【正文】 總體評比并形成專項報告。二、對于入戶門、戶內門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護樣板，經工程部經理驗收批準后方可大面積施工。工程部考核。工程技術部考核。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由技術部及地區(qū)公司主管工程領導審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設計領導審批，其他施工樣板由工程部審批。會驗過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會驗場景進行拍照、上傳?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術部考核。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，總工室牽頭組織工程技術部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。否則，扣罰工程部經理500元。否則，給予相關責任人及責任領導問責、降薪、降職的處分。綜合計劃部考核。第十五條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后各責任部門負責實施，相關工作納入地區(qū)公司計劃考核。綜合計劃部考核。第十四條 每期樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內外配套等。未按此執(zhí)行的，給予相關責任人降一級工資以上處分。
施工階段工程部須嚴格按照政府相關部門批準的報建圖紙施工，確保建成的各類設施與環(huán)保、規(guī)劃部門批準的圖紙一致。如有后期圖紙變更與原報建圖不一致的，開發(fā)部應及時到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)。第十三條 對可能影響銷售、交樓的公建配套和設備用房（如變電站、配電房、垃圾中轉站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風道等），各部門須做好以下工作：
設計階段總工室須嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求，預留足夠退縮距離；公建配套設置方案須按集團制度規(guī)定報集團建筑設計院和管理及監(jiān)察中心審批。綜合計劃部考核。對項目內可能影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設置情況進行確認，確保展示模型與實際設置情況一致，由當?shù)毓C處作公示公證。確認合同交樓標準，包括工程竣工標準、取得驗收證照標準、配套工程開通標準等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。確認每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。地區(qū)公司對預測結果進行復核、協(xié)調、確認，對各項目首次開盤樓棟及新增物業(yè)類型的銷售面積須再報集團預決算審計中心審核。綜合計劃部考核。同時工程部須派專人督促、跟蹤乙供材生產、加工、運輸計劃。綜合計劃部考核。在確定配套工程報建方案后90天內，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設及交付使用的水、電、氣、暖負荷指標；同時，必須根據(jù)項目分期進度取得各期配套工程接入源點負荷指標，該項工作納入集團計劃考核。首期工程動工后90天內，由主管工程、開發(fā)領導共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內容包括接入源點、路由、投資方式、建設周期、開通時間、相應收費標準等），每延遲一天扣罰相關責任人100元。綜合計劃部考核。工程技術部每季度對上述各項施工組織方案的實施情況進行檢查，對未按審批方案實施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報預決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經理500元，并督促制定整改計劃。未審核就施工的，扣罰工程部經理500元，如造成增加較大成本，給予工程部經理、項目經理降三級工資以上處分。審查通過后報主管工程領導48小時內完成審批。否則，扣罰工程部經理500元。工程技術部考核。綜合計劃部考核。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程部組織招投標部、總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加的圖紙會審。工程技術部考核。開工前10天，工程部必須組織召開由公司主管工程領導主持的，由總工辦、預決算部、工程技術部、物業(yè)公司、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設計領導參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內工程部組織相關人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后2天內將會審記錄提交總工室確認，總工室接到會審記錄一周內下發(fā)經總工室確認的會審記錄給與會部門。在工程部每月召開的施工單位管理會議上，上述內容需有所重申。會議內容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結算申報流程等；施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施； 監(jiān)理介紹監(jiān)理控制體系，質量、進度、安全及其他的保證措施； 工程部對質量控制措施、工作面移交標準進行交底；工程部就施工單位的問題進行解答。未召開的，扣罰工程部經理500元?？偣まk考核。綜合辦考核。第三條營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍檔的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關要求，報公司總經理及董事長（或主持工作一把手）審批。未落實的，扣罰責任部門負責人500元，并制定整改計劃。1總工辦制定小區(qū)設備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。施工場地劃分、圍擋及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。制定開盤前甲供材料采購供應計劃。制定項目設計（出圖）計劃。工程技術部考核。會議召開三天內由綜合辦負責將方案報管理及監(jiān)察中心備案。工程建設管理制度目錄第一章 工程建設過程管理 1第二章 工程簽證管理 16第三章 工程進度款與結算管理 23第四章 工程質量管理 25第一節(jié) 基本規(guī)定 25第二節(jié) 勘察工程 27第三節(jié) 基礎工程 28第四節(jié) 土石方工程 37第五節(jié) 主體結構工程 39第六節(jié) 裝修工程 50第七節(jié) 水電安裝工程 57第八節(jié) 園林園建工程 62第九節(jié) 材料驗收 64第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理 66第十一節(jié) 資料管理 69第五章 商品房交付使用管理 70第一節(jié) 交樓工作的組織管理 70第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理 72第三節(jié) 維保修管理 73第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接 75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 76第六章 附則 7669 / 70第一章工程建設過程管理第一條 項目收地時開發(fā)部必須委托有資質的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定，并由工程部全程跟蹤，對測繪部門現(xiàn)場坐標點、高程點進行保護處理，并做好記錄及影像資料。