【正文】 不足執(zhí)行有偏差8—10 分5—7 分＜ 5 分編制深度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)深度 15 分二123依據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、深度適宜個(gè)別不足差距較大12—15 分8—11 分＜ 8 分三 工藝、技術(shù)水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 20 分123先進(jìn)、符合實(shí)際一般較差、脫離實(shí)際16—20 分12—15 分＜12 分專業(yè)配套、綜合利用、三廢治理、環(huán)境保護(hù) 20 分四123配套完善個(gè)別有不足缺項(xiàng)或考慮不周16—20 分12—15 分＜12 分主要設(shè)備、材料選用 10 分五123選用準(zhǔn)確、可靠個(gè)別不足選用不當(dāng)8—10 分5—7 分＜ 5 分初步設(shè)計(jì)概算 20 分六123工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額套用、計(jì)算正確、編制符合規(guī)定基本符合上述規(guī)定與上述規(guī)定差距較大16—20 分12—15 分＜12 分設(shè)計(jì)文件出版質(zhì)量 5 分七123文件齊全，質(zhì)量好文件齊全，質(zhì)量較差文件有缺項(xiàng)，質(zhì)量較差4—5 分2—3 分＜ 2 分合 計(jì) 100 分五、工程建設(shè)物資采購管理制度（ 試 行 ）（一）總則為加強(qiáng)公司所投資項(xiàng)目供應(yīng)采購的宏觀管理，理順關(guān)系、適度集中、規(guī)范行為，充分發(fā)揮公司投資規(guī)模大、所用物資材料相同的特點(diǎn)，保證項(xiàng)目發(fā)展所需物資供應(yīng)，特17 / 107制訂本制度。 ○12初步設(shè)計(jì)審查程序框圖：設(shè)計(jì)單位：提供初步設(shè)計(jì)文件管理公司工程管理部：組織預(yù)審并提交報(bào)告經(jīng)辦人：檢查初步設(shè)計(jì)審查條件審查負(fù)責(zé)人：復(fù)查初步設(shè)計(jì)審查條件審查負(fù)責(zé)人：組織召開審查會(huì)專家組：審閱設(shè)計(jì)文件并填寫審查意見書 或受委托單位：編寫預(yù)審意見書設(shè)計(jì)單位：按審查意見修改設(shè)計(jì)及概算 本辦法由管理公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。11 / 107 功能設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，安全、消防、環(huán)保是否符合有關(guān)規(guī)定。○ 8 各種設(shè)備（壓縮機(jī)、計(jì)量、儀表等）的規(guī)格型號、技術(shù)性能參數(shù)；非標(biāo)設(shè)備的圖○ 9紙是否齊全。工藝流程是否正確。 建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、道路、豎向等混凝土的強(qiáng)度等級（標(biāo)號）是否合○ 6理，是否滿足使用功能和安全要求。是否滿足施工要求。 施工圖說明中對施工要求、執(zhí)行規(guī)范是否明確，目前行業(yè)施工水平能否達(dá)到設(shè)○ 3計(jì)要求。 10 / 107(5) 圖紙會(huì)審的要點(diǎn)： 是否是一個(gè)完整的設(shè)計(jì)，有無漏項(xiàng)，各專業(yè)施工圖（包括復(fù)用圖）是否配套齊○ 1全。(3) 圖紙會(huì)審的目的：圖紙會(huì)審的目的是發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的差錯(cuò)、遺漏和相關(guān)專業(yè)之間的相互矛盾及設(shè)計(jì)不合理，把設(shè)計(jì)問題解決在施工之前，避免反工和浪費(fèi)，降低工程成本。施工圖紙會(huì)審(1) 施工圖紙會(huì)審前應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門、規(guī)劃國土部門、安全消防部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審查批準(zhǔn)并履行完相關(guān)手續(xù)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交高質(zhì)量高水平的初步設(shè)計(jì)文件，由于設(shè)計(jì)文件質(zhì)量低劣，經(jīng)審查不合格者，設(shè)計(jì)單位除無條件進(jìn)行返工使其達(dá)到合格外，應(yīng)扣減其設(shè)計(jì)收費(fèi) 5——10%。對設(shè)計(jì)單位提交的建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審查后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評定，標(biāo)準(zhǔn)見《工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》 。若設(shè)計(jì)文件有重大修改或較多補(bǔ)充需要，修改后還要進(jìn)行復(fù)審。審查會(huì)的一般內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位介紹工程設(shè)計(jì)情況、業(yè)主預(yù)審部門宣讀預(yù)審意見、由專家組成員參加各專業(yè)小組審查討論、各專業(yè)組向?qū)彶轭I(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)審查意見，經(jīng)會(huì)議充分討論后作出審查結(jié)論，并根據(jù)《工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量評定。初步設(shè)計(jì)審查程序。(3) 初步設(shè)計(jì)審查所需文件資料：初步設(shè)計(jì)和概算書 5 份；可行性研究報(bào)告批復(fù)文件一份；設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份；建設(shè)項(xiàng)目所在地工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告書一份；環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書一份；用水、用電、用地等外部協(xié)議各一份。