門 生產(chǎn)經(jīng)理 經(jīng)理部經(jīng)理 合同評(píng)審時(shí)間： 11 附表 3 招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表 時(shí)間： 年 月 日 序 號(hào) 領(lǐng)取招標(biāo)文件單位名稱 領(lǐng)取時(shí)間 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 工本費(fèi) 收款人 1 2 3 4 5 6 7 附表 4 投標(biāo)文件簽收表 12 時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 投標(biāo)單位名稱 送達(dá)時(shí)間 送標(biāo)人 簽收人 1 2 3 4 5 6 7 13 附件 5 材 料 采 購(gòu) 招 標(biāo) 書 招標(biāo)單位：中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司 年 月 日 14 邀 請(qǐng) 函 _______________： 我司在建的 __________項(xiàng)目，位于 ________________因施工需要欲訂購(gòu) （見采購(gòu)計(jì)劃清單），根據(jù)我司對(duì)貴司的了解，誠(chéng)邀貴司參與投標(biāo)，若貴司愿意接受招標(biāo)文件所列全部?jī)?nèi)容，請(qǐng)貴單位接此函后根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，按規(guī)定的時(shí)間送達(dá)我司指定地點(diǎn)。 7 當(dāng)需采購(gòu)材料在某一段時(shí)間（不超過三個(gè)月）價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集材料信息價(jià)格，為了縮短招標(biāo)時(shí)間供應(yīng)商可通過傳真等形式報(bào)價(jià)，及時(shí)確定中標(biāo)單位，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由材料部門發(fā)出中標(biāo)通知， 草擬合同，進(jìn)行合同評(píng)審（見附表），再根據(jù)合同評(píng)審意見對(duì)合同進(jìn)行修訂后簽定供貨合同。 5 材料采購(gòu)議標(biāo) 議標(biāo)前準(zhǔn)備 項(xiàng)目必須提前至少 15 天組織人員準(zhǔn)確提出材料需用計(jì)劃，編制材料議標(biāo)申請(qǐng)表，上報(bào)經(jīng)理部，項(xiàng)目可推薦供方并組 6 織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行議標(biāo)洽談，匯總后附洽談?dòng)涗泩?bào)經(jīng)理部；經(jīng)理部在接到項(xiàng)目議標(biāo)計(jì)劃后 3 天內(nèi)必須確定供應(yīng)商。由與會(huì)人員分別傳閱標(biāo)書內(nèi)容后在開標(biāo)匯總表簽字確認(rèn)。 投標(biāo)文件簽收： 各投標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將封存好并加蓋印章的標(biāo)書送達(dá)指定地點(diǎn)，由材料內(nèi)業(yè)辦理簽收手續(xù)并妥善保管，對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)的標(biāo)書作廢標(biāo)處理。 確定投標(biāo)單位。 單項(xiàng)采購(gòu)金額在 50 萬以內(nèi)的，由經(jīng)理部經(jīng)理審批后材料部門組織合同評(píng)審及合同簽訂工作； 單項(xiàng)采購(gòu)金額超過 50 萬的，經(jīng)理部應(yīng)提前 15 天將招標(biāo)擬定意見報(bào)公司審核，審核通過的由公司工程部組織合同評(píng)審并在 2 天內(nèi)向經(jīng)理部反饋意見；若審核未通過，則由公司重新組織招標(biāo)確定單價(jià)、付款方式及供方，公司工程部組織合同評(píng)審后向經(jīng)理部反饋意見，由經(jīng)理部自行與供方簽訂合同。 每季度對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，每半年向公司上報(bào)經(jīng)理部合格供方名冊(cè)。 。 1 材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法 1 總則 為了建立規(guī)范、高效的材料采購(gòu)運(yùn)行體系，保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的，現(xiàn)制定《材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》。 負(fù)責(zé)經(jīng)理部上報(bào)的材料采購(gòu)招標(biāo)擬定意見的審核及合同評(píng)審工作 經(jīng)理部職責(zé) 經(jīng)理部成立材料采購(gòu)招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組報(bào)公司備案，在公司授權(quán)范圍內(nèi)自行組織材料采購(gòu)招議標(biāo)工作。 3 一般規(guī)定 經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理 應(yīng)牽頭組織材料采購(gòu)招議標(biāo)工作，材料部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施，招議標(biāo)小組成員過程參與， 每次開標(biāo)后對(duì)報(bào)價(jià)最高的一家作廢標(biāo)處理， 最終形成意見按規(guī)定報(bào)批 。 3 遠(yuǎn)離公司總部的經(jīng)理部經(jīng)公司授權(quán)自行組織材料采購(gòu)招議標(biāo)工作，及時(shí)將擬定合同報(bào)公司評(píng)審。對(duì)競(jìng)標(biāo)單位根據(jù)供貨能力、信譽(yù)狀態(tài)等進(jìn)行篩選，對(duì)新增的供方還要進(jìn)行必要的考察，初步確定入圍的名單（項(xiàng)目部至少推薦一至兩家供貨商），報(bào)招生產(chǎn)經(jīng)理審批。 5 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)： 在約定開標(biāo)日期的前一天，由材料部門通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員，確定開標(biāo)的準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)。 根據(jù)開標(biāo)的綜合情況與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，初步擬定入圍單位。 議標(biāo)、評(píng)標(biāo)： 議標(biāo)前材料部門應(yīng)向經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，確定議標(biāo)的單位、準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)，參與人員由 生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理委派的人員組織實(shí)施。 資料整理 材 料部對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。 當(dāng)項(xiàng)目某種材料由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的，認(rèn)價(jià)結(jié)果達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)成本要求或 超過目標(biāo)成本的，可由項(xiàng)目部以書面報(bào)告（見附表）的形式說明情況后按議標(biāo)情況處理；若沒有達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)成本要求的，要繼續(xù)與甲方及甲方指定的供應(yīng)商交涉盡量達(dá)到成本目標(biāo)，若實(shí)在無法達(dá)到目標(biāo)成本要求且影響工期的項(xiàng)目部要及時(shí)以書面報(bào)告形式向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后議標(biāo)采購(gòu)。 特此函告，若有疑問，及時(shí)與我司聯(lián)系。 4 招標(biāo)文件的修正： ，招標(biāo)人可用補(bǔ)遺書的方式修改招標(biāo)文件。 ： 17 A、投標(biāo)書應(yīng)全部采用 A4紙，用不能擦去的墨料或墨水打印或書寫。 無效投標(biāo)書： A、未在投標(biāo)截止期前遞交的投標(biāo)書； B、投標(biāo)書未按規(guī)定密封蓋章； C、投標(biāo)書未蓋投標(biāo)人法人章，法定