【正文】 程內(nèi)容施工時(shí)，工程部必須安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好相關(guān)臺(tái)帳和旁站記錄，及時(shí)處理并上報(bào)施工中的突發(fā)事件。未經(jīng)批準(zhǔn)就大面積施工的，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分；各部門(mén)在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)須驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處分；工程技術(shù)部考核。須做成品保護(hù)樣板的有：入戶門(mén)、戶內(nèi)門(mén)、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金（重點(diǎn)是陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)）、電梯等。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。第十三條 樣板先行機(jī)制工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。三層會(huì)驗(yàn)后三天內(nèi)，管理中心、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部聯(lián)合對(duì)會(huì)驗(yàn)過(guò)程是否認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于流于形式的給予總工室主任及相關(guān)人員降一級(jí)工資處分，管理中心考核。三層會(huì)驗(yàn)后十五天內(nèi)，工程技術(shù)部檢查工程部落實(shí)三層會(huì)驗(yàn)設(shè)計(jì)文件的執(zhí)行情況。完成三層會(huì)驗(yàn)48小時(shí)內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，以書(shū)面形式發(fā)給會(huì)驗(yàn)參加部門(mén)，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件；完成三層會(huì)驗(yàn)48小時(shí)內(nèi)，工程技術(shù)部建立三層會(huì)驗(yàn)臺(tái)帳，并在相關(guān)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更及簽證等下發(fā)的一天內(nèi)補(bǔ)充填寫(xiě)臺(tái)賬。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，每戶型別墅、情景洋房封頂后35天內(nèi)，酒店第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓面結(jié)構(gòu)完成后40天內(nèi)，總工室牽頭組織工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部、管理中心、主體、安裝、裝修、鋁合金、消防、電梯等施工單位和入戶門(mén)、櫥柜、中央空調(diào)等廠家進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)（酒店會(huì)驗(yàn)酒店管理集團(tuán)須派人參加）。三層會(huì)驗(yàn)前一周，總工室應(yīng)下發(fā)會(huì)驗(yàn)戶型的施工圖，包括建施圖、結(jié)施圖、水電安裝圖、樣板樓棟精裝圖、非樣板樓棟《住宅戶型平面擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件》等。完成后通知總工室在兩天內(nèi)組織三層會(huì)驗(yàn)。未按時(shí)召開(kāi)的，每延遲一天，扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；相關(guān)部門(mén)未派中層干部或技術(shù)骨干參加的，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人500元；會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較重大問(wèn)題，在招標(biāo)過(guò)程中或后續(xù)施工中暴露的，對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理；綜合計(jì)劃部考核。工程部于圖紙會(huì)審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)各部門(mén)，并作為招標(biāo)資料提交招投標(biāo)部。重要公建的室內(nèi)隔墻必須在室內(nèi)裝修方案審批通過(guò)后，由集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)內(nèi)裝砌筑圖，工程部組織會(huì)審后方可開(kāi)始砌筑，否則給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。第十一條 圖紙會(huì)審機(jī)制每期地下室、主體、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后十天內(nèi)、開(kāi)工前，工程部必須組織召開(kāi)由地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司以及設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審。未納入招標(biāo)條件及合同條款的，扣罰集團(tuán)招標(biāo)中心相關(guān)責(zé)任人或地區(qū)公司招標(biāo)部負(fù)責(zé)人1000元；合同管理部考核?？己苏袠?biāo)技術(shù)要求和施工組織要求未及時(shí)制定、報(bào)審的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人1000元。招標(biāo)技術(shù)要求的實(shí)施經(jīng)審定的招標(biāo)技術(shù)要求及施工組織要求必須嚴(yán)格實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上編制、審定施工組織方案。各部門(mén)的審批時(shí)限為24小時(shí)。第十條 招標(biāo)策劃?rùn)C(jī)制制定招標(biāo)技術(shù)要求在主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)工程招標(biāo)立項(xiàng)前，工程部必須制定招標(biāo)技術(shù)要求及施工組織要求，須明確提出施工圍墻、施工道路、施工水電、臨設(shè)搭設(shè)等要求和施工責(zé)任，以及施工場(chǎng)地布置、腳手架搭設(shè)方案和施工機(jī)械布置要求與數(shù)量要求等，同時(shí)考慮地下室是否因堆載而須回頂及基坑四周荷載變化情況等現(xiàn)場(chǎng)因素，經(jīng)地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后作為招標(biāo)條件，納入施工合同，并報(bào)工程技術(shù)部及管理中心備案。第九條外委建筑設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)機(jī)制集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成地區(qū)公司報(bào)審圖紙審核工作后一周內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)審核人員填寫(xiě)《地區(qū)公司外委建筑設(shè)計(jì)單位評(píng)比表》，每半年將結(jié)果匯總并下發(fā)地區(qū)公司。未組織的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；合同管理部考核。綜合評(píng)價(jià)被評(píng)為“差”的施工單位項(xiàng)目公司，須限制其中標(biāo)資格；在其表現(xiàn)改善前，如仍中標(biāo)的，每次給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人、分管招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處分；合同管理中心考核。第八條 施工單位綜合評(píng)價(jià)機(jī)制每季度評(píng)價(jià)每季度初，分管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每季度首月10日前報(bào)管理中心，由管理中心會(huì)同合同管理中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告。