【正文】 配電箱17電梯18消防設備19智能化系統(tǒng)20太陽能設備21垃圾處理設備22花崗巖23砂巖石24廣場磚25大理石26鋪地磚27玻璃馬賽克28庭院燈29草坪燈30地埋燈31路燈32PF復合井蓋33庭院小品34兒童設備35保溫材料36防水涂料37防水卷材材料設備管理控制匯總表　SHVKEMDCL004項目春申萬科城一期工程填表人　　時間　文件編號　序號材料設備名稱方案確定時間適用范圍簽約時間進場時間目標成本數(shù)量實際成本成本分析工作狀態(tài)采購部門1工程樁yd　　　　　　　　　工程管理部2鋁合金門窗　　　　　　　　　工程管理部3外墻涂料　　　　　　　　　4陽臺欄桿　　　　　　　　　5空調(diào)百葉　　　　　　　　　6屋面瓦　　　　　　　　　7進戶門　　　　　　　　　工程管理部8單元門 　　　　　　　　　9樓梯地磚　　　　　　　　　10門廳地磚　　　　　　　　　11信報箱　　　　　　　　　項目經(jīng)理部12樓梯感應燈　　　　　　　　　13鋼(木)質(zhì)防火門　　　　　　　　　14水表箱　　　　　　　　　項目經(jīng)理部15管道直飲水　　　　　　　　　工程管理部16住戶配電箱　　　　　　　　　項目經(jīng)理部17電梯　　　　　　　　　工程管理部18消防設備　　　　　　　　　項目經(jīng)理部19智能化系統(tǒng)　　　　　　　　　工程管理部20太陽能設備　　　　　　　　　21垃圾處理設備　　　　　　　　　項目經(jīng)理部22花崗巖　　　　　　　　　項目經(jīng)理部23砂巖石　　　　　　　　　24廣場磚　　　　　　　　　25大理石　　　　　　　　　26鋪地磚　　　　　　　　　27玻璃馬賽克　　　　　　　　　28庭院燈　　　　　　　　　工程管理部29草坪燈　　　　　　　　　30地埋燈　　　　　　　　　31路燈　　　　　　　　　32PF復合井蓋　　　　　　　　　33庭院小品　　　　　　　　　34兒童設備　　　　　　　　　35保溫材料　　　　　　　　　項目經(jīng)理部36防水涂料　　　　　　　　　37防水卷材　　　　　　　　　說明：1．本表適用于所有上海萬科新建和在建項目，表中的材料設備種類及目標成本可根據(jù)具體項目特點進行調(diào)整。施工總包單位負責清點實收貨物數(shù)量，因此須加蓋本部門印章予以確認。一般件抽樣檢查（如：地磚），主要件全部檢查（如：門窗、進戶門）。監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工總承包合同規(guī)定對進貨產(chǎn)品負最終質(zhì)量驗收責任。第九條 在產(chǎn)品的選樣及封樣流程中，工程管理部負責健全甲供材料分供商的信息檔案，項目經(jīng)理部負責收集合格甲指乙供及乙供材料供應商的信息資料，工程管理部再將其統(tǒng)一到公司的合格供應商名錄中。甲指乙供及乙供材料樣品項目經(jīng)理部負責，參照《 材料設備封樣清單》會簽確認，會簽原件項目經(jīng)理部留檔，復印件交監(jiān)理單位、施工單位簽收備份。第五條 設計部負責對加工的樣品進行確認，并報分管總經(jīng)理確認。第二條 《工程材料設備管理控制匯總表》經(jīng)批準后，設計部提供詳細的設計要求及圖紙，工程管理部負責甲供材料及設備選型，項目部負責甲限材料設備選型。1 投標單位應滿足甲方最低付款條件：預付款不超過合同總價的20%，5%為期一年的質(zhì)量保證金。 柜體采用3A級中密度板，臺面采用進口防火板貼面或人造石材，門板進口防火板貼面，封邊采用熱壓封邊。 投標單位應為產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或地區(qū)一級代理商。櫥柜 產(chǎn)品符合設計要求。 投標單位應滿足甲方付款條件。 投標單位應為產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或地區(qū)一級代理商。煤氣灶具、熱水器產(chǎn)品符合設計要求。1 投標單位應滿足我方的付款條件。 投標單位有完善的售后服務體系。 產(chǎn)品應具有中國電工產(chǎn)品認證委員會頒發(fā)的電工產(chǎn)品認證合格證書。拋光度及尺寸誤差符合我司具體要求。石材合資企業(yè)或進口產(chǎn)品。 能承擔10萬元或10萬元以上的履約保證金。地板上海市建材業(yè)管理辦公室頒發(fā)的準用證及準產(chǎn)證，取得綠色建材證及ISO9002證書者優(yōu)先。 能承擔20萬元以上履約保證金，同時滿足我司付款方式。 