大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度_ (2)-全文預(yù)覽
【正文】 中詳細(xì)明確； 5）甲供材料和限價材料的范圍及其價格結(jié)算辦法； 6）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則； 7）人工、材料、設(shè)備等調(diào)差； 8）報(bào)價明細(xì)表； 9）開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、文明現(xiàn)場施工費(fèi)、趕工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用明確的計(jì)取方式； 10）總價結(jié)算方式。 （2）對于簽署承包合同的承包商，招標(biāo)采購部及項(xiàng)目公司協(xié)同定時對其履約情況進(jìn)行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)委員會審查后作為該承包商綜合記錄。 （二）合格承包商數(shù)據(jù)庫 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)招標(biāo)委員會審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢單位，招標(biāo)采購部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。原則上，100萬元以上（含100萬元）的工程招標(biāo)委員會成員由：總裁、（副）總工、招標(biāo)采購部（副）主任、財(cái)務(wù)中心（副）主任、項(xiàng)目子公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成；100萬元以下的工程招標(biāo)委員會成員：項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任、招標(biāo)采購部采購員、財(cái)務(wù)中心造價師、總工辦工程師組成。整個招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。 四、方法與過程控制 （一）總則 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招標(biāo)，其中金額（工程造價）在30萬元以上（含）的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度 一、目的 為規(guī)范工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則： （1）全
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