第七條 戰(zhàn)略合作伙伴資格認(rèn)定機(jī)制戰(zhàn)略合作伙伴資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)施工單位存在非法轉(zhuǎn)包、煽動(dòng)組織民工鬧事、嚴(yán)重不配合甲方工作、發(fā)生偷工減料導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事件的，直接將該施工單位列入黑名單取消其承接恒大工程項(xiàng)目的資格。排名后三名的按先后順序分別扣罰該地區(qū)公司4萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占50%，各工程部相關(guān)人員占50%，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配。第六條 工程管理綜合評(píng)比機(jī)制每年年中、年底，由管理中心組織集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)地區(qū)公司的工程管理情況，主要從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、銷售環(huán)境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等七方面進(jìn)行了評(píng)比、排名并公布。工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容為：（1）工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； （2）工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等； （3）施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； （4）工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；（5）工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面問(wèn)題，施工單位表明態(tài)度；（6）施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，工程部表明態(tài)度； （7）施工單位就施工中其它需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見(jiàn)，工程部表明態(tài)度； （8）工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答； 未召開(kāi)的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部、管理中心備案。未按時(shí)召開(kāi)的，每次扣罰分管工程領(lǐng)導(dǎo)或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理1000元；未按時(shí)下發(fā)會(huì)議決議的，每延遲一天扣罰綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人100元；管理中心考核。協(xié)調(diào)會(huì)主要檢查各項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，制定各部門(mén)工作計(jì)劃并落實(shí)到人。未召開(kāi)的，扣罰管理中心負(fù)責(zé)人1000元；未按時(shí)下發(fā)會(huì)議決議的，每延遲一天扣罰管理中心負(fù)責(zé)人100元；開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。第五條 工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制集團(tuán)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)集團(tuán)每月召開(kāi)兩次由集團(tuán)總裁主持的工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目工程建設(shè)中存在的問(wèn)題并檢查計(jì)劃完成情況。1小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。制定項(xiàng)目各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃。施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施、開(kāi)盤(pán)場(chǎng)地的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要及以后各期開(kāi)工需要。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。綜合策劃會(huì)審查的內(nèi)容：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。審查通過(guò)后,由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理中心備案。每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人50元；綜合計(jì)劃部考核。第三條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰航ㄔO(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；人防驗(yàn)收備案表；消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；交樓許可證或綜合驗(yàn)收合格文件。主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)。每超一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人50元；綜合計(jì)劃部考核。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照規(guī)劃要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)原房地產(chǎn)制度，現(xiàn)建議刪除），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。31第七章 隱蔽工程驗(yàn)收管理29第一節(jié) 材料計(jì)劃24第四章 計(jì)劃管理18第六節(jié) 進(jìn)度款與結(jié)算審核13第四節(jié) 工程驗(yàn)收階段1第三章 工程建設(shè)過(guò)程管理1第二章 工程建設(shè)專項(xiàng)管理機(jī)制工程建設(shè)管理制度目錄第一章 總則7第一節(jié) 開(kāi)工范圍與開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)7第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段8第三節(jié) 工程施工階段17第五節(jié) 交付使用階段21第七節(jié) 施工單位管理25第五章 工程資料管理27第六章 材料管理29第二節(jié) 材料驗(yàn)收33第八章 工程簽證管理41第九章 其它規(guī)定46工程建設(shè)管理制度（討論稿）第一章 總 則第一條 工程部為工程建分管工程領(lǐng)導(dǎo)設(shè)的責(zé)任部門(mén)。主體工程完工（外立面完工及外排柵拆除）后90天內(nèi)，須達(dá)到毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)。豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元；綜合計(jì)劃部考核。主體工程完工后210天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程建設(shè)專項(xiàng)管理機(jī)制第四條 綜合策劃?rùn)C(jī)制新項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人。未按時(shí)召開(kāi)的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人200元；綜合計(jì)劃部考核。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。施工場(chǎng)地土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。