【正文】 4 由于工程急需的特殊材料需在合格供方名冊外進行采購或業(yè)主推薦的供方，應(yīng)請示經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并同時納入合格供方建立檔案，一周內(nèi)補齊所有資料。 綜合評價 通過資格審查、實地考察、樣品等對供應(yīng)商做出全面評價，評價包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等是否符合本公司要求。 1 乙方應(yīng)提前做好作業(yè)人員的思想工作，禁止在項目進行各種偷盜活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)肯定要嚴(yán)肅 處理。辦理進場材料的交接手續(xù)雙方指定人簽字有效。 按實際盤存清點的周轉(zhuǎn)料具出現(xiàn)虧損，報廢及維修后的虧損要及時、如實的在盤點表 中反映。 6 施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具管理 周轉(zhuǎn)料具在安裝、拆卸、退還裝車過程中要求勞務(wù)隊必須做到文明操作，防止損壞。 公司規(guī)定料具年 損耗率為：鋼管 1%以內(nèi)，扣件 2%以內(nèi)，絲杠（快拆頭） 1%以內(nèi)。 2 管理原則 各項目使用周轉(zhuǎn)料具應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，要充分利用內(nèi)部資源，確因生產(chǎn)需要需外租的，公司授權(quán)經(jīng)理部集中負責(zé)對外公開招標(biāo)租賃，經(jīng)理部可授權(quán)遠離經(jīng)理部的項目自行組織對外招標(biāo)租賃，擬定意見報經(jīng)理部審批，與西安地區(qū)租賃價格對比，嚴(yán)格控制租賃價格。 按廢鋼材處理 亂尺，屬于進場后現(xiàn)場下料尾料。 報 廢 處 理 竹 膠 板 整張（ 2400*1200），邊角完好。 項目退出工地的材料須有材 料人員押車。 調(diào)撥材料的估價應(yīng)按照附表所列的材料調(diào)撥評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有爭議的雙方項目材料負責(zé)人應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的應(yīng)由項目經(jīng)理出面協(xié)商解決；需由經(jīng)理部進行評估仲裁的，經(jīng)理部評估小組負責(zé)協(xié)調(diào)，項目必須服從經(jīng)理部的最終定價。 2 經(jīng)理部應(yīng)成立由生產(chǎn)經(jīng)理、材料部門、財務(wù)部門組成的評估小組，負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各項目的材料調(diào)撥工作；負責(zé)對雙方有異議的調(diào)撥進行評估、仲裁。 5 附件 附表 物資驗收單 附表 收料憑證 附表 商砼抽查記錄 附表 鋼材抽查記錄 附表 材料進場取樣通知單 附表 袋裝材料重量抽檢記錄 37 附表 1 填制日期： 年 月 日 NO. 驗收單位 送料單位 車 號 材料名稱 規(guī) 格 單位 數(shù) 量 抽查記錄 驗收人： 送料人： 說明：第一聯(lián)由驗收人員存，供方應(yīng)妥善保管此單第二聯(lián)，必須于供貨當(dāng)月 20日前到項目材料組辦理結(jié)算手續(xù)。 4 材料驗收資料的填寫 物資驗收 單 物資驗收單建議由公司統(tǒng)一格式，各經(jīng)理部自行印刷，并統(tǒng)一編號，項目開工后由經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)撥給項目，經(jīng)理部材料部門要對物資驗收單的發(fā)放情況進行登記。進場先檢查質(zhì)量是否合格，沙子中含泥量不能過大且無大塊泥塊，石料中大塊石頭應(yīng)盡量避免且瓜米石比例要合適；檢尺時應(yīng)計算車廂內(nèi)壁的長度和寬度，高出車廂部分應(yīng)按實測高度的三分之一計算，卸完車后收料人員應(yīng)確認車廂內(nèi)材料已全部卸完且無車廂底部墊高等作弊行為。螺紋鋼先確定其長度是否合格，特別注意抽檢時同一捆螺紋鋼要兩頭點數(shù)，點完數(shù)后要當(dāng)場打開其中一捆螺紋鋼復(fù)核數(shù)量，防止對方作弊，確認數(shù)量后按理論重量計算；線材進場后項目要用自購的電子磅或地磅過磅驗收，將過磅數(shù)量與供方提供的出庫磅單對比，重量的177。