【正文】 現(xiàn)場管理人員人員考核表姓名： 時(shí)間：序號(hào) 考核內(nèi)容 考核情況 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備 注考勤紀(jì)律1 當(dāng)月休假、請假天數(shù)2 上班遲到、早退情況3 上班時(shí)間上網(wǎng)、游戲、無故離崗情況基本工作62 / 641 現(xiàn)場、施工到位情況2 現(xiàn)場基本質(zhì)量、安全問題發(fā)現(xiàn)上報(bào)是否及時(shí)3 現(xiàn)場指令下發(fā)是否及時(shí)4 分項(xiàng)工序自檢、驗(yàn)收是否到位內(nèi)業(yè)資料1 項(xiàng)目部日志記錄情況2 現(xiàn)場記錄情況3 各項(xiàng)臺(tái)賬、報(bào)表建立更新情況4 自檢資料、評定資料完成情況工作表現(xiàn)1 上級指令執(zhí)行情況2 工作態(tài)度是否認(rèn)真積極3 現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理狀況4 受到表揚(yáng)情況5 項(xiàng)目部廉政紀(jì)律狀況小 計(jì)考評人：。5．嚴(yán)重違反項(xiàng)目部其他工作制度的，造成不良影響和后果的。3．因工作嚴(yán)重失職，致使出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和事故的。此外，項(xiàng)目部人員發(fā)生以下任一項(xiàng)情況的，61 / 64則取消全部工作獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對績效獎(jiǎng)金進(jìn)行處罰：，或?qū)?xiàng)目經(jīng)理及科室主管負(fù)責(zé)的指令故意拖延或故意推脫不執(zhí)行。給以獎(jiǎng)勵(lì)。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場指令規(guī)范施工程序，對有關(guān)問題能及時(shí)上報(bào)的，現(xiàn)場能對施工質(zhì)量、安全展開有效控制的。一、考勤紀(jì)律對于每月工作滿勤的項(xiàng)目部現(xiàn)場施工人員（每月休息≤5 天）給以年終獎(jiǎng)勵(lì)； 項(xiàng)目部人員在任何情況下當(dāng)月休息超過 5 天的，或休假不進(jìn)行請假的，或正常情況下發(fā)現(xiàn)上班故意遲到或早退 3 次以上的，或60 / 64上班時(shí)間上網(wǎng)打游戲、無故離崗 3 次以上的，則取消該部分年終獎(jiǎng)勵(lì)。57 / 64項(xiàng)目部人員考核表（管理人員）姓名： 時(shí)間：序號(hào) 考核內(nèi)容 考核情況 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備 注考勤紀(jì)律1 當(dāng)月休假、請假天數(shù)2 上班遲到、早退情況3 上班時(shí)間上網(wǎng)炒股游戲、無故離崗情況基本工作1 施工到位情況2 現(xiàn)場基本質(zhì)量、安全問題發(fā)現(xiàn)和處理是否到位3 項(xiàng)目部通知下發(fā)和落實(shí)是否及時(shí)4 項(xiàng)目部施工程序控制是否到位管理工作1 指導(dǎo)、幫助現(xiàn)場人員展開工作情況2 對下屬施工人員工作安排、落實(shí)、督促是否到位，工作脫節(jié)情況3 日常工作匯報(bào)、溝通情況4 所屬分管崗位管理工作是否到位內(nèi)業(yè)資料58 / 641 項(xiàng)目部日志記錄情況2 施工記錄情況3 對各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料落實(shí)管理情況4 對施工資料編制簽認(rèn)和方案編制情況工作表現(xiàn)1 上級指令執(zhí)行情況2 工作態(tài)度是否認(rèn)真積極3 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理狀況4 受到表揚(yáng)情況5 項(xiàng)目部廉政紀(jì)律狀況小 計(jì)考評人：59 / 64項(xiàng)目部一般成員考核制度 為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部人員的工作積極性，規(guī)范項(xiàng)目部工作制度管理，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目部工作管理更加規(guī)范有序，提高工作效率。 六、考核與實(shí)施公司有關(guān)部門實(shí)施對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的考核。工作表現(xiàn)差，遭到業(yè)主或其他上級部門批評的。違反項(xiàng)目部工作紀(jì)律，發(fā)生任何廉政問題的。