制定主體總包及各類專業(yè)分包定標(biāo)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。1針對(duì)復(fù)雜地質(zhì)情況及可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)困難制定處理預(yù)案。管理中心負(fù)責(zé)組織并于會(huì)議結(jié)束次日下發(fā)會(huì)議決議，并將決議納入工作計(jì)劃考核。地區(qū)公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)地區(qū)公司每周日前由分管工程領(lǐng)導(dǎo)或三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理主持召開(kāi)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，工程部、總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、綜合計(jì)劃部等部門(mén)參加。綜合計(jì)劃部于協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)束次日下發(fā)會(huì)議決議，并將決議納入地區(qū)公司內(nèi)部考核，且須三天內(nèi)報(bào)管理中心備案。工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)機(jī)制在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后，每月召開(kāi)一次以上由工程部負(fù)責(zé)人組織，全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會(huì)。逾期未報(bào)的，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。對(duì)于排名前六名的按先后順序獎(jiǎng)勵(lì)該地區(qū)公司分別為10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、8萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元、5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)金額中地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占30%，工程部相關(guān)人員占70%，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配。對(duì)于連續(xù)兩次以上排名位居倒數(shù)30%之列的公司，給予分管工程領(lǐng)導(dǎo)降職、降薪處分。資格認(rèn)定流程每年第一季度由集團(tuán)分管開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察的副總裁牽頭組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合地區(qū)公司對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行資格認(rèn)定工作，納入黑名單的企業(yè)名單報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。否則，扣罰分管工程領(lǐng)導(dǎo)1000元；管理中心考核。竣工后評(píng)價(jià)每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后十天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額100萬(wàn)以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并由合同管理部將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)匯總，經(jīng)地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心、集團(tuán)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部，同時(shí)將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)集團(tuán)監(jiān)察室備案。不合格單位經(jīng)監(jiān)察室審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)各1000元；合同管理中心負(fù)責(zé)考核。綜合評(píng)價(jià)被評(píng)為“不合格”的外委建筑設(shè)計(jì)單位，須限制其中標(biāo)資格；在其表現(xiàn)改善前，如仍中標(biāo)的，每次給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人、分管招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處分；合同管理中心考核。其中主體工程的招標(biāo)技術(shù)要求和施工組織要求，經(jīng)工程技術(shù)部、地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)集團(tuán)管理中心審批后作為招標(biāo)條件并納入合同。招標(biāo)策劃會(huì)主體工程、地基與基礎(chǔ)工程、大批量裝修工程、園建工程、安裝類工程等由地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織招標(biāo)策劃會(huì)，分管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)主持，工程部負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議紀(jì)要須隨招標(biāo)立項(xiàng)書(shū)一起報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查。各部門(mén)未按時(shí)審批的，每延遲一天扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元；綜合計(jì)劃部考核。定標(biāo)后工程部審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與當(dāng)初的招標(biāo)條件發(fā)生較大變化的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人1000元；工程技術(shù)部考核。其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開(kāi)工前，工程部須組織相關(guān)部門(mén)參加圖紙會(huì)審。涉及總價(jià)包干的項(xiàng)目（如道路、鋼結(jié)構(gòu)等），在招標(biāo)立項(xiàng)前工程部須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。每延遲一天扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人200元；工程技術(shù)部考核。第十二條三層會(huì)驗(yàn)機(jī)制每期每戶型工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部須組織完成第三層中各戶型的磚砌體施工，并在墻地面及天花板上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（預(yù)留管件、開(kāi)關(guān)、插座、燈位、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）以及地面標(biāo)高關(guān)系。工程部每延一天完成，扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元，每少標(biāo)注一處，扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。會(huì)驗(yàn)戶型圖紙不齊的，給予總工室主任500元/圖紙類型的處罰，如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院未下發(fā)樣板樓棟精裝圖、非樣板樓棟《住宅戶型平面擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件》的，處罰設(shè)計(jì)院分管副院長(zhǎng)500元/圖紙類型；管理中心考核。否則，給予總工室主任降一級(jí)工資處分；相關(guān)部門(mén)未按時(shí)參加會(huì)驗(yàn)的，扣罰責(zé)