每次驗收由項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理組織工長、勞務(wù)隊、供方、材料人員一起抽查，當(dāng)場填寫抽查記錄（見附表），參加人員全部簽字確認，以抽查最少的車方作為該批商砼每車結(jié)算數(shù)量。項目部要與勞務(wù)隊簽訂材料驗收管理協(xié)議，明確勞務(wù)隊指定的材料管理人員必須參與驗收并簽字，負責(zé)與項目部辦理領(lǐng)（借）料手續(xù)。 B 服務(wù)承諾 我司將以良好的服務(wù)態(tài)度、飽滿的工作熱情和遵紀(jì)守法的工作作風(fēng)做好對項目部的服務(wù)，讓項目滿意，讓貴司滿意，讓工程業(yè)主和監(jiān)理滿意。 __________________公司（蓋章） ____________法定代表人（蓋章） 法定代表人聯(lián)系地址： 郵 編： 電 話： 傳 真： 年 月 日 法定代表人授權(quán)委托書 21 茲委派 ____________代表我公司和我本人前往中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司參加貴方材料招標(biāo)事宜，除合同簽約權(quán)以外，被委托人在投標(biāo)期內(nèi)就招標(biāo) 事宜所作的談話、簽字我方均予以承認。 D、投標(biāo)書字跡潦草、模糊、無法辯認； E、投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)委托人未參加開標(biāo)，或有效證 明不齊全。 發(fā)出的補遺書構(gòu)成招標(biāo)文件的一部份。 項目部、經(jīng)理部、公司間相互傳遞函件、報告等相關(guān)重要資料必須建立書面交接手續(xù)，若因某一方無故拖延導(dǎo)致工期延誤的要追究相關(guān)人員責(zé)任。 經(jīng)理部必須與項目推薦的單位、合格供方或新薦單位至少三家進行洽談，由材料內(nèi)業(yè)進行記錄匯總，對 報價最高的一家按廢標(biāo)處理 .由與會人員分別傳閱議標(biāo)記錄內(nèi)容后在議標(biāo)記錄表及匯總表簽字確認。 到達約 定的開標(biāo)時間，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或組長委托人主持開標(biāo)、評標(biāo)。 材料采購流程如下： 單項金額在 10萬以內(nèi) 單項金額超過 10萬 是 否 4 材料招標(biāo)采購 招標(biāo)前的準(zhǔn)備： 項目必須提前至少 30 天組織人員準(zhǔn)確提出材料需用項目提出材料需用計劃，提出招（議）標(biāo)申請 經(jīng)理部組織議標(biāo) 經(jīng)理部組織招標(biāo) 形成擬定意見報招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批 形成擬定意見報招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批 經(jīng)理部材料部門組織合同評審 提前 15 天將擬定意見報公司審核 按評審意見修改后與供方簽訂合同 經(jīng)公司審核通過的 經(jīng)公司 審核未通過的 公司工程部組織合同評審后反饋經(jīng)理部 公司組織重新確定供方 單項金額是否超過 50萬 4 計劃，編制材料招標(biāo)書，上報經(jīng)理部，項目也可推薦供方；經(jīng)理部在接到項目招標(biāo)計劃后 24 小時內(nèi)，必須在公司平臺上發(fā)布招標(biāo)信息并立即組織招標(biāo)工作，整個招標(biāo)程序 要求在 7 天內(nèi)完成。 按規(guī)定范圍及時將材料采購招標(biāo)擬定意見上報公司審 2 核；擬定合同及時上報公司評審。 公司成立材料采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負責(zé)對各經(jīng)理部的材料采購招議標(biāo)工作進行指導(dǎo)、幫助和 審核。 經(jīng)理部各種材料采購價格原則上不得高于公司發(fā)布的最高限價，如果高于限價的要書面報公司審批或由公司重新組織招議標(biāo)后確定供方、采購價格、付款方式等，由經(jīng)理部自行簽訂合同。招標(biāo)工作結(jié)束后三個工作日內(nèi)，投標(biāo)人憑收款收據(jù)統(tǒng)一到財務(wù)部門辦理退款手續(xù)。 確定中標(biāo)單位后，由材料部發(fā)出中標(biāo)通知， 草擬合同按規(guī)定進行合同評審（見附表），再根據(jù)合同評審意見對合同進行修改后簽定購銷合同。 當(dāng)幾個項目在同一時期（不超過三個月）同時需要同一類型的材料時，可選擇同一供貨商，或不在同一時間（三個月內(nèi)），而市場價格未變化時，仍可與原供貨商再次合作，但須分項目重新簽訂供貨合同。 