【正文】 戶型工程第三層樓面結構完成后三十天內，工程部須組織完成第三層中各戶型的磚砌體施工，并在墻地面及天花板上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意（預留管件、開關、插座、燈位、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等）以及地面標高關系。涉及總價包干的項目（如道路、鋼結構等），在招標立項前工程部須組織總工室、預決算部、工程技術部及設計單位參加的圖紙會審。定標后工程部審批的施工組織設計、施工方案與當初的招標條件發(fā)生較大變化的，扣罰工程部負責人1000元；工程技術部考核。工程技術部負責檢查。其中主體工程的招標技術要求和施工組織要求，經工程技術部、地區(qū)公司分管工程領導審批后，報集團管理中心審批后作為招標條件并納入合同。不合格單位經監(jiān)察室審核后，確認屬實的，每單扣罰招投標部經理或集團招投標中心相關負責人、地區(qū)公司分管工程領導、地區(qū)公司董事長各1000元；合同管理中心負責考核。否則，扣罰分管工程領導1000元；管理中心考核。對于連續(xù)兩次以上排名位居倒數30%之列的公司，給予分管工程領導降職、降薪處分。逾期未報的，每延遲一天扣罰工程部負責人100元；工程技術部考核。綜合計劃部于協(xié)調會結束次日下發(fā)會議決議，并將決議納入地區(qū)公司內部考核，且須三天內報管理中心備案。管理中心負責組織并于會議結束次日下發(fā)會議決議，并將決議納入工作計劃考核。制定主體總包及各類專業(yè)分包定標與進場計劃。施工場地土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調、挖方與填方盡量平衡等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。第二章 工程建設專項管理機制第四條 綜合策劃機制新項目在詳規(guī)批復一周內、開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、預決算部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負責人。每延遲一天扣罰工程部負責人50元；綜合計劃部考核。主體工程完工（外立面完工及外排柵拆除）后90天內，須達到毛坯竣工標準。29第二節(jié) 材料驗收27第六章 材料管理21第七節(jié) 施工單位管理8第三節(jié) 工程施工階段7第二節(jié) 施工準備階段1第三章 工程建設過程管理18第六節(jié) 進度款與結算審核29第一節(jié) 材料計劃每超一天扣罰工程部負責人50元、開發(fā)部負責人50元；綜合計劃部考核。第三條 建設工程交樓標準：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據當地文件要求需要）：建設工程規(guī)劃驗收合格證；質量監(jiān)督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設工程竣工驗收備案表；交樓許可證或綜合驗收合格文件。審查通過后,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。制定項目各期開發(fā)建設計劃及分批銷售計劃。1小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設是否能滿足首期交樓及相關配套工程的使用要求。未召開的，扣罰管理中心負責人1000元；未按時下發(fā)會議決議的，每延遲一天扣罰管理中心負責人100元；開發(fā)建設監(jiān)察中心考核。未按時召開的，每次扣罰分管工程領導或三線城市項目總經理1000元；未按時下發(fā)會議決議的，每延遲一天扣罰綜合計劃部負責人100元；管理中心考核。第六條 工程管理綜合評比機制每年年中、年底，由管理中心組織集團相關部門對地區(qū)公司的工程管理情況，主要從質量管理、進度管理、銷售環(huán)境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料管理及團隊建設等七方面進行了評比、排名并公布。第七條 戰(zhàn)略合作伙伴資格認定機制戰(zhàn)略合作伙伴資格認定標準施工單位存在非法轉包、煽動組織民工鬧事、嚴重不配合甲方工作、發(fā)生偷工減料導致重大質量安全事件的，直接將該施工單位列入黑名單取消其承接恒大工程項目的資格。綜合評價被評為“差”的施工單位項目公司，須限制其中標資格；在其表現改善前，如仍中標的，每次給予招投標部負責人、分管招標公司領導及集團招投標中心相關責任人降一級工資處分；合同管理中心考核。第九條外委建筑設計單位綜合評價機制集團設計院完成地區(qū)公司報審圖紙審核工作后一周內，由項目負責人組織相關審核人員填寫《地區(qū)公司外委建筑設計單位評比表》，每半年將結果匯總并下發(fā)地區(qū)公司。各部門的審批時限為24小時?？己苏袠思夹g要求和施工組織要求未及時制定、報審的，扣罰項目經理、工程部負責人1000元。