取得質(zhì)量體系ISO9002認證優(yōu)先。 各項指標符合國家標準。 執(zhí)行“準用證制度”。 色差范圍、規(guī)格尺寸誤差、吸水率、光澤度符合國家規(guī)范。 通過ISO9002國際認證企業(yè)優(yōu)先 能承擔10萬元或10萬元以上的履約保證金。 企業(yè)經(jīng)營良好，與萬科無不良合作紀錄。第五條 建立合格供應商檔案. 對合格供應商進行定期監(jiān)督和復審。 投標單位的選擇、評標定標應優(yōu)先考慮排名靠前的合格供應商，再次可以考慮試點供應商。 對于已經(jīng)與萬科合作過的供應商應在每次合作后由工程部組織項目部、成本管理部、設計部對其進行評估，并填寫《供應商供貨評估表》。 采購工作小組按產(chǎn)品類別，整理各產(chǎn)品的供應商推薦名單。： 羅列所有需甲供、三方合同或甲方限價的材料設備清單，并根據(jù)采購的優(yōu)先順序進行排列。 供應商的產(chǎn)品價格優(yōu)先：同等質(zhì)量情況下，價格應優(yōu)惠。第四條 操作程序采購工作小組由公司總經(jīng)理層、工程管理部、設計部、成本管理部、項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加。供應商評價和選擇程序第一條 目的全面了解供應商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。第七條 分類和編號的原則將所展示的材料分為七大類，每一大類下有細類（根據(jù)實際情況調(diào)整），每一細類再依據(jù)品牌的不同再劃分一次類別。第五條 有關(guān)人員職責工程管理部材料主辦人員負責以下工作：收集符合要求的材料樣品、收集材料設備供應商信息表（附件1）、為樣品編號并貼材料標簽（附件2）、相關(guān)資料輸入專用電腦、為項目部樣品倉庫提供封樣材料和有關(guān)技術(shù)資料，項目秘書負責定期檢查；項目部的材料工程師負責提供甲指乙供材料及乙供材料的樣品及有關(guān)資料（材料樣品供應商信息表及其附件），項目部樣品倉庫的日常維護工作。通過后三種方式確定下來的材料樣品應在確定后的一周內(nèi)補充進前面兩種類型，相應電子記錄應及時跟上。 設計上易根據(jù)項目的不同而調(diào)整的產(chǎn)品，請有關(guān)廠家提供已在上海萬科項目中使用過產(chǎn)品的實樣、小樣以及相關(guān)產(chǎn)品。如有違者，一經(jīng)查出嚴肅處理。 工程管理部組織相關(guān)部門總結(jié)與經(jīng)驗教訓評估。 項目經(jīng)理部負責整理審核“貨物驗收清單”、發(fā)票和其他單據(jù)，并按《 項目付款審批表》申請甲供材料（設備）付款，“付款審批表”主辦人意見欄里必須由總監(jiān)理工程師審核意見。 項目經(jīng)理部負責及時通報采購產(chǎn)品損失現(xiàn)象（含工程、設計變更將發(fā)生現(xiàn)象），并按《材料設備設計變更審批表》實施。 項目經(jīng)理部做好采購產(chǎn)品驗證記錄、驗證標識和驗證日記，按規(guī)定填寫《供應商供貨質(zhì)量、進度考核表》、《供應商供貨評估表》，由項目秘書存檔。 工程管理部負責甲供材料封樣物、卡標識，并移交項目經(jīng)理部保管，辦理移交手續(xù)。 根據(jù)《產(chǎn)品選樣和封樣程序》規(guī)定，工程管理部組織采購產(chǎn)品（甲供材料）選樣和封樣，項目經(jīng)理部組織采購產(chǎn)品（甲指乙供材料）選樣和封樣，并填寫《材料設備封樣清單》。由工程管理部簽發(fā)中標通知書，并報合同審批。投標單位只有按規(guī)定交納投標保證金后，方可參加投標。 工程管理部按照《工程招投標工作管理制度》、《供應商評價和選擇程序》的有關(guān)規(guī)定，組織成本管理部、項目經(jīng)理部對材料設備供應商進行考察和評估。第三條 工作職責： 工程管理部a) 組織對材料供應商的考察和評估工作b) 匯總編制《材料設備管理控制匯總表》c) 對材料設備進行選樣和封樣d) 編制招標文件，組織成本管理部、項目經(jīng)理部進行招標活動e) ，并跟蹤指導。材料設備采購管理制度第一條 目的全面了解供應商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。f) 負責按照集團《材料設備采購規(guī)定》g) 負責材料設備采購合同簽約h) 負責采購文件的保管i) 按照《材料樣品倉庫管理程序》對公司