【正文】 任部門負責人1000元；工程技術部考核。否則，給予相關責任人降一級工資處分；綜合計劃部考核。每缺一項扣罰工程部負責人100元；工程技術部考核。三層會驗未發(fā)現相關重大施工或設計錯誤，在后期給公司造成重大經濟損失的，給予參加三層會驗的相關責任人降三級工資以上處分，管理中心考核。樣板施工完畢，凡涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報地區(qū)公司分管工程領導審批；而涉及外觀效果的，報總工室和地區(qū)公司負責人審批；成品保護樣板須報工程部負責人驗收。須做施工樣板的有：（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；（2）室內墻地面磚、木地板、地暖、內外保溫；（3）室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；（4）大堂、電梯前室的所有裝飾；（5）室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；（6）室內外磚砌體及抹灰；（7）主體結構的鋼筋及模板；（8）預制構件的安裝；（9）防水工程施工等。施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表）：（1）施工單位經三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收；（2）監(jiān)理驗收合格后，報工程部負責人驗收；（3）工程部負責人驗收合格后，報地區(qū)公司分管工程的領導驗收。第十四條旁站監(jiān)理機制須進行旁站的工程：勘察施工、土方回填與夯實、工程樁施工、護壁工程施工、鋼結構吊裝施工、關鍵部位裝修、重要設備安裝、砼澆搗施工、高支模工程、防水工程、隱蔽工程施工、高邊坡和深基坑土方施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及工程部負責人認為有必要實行旁站監(jiān)理的工程，具體要求詳見第七章隱蔽工程驗收管理。管理中心、工程技術部每月對旁站情況抽查，如發(fā)現旁站不到位的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人降三級工資以上處分；工程技術部考核。每月25日，營銷部、工程部、管理中心對已開盤項目進行銷售環(huán)境聯合檢查并召開會議，對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，由營銷部提出書面意見，當天反饋到相關部門及集團管理中心，并報地區(qū)公司負責人。會議決議由綜合計劃部納入內部考核，并報管理中心備案。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關部門負責人200元；綜合計劃部考核。對于連續(xù)兩個月以上未處理的重大銷售環(huán)境問題，給予該公司工程建設獎金2～5萬的處罰；集團管理中心考核。未按要求組織施工的，扣罰工程部負責人1000元；管理中心考核。每延遲一天扣罰工程部負責人、項目經理100元；綜合計劃部考核。園林概念方案下發(fā)后一天內確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，經地區(qū)公司負責人審批后，再報集團營銷中心于24小時內完成審批。審批通過當天由集團營銷中心書面通知集團設計院、管理中心、招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心負責人50元；集團管理中心考核。第二十條 招標立項與定標地區(qū)公司工程部必須在工程開工前60天內提出招標立項，每延遲一天扣罰工程部負責人、項目經理100元；綜合計劃部考核。由集團招投標中心招標的，負責于地區(qū)公司招投標部上報齊全招標資料后25天內定標完畢并組織進場，每延遲一天扣罰集團招投標中心相關負責人100元；管理中心考核。定標后，合同總額在300萬以下的（含300萬），須于10天內簽訂施工合同；合同總額在300萬以上的，須于20天內簽訂施工合同；每延遲一天扣罰相關部門負責人50元；地區(qū)公司簽訂合同的 ，由綜合計劃部考核；集團招投標中心簽訂的，由管理中心考核。每延遲一天，扣罰責任部門負責人100元；工程技術部考核。每延遲一天扣罰工程部負責人30元；未執(zhí)行集團標準的，扣罰工程部負責人500元；工程技術部考核。每延遲一天扣罰工程部、營銷部負責人各30元。由于形象較差被集團通報的，每次扣罰工程部負責人200元；工程技術部考核。第二十三條 人員、材料進出場管理工地外圍圍墻應完全圍蔽，按需設置出入口，每個出入口均須設24小時保安站崗。無出入證均不許進入工地。絕不允許隨意拍照、錄像。材料退場須做好退場材料臺帳登記及簽發(fā)加蓋工程部業(yè)務專用章的《物品放行條》，否則，保安人員一律不予放行，并及時向工程部報告。第二十四條 施工用水用電管理施工臨水臨電必須在工程開工前開通，每延遲一天扣罰責任部門負責人30元；綜合計劃部考核。發(fā)電機重大管理不善問題，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人降一級工資以上處分；工程技術部。否則，每延遲一天扣罰管理中心負責人50元；施工臨時用電工程的議標、定標、合同按集團相關制度規(guī)定的權限報批，不得以委托或簽證的形式實施；開發(fā)建設監(jiān)察中心考核。收地后30天內，施工道路須完成并投入使用。