四、工作表現(xiàn)工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，管理工作表現(xiàn)突出，現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況有效受控，各項(xiàng)項(xiàng)目部的制度、指令能有效貫徹，工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律良好。各項(xiàng)臺(tái)賬建立、落實(shí)、更新及時(shí)。三、內(nèi)業(yè)資料對現(xiàn)場管理人員日常的項(xiàng)目部日志、現(xiàn)場記錄、自檢資料、分項(xiàng)評定資料落實(shí)復(fù)核及時(shí)、簽認(rèn)到位對施工資料編寫落實(shí)簽認(rèn)及時(shí)，施工方案編審認(rèn)真。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理分管工作內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行，工作開展有序、及時(shí)，能有效對分管內(nèi)容進(jìn)行控制的。日常工作匯報(bào)及時(shí)，與項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主等業(yè)務(wù)溝通能及時(shí)到位。55 / 64三、管理工作到位情況能及時(shí)指導(dǎo)和管理所屬工程施工人員展開工作的。現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全受控，項(xiàng)目部工程管理程序控制到位，進(jìn)度督促及時(shí)，項(xiàng)目部工程整效益可控。二、現(xiàn)場基本工作日常工程管理工作到位，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，及時(shí)下發(fā)規(guī)范施工程序和有效控制施工質(zhì)量、安全。特制定本辦法。 請各項(xiàng)目部人員在執(zhí)行過程中提出修改意見，以便不斷完善本制度。 資料歸檔 項(xiàng)目部每月組織落實(shí)接收項(xiàng)目部人員自檢資料對已完工工序自檢資料及時(shí)歸檔，未完工程或已完而缺檢測結(jié)果的資料暫由填寫人保管。 反饋的各種信息文件資料，要求清晰、齊全、通順。6 信息反饋項(xiàng)目部遠(yuǎn)離公司機(jī)關(guān)，為使公司機(jī)關(guān)及時(shí)了解各派出項(xiàng)目部組織的有關(guān)信息，要求定期或不定期的向公司反饋一些重要項(xiàng)目部活動(dòng)信息。立卷時(shí)按文件分類、按發(fā)文單位的文件序號(hào)排好，登記核實(shí)無誤后，視文件薄厚分別立卷，一般小件50 份，大件 30 份，特厚文件可單獨(dú)成卷。（2）項(xiàng)目部文件、資料檔案應(yīng)每半年歸檔整理一次，列出文件清單。（4）正式行文要求在格式化、規(guī)范化，注意文風(fēng)，主送、抄送、抄報(bào)單位要準(zhǔn)確。 發(fā)文處理程序（1）項(xiàng)目部的正式文件，文稿先經(jīng)主管工程師審閱簽字后，附全必要資料，送交項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 工程費(fèi)用檔案（1）有關(guān)工程費(fèi)用方面的資料、文件；（2）合同內(nèi)、外工程計(jì)量原始、匯總憑證（包括原地面復(fù)測）；50 / 64（3）各類支付證書，及相關(guān)附表；（4）工程保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；（5）工程工作量進(jìn)度月報(bào)；（6）其他有關(guān)工程費(fèi)用支付方面的資料、文件。 工程進(jìn)度檔案（1）工程開申請；（2）工程開工令；（3）工程暫停工申請及工程復(fù)工令；49 / 64（4）工程復(fù)工申請；（5）施工進(jìn)度計(jì)劃方面的文件；（6）工程項(xiàng)目旬、月、年、總體計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度方面的文件；（7）其他有關(guān)進(jìn)度方面的文件。2 .項(xiàng)目部文書分類 行政檔案（1）項(xiàng)目部與業(yè)主之間來往的函件；（2）項(xiàng)目部與監(jiān)理之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)；（3）項(xiàng)目部與技術(shù)專家之間的函件；（4）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)內(nèi)部往來的函件、請示報(bào)告、報(bào)告批復(fù)；（5）項(xiàng)目部與第三方之間的來往函件、協(xié)議；（6）工程項(xiàng)目部月報(bào)、日志、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要；（7）項(xiàng)目部工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料；（8）關(guān)鍵工程、形象工程、重要部位或隱蔽工程的照片、錄像資料。