第十一條 圖紙會審機制每期地下室、主體、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后十天內、開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司分管工程領導主持的，總工室、預決算部、工程技術部、物業(yè)公司以及設計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審。工程部于圖紙會審后一周內下發(fā)經總工室確認的會審記錄給與會各部門，并作為招標資料提交招投標部。完成后通知總工室在兩天內組織三層會驗。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，每戶型別墅、情景洋房封頂后35天內，酒店第一個標準層樓面結構完成后40天內，總工室牽頭組織工程部、工程技術部、預決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司、產品質量監(jiān)督部、管理中心、主體、安裝、裝修、鋁合金、消防、電梯等施工單位和入戶門、櫥柜、中央空調等廠家進行綜合會驗（酒店會驗酒店管理集團須派人參加）。三層會驗后十五天內，工程技術部檢查工程部落實三層會驗設計文件的執(zhí)行情況。第十三條 樣板先行機制工程建設中，實行樣板先行制度。須做成品保護樣板的有：入戶門、戶內門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金（重點是陽臺推拉門）、電梯等。在上述工程內容施工時，工程部必須安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，并做好相關臺帳和旁站記錄，及時處理并上報施工中的突發(fā)事件。未召開會議或未反饋的，扣罰營銷部經理500元；綜合計劃部考核。管理中心每月對地區(qū)公司銷售環(huán)境進行評比排名，每季度進行綜合排名，對于排名前六名的地區(qū)公司按先后順序獎勵分別為6萬元、5萬元、5萬元、4萬元、4萬元、3萬元，獎勵金額中地區(qū)公司分管工程領導（含項目總經理）占30%，工程部相關人員占70%，由董事長負責分配；排名后三名的按先后順序分別扣罰3萬元、2萬元、2萬元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領導（含項目總經理）占50%，各工程部相關人員占50%，由董事長負責分配；對于排名后10名的項目，給予項目總經理扣罰3000元、工程部負責人扣罰2000元、項目經理扣罰1000元的處分；對于各地區(qū)公司所有項目中排名最后的項目，由地區(qū)公司自行處罰，報管理中心備案。第十七條開盤標準每期樓宇發(fā)售15天前，售樓部（室內裝修及外立面裝飾）、樣板房（室內、大堂、電梯前室裝修及樣板房樓層以下外立面裝飾及銷售電梯）、中心園林等銷售環(huán)境、大門、標志塔等重要配套工程等工程內容必須全面完成，園林自動噴灌系統(tǒng)投入使用，樣板區(qū)范圍內全面清洗完成并達星級標準。每延遲一天扣罰責任部門負責人50元；綜合計劃部、管理中心考核。地區(qū)公司招投標部在不影響工程的前提下，招標文件齊全后最長于25天內定標完畢并組織進場，每延遲一天扣罰招投標部經理100元；綜合計劃部考核。第二十一條 合同交底主體、土方、基礎、支護、園建、裝修等合同簽訂后七天內、開工前，由招投標部牽頭，組織合同管理部、預決算部對工程部進行合同交底。銷售圍蔽必須嚴格按照集團營銷中心批準的方案進行布置并最遲于開盤前30天完成。中心園林圍蔽必須在開工后十天內圍蔽完成，每延遲一天扣罰工程部負責人30元；工程技術部考核。對外來非施工人員，工程部須派專人陪同，引導其至接待辦公室，并及時與其它相關部門溝通。未按要求執(zhí)行的，扣罰相關責任人300元；工程技術部考核。臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案、高壓臨時用電改造方案及發(fā)電機長期使用方案必須報集團管理中心于24小時內完成審批。未按要求設置施工道路的，扣罰工程部負責人500元；未按時完成施工道路的，每延遲一天扣罰工程部負責人50元；工程技術部考核。施工組織設計及重大施工組織方案與招標立項中的技術要求及施工組織要求不一致的，每項扣罰工程部負責人1000元；工程技術部、集團管理中心考核。造價在10萬元以下（不含10萬元）的技術方案和措施，具體實施前必須辦理委托，在技術方案或措施實施完成后5天內工程部組織辦理驗收，驗收合格即辦理確認類簽證；造價在10萬元以上（包含10萬元）的技術方案和措施，具體實施前必須簽訂合同或補充協(xié)議，在技術方案或措施實施完成后5天內工程部組織辦理驗收，驗收合格即辦理確認類簽證。工程部必須進行全數復核并做好保護措施。測量導向控制點保護不力發(fā)生偏差影響使用的，給予工程部負責人降一級工資以上處分；其余控制點被破壞的，每點扣罰項目經理、工程部負責人500元；工程技術部考核。詳細勘察：工程部須對勘探單位的布點位置、布點間距、鉆孔分類、鉆孔深度、鉆孔的取土試樣和原位測試全程旁站監(jiān)理及復核。