2 投標(biāo)人的資格 : 投標(biāo)人必須具有獨立的法人資格。 6 投標(biāo)書的提交： 投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)書全部密封在一個包封中，包封應(yīng)注明投標(biāo)人名稱，并在封袋騎縫處以顯著標(biāo)志密封，并加蓋投標(biāo)人公章和法定代表人印簽。 B、產(chǎn)地：（根據(jù)不同情況確定）；質(zhì)量：必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； C、單價：為送到工地價； D、付款方式：經(jīng)議標(biāo)雙方友好協(xié)商。 在供貨過程中保證供應(yīng)材料為招標(biāo)文件中要求的廠家生產(chǎn)的材料，各類質(zhì)量資料隨貨同行，并保證各類質(zhì)量資料真實有效。 采購員應(yīng)提前三個小時以上通知項目材料的進場時間。 進場材料必須嚴(yán)格驗收、計量，方式大致有以下幾種： 商砼一般為收車方計量和按施工圖紙結(jié)算。按實在收料單上注明作為退場依據(jù)，與需用計劃或合同約定不符的要當(dāng)即退場；扣件要抽袋點數(shù)，不能正常使 33 用的要按比例在收料單上明確，不計租賃費，盡快退還。 袋裝水泥、粉煤灰等除點包數(shù)外，還須對單包 進行隨機抽檢。 經(jīng)理部指定的人員（采購員或項目材料負責(zé)人、內(nèi)業(yè)兼庫管） 根據(jù)物資驗收單辦理收料憑證（表格附后），月底時（每月 20 日前）協(xié)助采購員或項目材料負責(zé)人根據(jù)供方返回的驗收單核對當(dāng)月進場量，并做好進場材料原始記錄，當(dāng)月已結(jié)算清的驗收單需裝訂成冊并加蓋結(jié)算專用章封存，交材料內(nèi)業(yè)保管。 收料憑證中的每一項都須詳細填寫，并編號裝訂存檔。 在使用意見一欄中，須提出對重量偏差過大 時采取的施工措施。 4 材料調(diào)撥 項目主體施工結(jié)束后 3 天內(nèi)應(yīng)及時上報經(jīng)理部剩余材料清單，便于經(jīng)理部協(xié)調(diào)材料調(diào)撥事宜；調(diào)出項目應(yīng)主動和其他在建的項目聯(lián)系進行內(nèi)部調(diào)撥，調(diào)撥的原則是先近后遠， 45 先優(yōu)后劣，分類分規(guī)格調(diào)撥。剩余的零星材料應(yīng)與供方聯(lián)系退還。 按原價 40%處理 整張，雙面舊，邊角模損壞。 比原價低 200元 /噸 9m定尺或 12m定尺，生水銹，外觀鐵黃色，材質(zhì)保證。 按廢鋼材處理 水泥 未過保質(zhì)期，仍可使用。 項目必須與勞務(wù)隊簽訂料具管理協(xié)議，建立料具管理獎罰制度。 4 租 賃合同（見合同樣本） 料具租賃合同的內(nèi)容必須明確： 租賃雙方的職責(zé) 周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量等 計費的起止時間 領(lǐng)、退點交驗收的地點、質(zhì)量要求及賠償細則 結(jié)算方式 其它需要注明的事項 5 周轉(zhuǎn)料具的驗收 52 外租的周轉(zhuǎn)料具必須完好無損，性能可靠， 壁厚達到使用要求， 確保施工質(zhì)量和安全，如不符合質(zhì)量要求，現(xiàn)場驗收人員應(yīng)拒收或令其退換。 7 租賃費的結(jié)算 雙方辦理完交接手續(xù)的第二天起計算租賃費，以后每月20 日結(jié)算一次，辦理退租的前一天停止發(fā)生租賃費。 甲方給乙方按進度及需用計劃分批提供施工生產(chǎn)所需的周轉(zhuǎn)材料，并且對提供材料的質(zhì)量、數(shù)量、時間等負責(zé)。 乙方必須按甲方要求及時清理地下室、各樓層富余材料并分類堆碼，并派工人協(xié)助甲方人員材料退場工作。 合格供方必須進行動態(tài) 管理。 經(jīng)評價合格的供方，其名單及相關(guān)信息轉(zhuǎn)入下一年的《合格供方名冊》。 序號 項目名稱 材料名稱 規(guī)格 數(shù)量 合同收入（元） 招標(biāo)采購（元） 差額（元） 降低率（％） 付款方 式 材料供 方 供方負責(zé)人 備注 單價 合價 單價 合價 姓名 身份證號 68 物 資 盤 點 表 項目名稱： 清查時間： 年 月 日 編號 物資名稱 規(guī)格 單位 單價 帳 面 實際盤點 盤 盈 盤 虧 成色 備 數(shù)量 金額 (元） 數(shù)量 金額 (元） 數(shù)量 金額 (元） 數(shù)量 金額 (元） 注 材料負責(zé)人： 財務(wù)負責(zé)人： 參加盤點人員： 69 材料盤點匯總