初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容由文字說明、圖紙和總概算組成。初步設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容與要求：(1) 參加初步設(shè)計(jì)審查的部門及相關(guān)單位：管理公司及合資公司、合資公司所在地建設(shè)項(xiàng)目行政主管部門、安全消防部門、環(huán)境保護(hù)部門、專家組。根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)概算，根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)編制修正概算，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算。凡管理公司全資子公司和各控股合資公司均應(yīng)執(zhí)行本辦法。工程設(shè)計(jì)審查是工程建設(shè)程序中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是投資控制的重要環(huán)節(jié)，必須按照國家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，力爭做到工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理。四、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理辦法（試行）（一）總 則為加強(qiáng)公司對天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查的管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理控制工程投資，規(guī)范設(shè)計(jì)審查程序。發(fā)包人供貨材料計(jì)劃（品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、到貨計(jì)劃時(shí)間）管理公司工程部：按項(xiàng)目公司材料計(jì)劃對所報(bào)材料進(jìn)行審核6 / 107注：在設(shè)計(jì)施工圖移交承包人后，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃由承包人編制發(fā)包人供貨時(shí)間計(jì)劃單。1 / 107XX工程建設(shè)管理制2 / 107度2022 年 4 月工程建設(shè)管理制度工程建設(shè)管理制度由以下內(nèi)容組成：一、工程建設(shè)管理程序（項(xiàng)目公司） ...........................................3二、工程建設(shè)（施工）資 金管理程序（項(xiàng)目公司） ...............................4三、工程建設(shè)（采購）資金管理程序（項(xiàng)目公司） ...............................5四、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理辦法（試行） ...................................6五、工程建設(shè)物資采購管理制度（ 試 行 ） .......................................16六、工程建設(shè)項(xiàng)目與物資采購招標(biāo)工作管理規(guī)定（試行） ........................19七、工程建設(shè)材料設(shè)備企業(yè)采購及招標(biāo)流程 ....................................28八、工程建設(shè)材料設(shè)備合格供應(yīng)商管理程序 ....................................29九、工程建設(shè)材料設(shè)備采購及驗(yàn)收管理辦法（試行） ............................31十、管理公司與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購種類的界定與操作原則 ....................42十一、工程建設(shè)合同管理辦法（試行） ........................................45十二、工程建設(shè)工程主管管理辦法（試行） ....................................50十三、工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（試行） ........................................53十四、工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行） ........................................60十五、施工現(xiàn)場工程簽證管理規(guī)定（試行） ....................................623 / 107十六、關(guān)于加強(qiáng)施工 現(xiàn)場工程簽證管理補(bǔ)充規(guī)定的通知 ..........................65十七、工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定（試行） ....................................66十八、工程建設(shè)資料管理辦法（試行） ........................................68十九、建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理辦法（試行） ................................70二十、工程預(yù)結(jié)算管理辦法 ..................................................75二十一、建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編制、審核辦法（ 試行） .............................83二十二、工程管理部公文簽批傳閱歸檔管理規(guī)定（試行） ........................87二十三、關(guān)于建立城市天然氣工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)定（試行） ..............90二十四、關(guān)于施工單位工程進(jìn)度款統(tǒng)一申報(bào)審批格式的通知 ......................98 一、工程建設(shè)管理程序（項(xiàng)目公司）公司董事會(huì)XXXX 投資管理公司對項(xiàng)目公司工程報(bào)建審核、工程成本控制工程管理材料、設(shè)備招標(biāo)（統(tǒng)一招標(biāo)，采購）項(xiàng)目公司總經(jīng)理工程主管 總工程師 財(cái)務(wù)主管工程管理部 施工組織計(jì)劃 1工程設(shè)計(jì) 施工投資概算 1工程設(shè)計(jì)審核 施工建設(shè)管理 1設(shè)計(jì)變更確認(rèn) 施工進(jìn)度審核 1施工技術(shù)監(jiān)督 工程安檢質(zhì)檢 1施工竣工驗(yàn)收 材料調(diào)配計(jì)劃 1技術(shù)檔案管理 組織施工驗(yàn)收 1工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織試車運(yùn)行 的收集、整理工程檔案管理 1工程搶險(xiǎn)方案對外工程簽證1工程預(yù)決算編制、審核財(cái)務(wù)部 施工合同審核 工程進(jìn)度審核 采購合同審核 工程預(yù)結(jié)算復(fù)核 工程建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表建設(shè)資金安排管理公司工程部4 / 107二、工程建設(shè)（施工）資金管理程序（項(xiàng)目公司） 安排付款 （次月 12 日以前） （次月 11 日以前）（次月 14日以前） （次月 10 日以前）備案 （次月 8 日以前） （次月 7 日以前） （次月 5 日以前） （每月 28 日以前） （每月 25 日以前）董事會(huì)審批意見管理公司總經(jīng)理審批意見管理公司工程管理部（審核、備案）項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部管理公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批意見項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)主管（審核、簽字）工程主管（審核、簽字）（現(xiàn)場工程師分別確認(rèn)）項(xiàng)目監(jiān)理單位（蓋章）（總監(jiān)理工程師簽字）施工單位月完成工程進(jìn)度報(bào)表（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理簽字5 / 107注：按施工合同規(guī)定，每月 25 日以前，施工單位報(bào)出當(dāng)月完成工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理和發(fā)包人工程主管審核審批后，于次月 15 日以前支付工程進(jìn)度款。三、工程建設(shè)（采購）資金管理程序（項(xiàng)目公司）管理公司工程部采購組負(fù)責(zé)采購材料 管理公司財(cái)務(wù)部：按采購合同組織資金管理公司財(cái)務(wù)部（統(tǒng)計(jì)備案）管理公司總經(jīng)理審批意見項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批意見項(xiàng)目公司工程主管（審核、簽字）施工企業(yè)：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，分類編制。編制發(fā)包人供貨時(shí)間計(jì)劃單時(shí)，一定要考慮生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期和運(yùn)輸時(shí)間，要有一定的提前時(shí)間量。結(jié)合天然氣利用工程建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于管理公司對全資子公司的投資項(xiàng)目和各控股合資公司城市天然氣利用工程的建設(shè)項(xiàng)目。（二）設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容與程序?qū)夹g(shù)復(fù)雜且缺乏經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)7 / 107計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。其程序圖如下： 根據(jù)公司城市天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，按擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。(2) 初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容。其內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)及指導(dǎo)思想、產(chǎn)品方案、總體規(guī)劃、工藝流程、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用輔助設(shè)施、 “三廢”處理、占地面積、主要設(shè)備材料清單和用量、勞動(dòng)定員、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建設(shè)總概算。(4) 初步設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容一般包括： 上述文件資料檢查是否齊全（包括環(huán)保、節(jié)能、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生等篇） ，設(shè)○ 1計(jì)深度（包括概算編制深度）是否達(dá)到規(guī)定要求； 承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否符合要求；○ 2 工程建設(shè)的外部條件是否達(dá)到要求，供水、供電、用地等協(xié)議是否齊全；○ 3初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖概算8 / 107 是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)政策和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；○