第二條 新項目在總規(guī)批復后及開工前，由總經理主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為營銷、開發(fā)、設計領導，項目總經理、總工辦、工程部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部等部門負責人。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合辦經理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表）： 制定項目各期開發(fā)建設計劃及分批銷售計劃。制定招標及合同提交計劃。結合當?shù)嘏涮踪M繳納、預售、融資及交樓驗收政策制定開發(fā)報建分批分期辦證方案及計劃。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。1施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調、挖方與填方盡量平衡等。上述第1至5項由綜合辦考核；其它項由工程技術部進行專項檢查并考核。管理及監(jiān)察部考核。否則，扣罰營銷部經理500元。審批通過后三天內由營銷中心通知總工辦、綜合辦、成本采購部，每延遲一天扣罰營銷中心總經理100元。第四條 在每期工程開工前，工程部經理須組織召開一次由工程技術部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設專題會。工程技術部考核。會議紀要經與會各方代表會簽后，3天內報工程技術部、管理及監(jiān)察部備案。第六條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。否則，扣罰工程部經理或總工室主任500元。會審過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。否則，扣罰責任部門負責人500元。會審質量低，明顯應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工、結算中暴露的，須對參加會審的相關人員問責處理。第七條 項目主體開工前，工程部組織總工辦、工程技術部、預決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設計審查會。工程技術部考核。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、鋼結構安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須報工程技術部審核后報主管工程領導審批，如對工程造價有影響的，工程技術部在審核時，須給出明確意見；凡是作為結算依據(jù)并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經工程部審核后組織工程技術部、總工室、招投標部、預決算部組成的評審小組開會審核，再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，否則不予認可。工程技術部考核。第九條各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認可的測繪部門進行放線，工程至正負零前完成驗線，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工辦相關責任人扣罰100%綜合獎金處分。第十條配套工程報建配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。綜合計劃部考核。如當?shù)責o負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元。第十一條首期開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結構、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內容包含：管網施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結構施工時間、鋼結構施工時間、裝修進場時間及雨季、夜間施工措施。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經理1000元。第十二條開盤60天前，由主管營銷領導組織總工室、開發(fā)部、工程部、預決算部、營銷部、合同管理部、物業(yè)公司及相關主管領導召開開盤前工作協(xié)調會，會議須確定：確認符合當?shù)販y繪部門要求的圖紙，按圖完成預售面積的計算，同時委托當?shù)胤抗芫终J可的測繪部門進行面積測繪。對銷售合同中關于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項目的開通條款及交樓所需驗收手續(xù)條款進行會審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司董事長（或主持工作一把手）批準，再報集團營銷中心、管理及監(jiān)察中心審批。確認物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點，并納入公司計劃考核。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領導500元。開盤30天前，由董事長組織召開會議對上述內容予以審定。
報建階段開發(fā)部必須確保環(huán)評、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權取證工作。銷售階段營銷部須對公建配套設置情況進行確認，確保展示模型、宣傳資料與政府審批通過的報建圖紙保持一致，并做好公示公證，同時須向業(yè)主做好告知工作。
總工室每半年至少組織一次對在建、在售項目公建配套和設備用房的一致性檢查，檢查內容包括實際建設情況與圖紙是否一致，地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行。工程技術部考核。每延遲一天，扣罰工程部經理50元。因設計、招標、開發(fā)報建、工程建設等原因造成開盤延期的，經領導審批后，給予相關責任人降薪、降職直至免職處分。否則每次扣罰營銷部經理1000元。第十六條 每年年后復工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心組織對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。第十七條每期工程各類戶型三層樓面結構完成后五十天內，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、門洞尺寸等）。工程技術部考核。否則，扣罰總工室主任500元。完成“三層會驗”兩天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會驗”參加部門及預決算部、開發(fā)部，七天內下發(fā)設計文件。工程技術部考核。否則，扣罰工程部經理500元?？偣な铱己?。第十八條 工程建設中，實行樣板先行制度。未經批準不能大面積施工，否則，給予工程部經理降一級工資處罰。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內驗收完畢，否則，給予相關責任人降一級工資處罰。一、施工過程中需做樣板的有：主體結構的鋼筋及模板；室內外磚砌體及批蕩；預制構件的安裝等；煙風道、給水管敷設、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內外保溫等；室內墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；室內墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線；大堂、電梯前室的所有裝修；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。三、主體工程樣板先行應設置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設置。每項工程竣工驗收后10天內，工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會（合同金額300萬以下的由工程部獨立評價），并將對參建施工單位評價意見經地區(qū)公司領導審批后（合同金額100萬以上的報地區(qū)公司董事長審批，100萬以下的報主管工程領導審批）報合同管理部。未組織履約評價的，扣罰工程部經理500元。合同管理中心每月15日前將全國履約評價情況發(fā)招標監(jiān)察中心、各招投標中心、管