，必定有大量的函件往來，這些函件大都與工程質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用有關(guān)，均應(yīng)妥善進(jìn)行保管。項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一切往來函件和報(bào)表均應(yīng)分類編號(hào)歸檔保存。 施工日志的基本要求要求所有的施工日志均應(yīng)字跡工整，清晰易讀；當(dāng)天事當(dāng)天記，不允許補(bǔ)記與集中記錄；必須妥善保管，不允許撕頁；施工日志為專用記錄本，不得作其他記錄。為使施工日志規(guī)范化、制度化，特制定本制度。45 / 64每位項(xiàng)目部人員應(yīng)將當(dāng)天的施工及工作情況真實(shí)、全面的記錄到規(guī)定的記錄本上。項(xiàng)目部記錄制度項(xiàng)目部記錄是項(xiàng)目部工作的基礎(chǔ)資料，應(yīng)真實(shí)的反映項(xiàng)目部工作的全面內(nèi)容。并由工程、安全部門記錄存檔。必要時(shí)邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位人員參加。 施工技術(shù)方案及安全工作交底會(huì)施工技術(shù)方案交底會(huì)由項(xiàng)目總工牽頭，工程技術(shù)科負(fù)責(zé)組織落實(shí)。 學(xué)習(xí)及技術(shù)交流會(huì)技術(shù)交流會(huì)原則上每星期一次，探討、交流、討論、學(xué)習(xí)技術(shù)上的相關(guān)問題。參加人員：相關(guān)部門、工區(qū)、管理人員、分管領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集。主要內(nèi)容：檢查組成員通報(bào)檢查情況；會(huì)議由安全科形成會(huì)議紀(jì)要保存。 安全工作會(huì)議原則上每旬最少進(jìn)行一次，先檢查，再集中開會(huì)。參加人員：項(xiàng)目管理人員、工區(qū)主要人員，由辦公室負(fù)責(zé)召集。附件：電 腦、復(fù) 印 機(jī) 維 修 登 記 表日期 申請人 設(shè)備名稱 維修部位 修理 換件 金額 申請人 備注接 車 驗(yàn) 收 登 記 表42 / 64日期車型車牌號(hào)供車單位接車單位接車人車輛里程外觀落實(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)電路四輪前后分動(dòng)箱隨車工具落實(shí)人驗(yàn)收人個(gè)人領(lǐng)用物品登記表姓名：物品名稱 型號(hào) 數(shù)量 領(lǐng)取日期 簽名 歸還情況 會(huì)議制度 班子會(huì)議原則上定在每星期一進(jìn)行，參加人員：經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、辦公室主任，由辦公室主任負(fù)責(zé)召集，研究決定項(xiàng)目管理相43 / 64關(guān)事項(xiàng)，會(huì)議由辦公室形成會(huì)議紀(jì)要并保存。六、項(xiàng)目部人員離開項(xiàng)目部必須辦好財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)，交清所有財(cái)產(chǎn)并經(jīng)有關(guān)人員核實(shí)后才能辦理結(jié)清工資事宜。五、項(xiàng)目部公用財(cái)產(chǎn)由辦公人員負(fù)責(zé)保管保養(yǎng)，辦公人員應(yīng)確保公用財(cái)產(chǎn)正確使用與妥善保管，嚴(yán)禁無關(guān)人員或無證人員操作或外借，違反者追究責(zé)任人責(zé)任，造成財(cái)產(chǎn)損失或報(bào)廢的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。其他人員不得隨便使用。物品購買，保管負(fù)責(zé)人確保購買物品和使用消耗相符，要求全體項(xiàng)目部人員節(jié)約使用辦公用品，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。原則上購買物品由兩人以上負(fù)責(zé)。財(cái)產(chǎn)管理制度一、項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)分為辦公用品、生活用品、測量儀器、通訊設(shè)備、材料設(shè)備和車輛等。