項目經理必須每個班次對監(jiān)理工程師是否在崗進行三次檢查，工程部負責人每天必須檢查一次。否則，給予相關負責人降一級工資以上處分；工程技術部考核。預決算審計部未及時復測的，每延遲一天，扣罰預決算審計部負責人200元；出現土方反復堆放產生重疊費用，給予項目經理、工程部負責人降一級工資的處分；工程技術部、集團管理中心考核。未按要求報審就進行土方回填施工的，給予相關部門負責人降一級工資處分；土方回填與夯實未嚴格按照已審批方案施工的，或組織施工管理出現嚴重漏洞的，造成不均勻沉降等嚴重質量問題的，給予項目經理、工程部負責人降三級工資以上處分；各部門的審批時限為24小時，未按時完成審批的，每延遲一天扣罰部門負責人100元；綜合計劃部、集團管理中心考核。對于問題嚴重的，給予相關責任人降薪降職處理；工程技術部、集團管理中心考核。在設計或施工前，對攪拌樁、CFG樁、旋噴樁、預制樁等應進行試樁而未試的，導致出現重大質量問題的，給予項目經理、工程部負責人、總工室主任降一級工資以上處分；工程技術部考核。各部門審批時間為24小時，未按時完成的，每延遲一天扣罰部門負責人100元；工程技術部考核。各單位工程基礎檢測不合格或不能判斷其合格的，不能進入下一道結構工序施工。當單位工程基礎檢測不合格時，工程部必須在獲知準確檢查結果后24小時內組織總工室、外委設計院、樁基施工單位討論處理方案。工程部應確保墻體厚度符合交底要求，同時應按照規(guī)范要求對門窗洞口尺寸進行嚴格驗收。第三十九條 分部分項驗收工程部應嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范和集團標準對各分部分項工程的施工質量進行過程控制，施工工藝、技術要求、人材機配置、質量控制措施須符合施工組織設計/方案的要求，并從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。如檢查發(fā)現仍有偷工減料行為的，每項扣罰項目經理、工程部負責人200元；情節(jié)嚴重的，給予降一級工資以上處分；工程技術部考核。管理中心、工程技術部每月檢查一次，對未按要求留置試件、未及時送檢、未按要求見證送檢的，每次扣罰項目經理、工程部負責人500元，情節(jié)嚴重的，給予工程師、項目經理、工程部負責人降一級工資的處分。工程技術部須每月每棟至少用回彈儀檢查一層梁、柱、剪力墻的混凝土強度，否則，扣罰工程技術部負責人500元；管理中心考核。各部門審批時間為24小時，未按時完成的，每延遲一天扣罰部門負責人50元；綜合計劃部考核。未做功能性試驗的，不能進入下道施工工序。工作面整改合格后，各方書面確認移交。（3）屋面防水工程是否已經完成，是否有滲漏現象。（7）入戶門和戶內門的位置、洞口尺寸及墻厚是否符合設計要求。第四十六條安全文明施工管理工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工程技術部每月組織對工程部安全文明管理情況進行檢查與考核。未按上述程序處理的，給予工程部負責人降一級工資以上處分；管理中心考核。未按要求實施的，給予相關責任人降一級工資處分；管理中心考核。第五十一條 竣工資料的整理封頂后兩個月內，工程部須督促施工單位將主體分部分項工程驗收資料以及混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告等試驗記錄，按分項分批移交工程部歸檔管理。如因竣工資料問題影響驗收和交樓的，給予項目經理、工程部負責人降三級工資以上處分；工程技術部考核。（2）竣工圖應采用設計單位及總工室簽字蓋章版的藍圖，有設計變更、圖紙會審內容的要備注在圖紙相應部位并注明變更依據；未按圖施工造成工作內容減少的須在竣工圖上標注并簽名。否則，每項扣罰工程部負責人500元、開發(fā)部負責人500元、招投標部經理500元；工程技術部考核。否則，每延遲一天扣罰工程部負責人50元；綜合計劃部考核。否則，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元；綜合計劃部考核。未按規(guī)定牽頭組織成立地區(qū)交樓領導小組及確定交樓方案的，給予營銷部經理降三級工資的處分。集團營銷中心、管理中心、產品質量監(jiān)察中心、物業(yè)集團聯合成立交樓驗收領導小組，由集團分管營銷的副總裁任組長。第五十九條 交樓維修服務物業(yè)公司必須在交樓10天前組織成立交樓期間維修服務中心，由地區(qū)公司分管工程的公司領導任主任，物業(yè)公司負責人任常務副主任，工程部負責人任副主任。維修大隊由工程部負責人兼任大隊長，專職負責維保修的副經理為執(zhí)行隊長，下設土建分隊、水電分隊及裝修分隊，各分隊按照已售戶數每50戶不少于1人的標準由施工單位配備維修人員。備用維修隊伍的施工費用按三倍修繕定額轉扣責任施工單位，工程部負責轉扣手續(xù)辦理。維修大隊配備維修人員每少一人，扣罰工程部負責人100元；綜合計劃部考核。維修施工單位未能5分鐘到場，每次扣罰施工單位3000元。經業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外，其申請須附于維修單背面，作為免于考核的書面證明。每違