七、食堂由伙食管理小組具體管理，管理小組成員由群眾民主選舉產(chǎn)生并應(yīng)接受群眾監(jiān)督，在必要時(shí)可進(jìn)行改選。五、全體項(xiàng)目部人員因工作需要或其它原因不在食堂就餐的需先說明情況并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可在外用餐。三、食堂堅(jiān)持以分餐制為主，原則上超過 12 人即采用分餐制，12 人以下可采用聚餐制。39 / 64 食堂管理制度一、食堂負(fù)責(zé)人和炊事員應(yīng)做好食堂衛(wèi)生和食品衛(wèi)生管理，處處注意飲食衛(wèi)生，努力搭配改善食堂伙食，盡量使就餐人員滿意。十、駕駛員必須對用車情況、油耗情況進(jìn)行逐日登記，發(fā)生加油費(fèi)和過路費(fèi)需有同車人員在場。九、嚴(yán)禁執(zhí)行任務(wù)的駕駛員喝酒，嚴(yán)禁酒后駕車和開“英雄車”。駕駛員不得私自用車，確因急事需要用車，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。七、項(xiàng)目經(jīng)理或辦公室后勤人員應(yīng)加強(qiáng)對車輛的管理，嚴(yán)禁私自用車和私事用車，項(xiàng)目部人員離開工地辦理私事的，原則上不派車，由于情況特殊需要用車需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意。五、駕駛員必須嚴(yán)格遵守作息制度，注意勞逸結(jié)合，防止開疲勞車，未出車工作時(shí)間必須留在項(xiàng)目部候命，有事外出需請假，嚴(yán)禁用車時(shí)找不到駕駛員，耽誤出車。隨車工具、附件不得丟失損壞，否則照價(jià)賠償。三、駕駛員每日必須加強(qiáng)對車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，使車輛經(jīng)常處于良好狀態(tài)，車輛一般小問題必須自己修理，車輛需要維修或更換零部件，必須事先向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請示同意。37 / 64 車輛管理制度為保證項(xiàng)目部工作車輛的正常使用，確保項(xiàng)目部人員工作用車和行車安全，特作如下規(guī)定：一、駕駛?cè)藛T必須持有交警部門核發(fā)的駕駛執(zhí)照，無證人員不得駕車。凡是代表試驗(yàn)室對內(nèi)、對外業(yè)務(wù)往來而需要加蓋印鑒的，必須由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審批同意。項(xiàng)目部印鑒由辦公室專人收發(fā)保管，項(xiàng)目技術(shù)專用印鑒由項(xiàng)部目工程技術(shù)主管保管，試驗(yàn)室印鑒由試驗(yàn)室專人收發(fā)保管。七、民工工資必須及時(shí)兌現(xiàn)，并報(bào)公司核對。對辦公生活用品、設(shè)備的購買和使用要專門建立帳冊并及時(shí)登記，嚴(yán)格手續(xù)并注意保管。四、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審36 / 64核原始憑證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。三、嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)。一、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一支筆管理并報(bào)公司監(jiān)管的原則。35 / 64財(cái)務(wù)管理制度為了規(guī)范項(xiàng)目部辦財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行。九、 堅(jiān)持值班制度，人人提高防竊防患意識(shí)，不讓外來陌生人單獨(dú)留在辦公室，值班人員和辦公室后勤人員確保中午休息時(shí)間和晚上門窗上鎖，外出時(shí)個(gè)人宿舍、辦公室、大門等應(yīng)及時(shí)上鎖，確保安全。七、 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)，其它不懂人員不能隨便使用，不使用時(shí)綜合辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)維護(hù)，其他相關(guān)設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期清潔。如發(fā)現(xiàn)有不衛(wèi)生清潔地點(diǎn)，全體人員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)打掃并提醒相關(guān)人員下次注意。五、 講究公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物，辦公室、樓梯、衛(wèi)生間、廚房、會(huì)議室、大辦公室地面等地