第二十六條施工組織設計審查項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會，與會部門審批后，報分管工程公司領導審批，審批通過后3天內報集團管理中心備案；對于涉及增加成本的，預決算部必須明確提出，否則給予預決算部負責人降一級工資處分。未按時召開審查會的，扣罰工程部負責人500元；工程技術部考核。由于施工組織設計不合理，導致重要配套工程在開盤前、交樓前未完工，或導致成本增加的情況，每次給予責任部門負責人降一級工資以上處分；工程技術部考核。第二十七條增加造價施工方案審查涉及到承包合同外需增加較大造價的技術方案和措施的辦理流程：造價在3萬元以下的技術方案和措施，工程部審批后報工程技術部審核；造價在3萬元以上（包含3萬元）10萬元以下的技術方案和措施，技術部組織工程部、總工室、招投標部、預算部等相關部門組成評審小組進行技術評定和造價分析，最后會簽并實施；造價在10萬元以上（包含10萬元）的技術方案和措施，分管工程領導的必須參加技術評定會議，審核方案的可行性與合理性；造價在50萬元以上技術方案和措施，分管工程領導必須參加技術評定會議，經分管工程領導審核后必須報地區(qū)公司董事長簽批。未經上述程序審批，工程部擅自以各種形式同意施工單位施工的，給予項目經理、工程部負責人降一級工資以上處分，工程技術部考核。第二十八條 測量放線項目測量控制點引測項目開工前五天，由開發(fā)部聯系規(guī)劃部門提供不少于三個測量導向控制點（含平面、座標及高程）。樓棟測量放線控制工程部對建筑物測量控制點的坐標、標高、建筑物朝向、軸線位置、柱網位置等進行全數復核，誤差控制在規(guī)范要求的范圍內，驗收合格后，做好測量放線記錄；所有放樣點由項目經理負責保護并抽驗復核。考核未按時取得測量導向控制點的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人100元；工程技術部考核。項目經理、工程部負責人、工程技術部未對軸線和標高進行復核的，每發(fā)現一次扣罰500元；管理中心考核。第二十九條 勘察管理初步勘察：如條件允許在收地前，對于用地面積200畝以上小區(qū)或復雜場地，工程部須組織勘探單位進行初步勘察，工程部對勘探單位的布點位置、布點間距、鉆孔深度全程監(jiān)理及復核。施工勘察：若設計要求需做施工勘探的（如超前鉆），對于大直徑樁應按每樁一孔鉆探，對于地質條件特別復雜的，樁直徑超過1米的應按每樁2孔或3孔鉆探。如無人旁站，施工必須停止。施工中每發(fā)現一次無人旁站，給予監(jiān)理工程師開除處分，給予項目經理、工程部負責人降三級工資處分；工程技術部考核。第三十條 施工降水降水方案經工程部、預決算部審核后實施，工程部必須建立水泵進退場管理臺帳、驗收進場設備、核實使用記錄、及時辦理抽水臺班簽證等，具體按施工降水管理規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 大型土石方工程土方動工前、完工后，工程部必須組織對地面標高進行測量，并報集團預決算審計部,預決算審計部2天內派測量工程師到現場進行復測。未復測就進行后續(xù)施工的，給予項目經理、工程部負責人降一級工資以上處分。第三十二條 土方回填與夯實小型土方回填：每期回填方量在5萬立方以下及平均深度未超過2米的土方回填與夯實方案，由工程技術部審核、分管工程領導審批后實施。大型土方回填：每期回填方量在 10萬立方以上(回填平均深度超過2米以上)的大型深厚土方回填，工程部必須組織技術部、總工室、預算部以及分管工程的公司領導召開土方回填方案專題會議，確定土方回填與夯實的具體方案和措施，工程部負責編制，經工程技術部審核、分管工程領導審批后，董事長簽批后報集團管理中心審批。第三節(jié) 工程施工階段第三十三條 技術交底樁基礎、基坑支護、主體工程、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明、空調通風工程、大體積混凝土、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等分部工程或關鍵分項工程開工前，工程部必須對施工單位管理人員進行技術交底，內容主要包括：施工工法、交叉作業(yè)工序、工藝要求、技術及安全標準、規(guī)范要求、質量控制措施、成品保護措施、驗收程序、地方質安監(jiān)站要求等。第三十四條 按圖施工工程部必須確保按設計圖紙和集團標準施工，工程技術部、管理中心每月檢查按設計圖紙和集團標準施工情況，未按圖紙施工或未按集團標準施工的，每項扣罰責任工程師300元、項目經理200元、工程部負責人100元。工程部須加強對圖紙和集團標準的熟悉，工程部負責人每季度前組織工程部全體工程師進行圖紙及集團標準考試，考試結果報工程技術部備案。第三十五條 基礎工程試驗在工程地質性質特殊的地區(qū)，工程項目開發(fā)前，應組織邀請勘察、設計、施工單位人員及當地有關資深專家對工程地質條件和可能選用的基礎方案進行評估。第三十六條基礎施工基礎施工時，工程部必須至少安排兩名監(jiān)理人員進行全程旁站監(jiān)理，按隱蔽驗收制度進行驗收，并做好施工記錄工作。第三十七條 基礎檢測基礎檢測方案經工程部審核后，交工程技術部、總工室審核，報地區(qū)公司分管工程領導審批，再報當地質監(jiān)部門審批實施。各項目基礎檢測方案不得低于《基礎工程試驗及質量檢測有關規(guī)定》（恒地司管字[2011]第094號）中要求的最低標準，否則給予工程部負責人、技術部負責人、總工室主任降三級工資以上處分；管理中心考核。否則，一經發(fā)現給予招投標部經理開除處分，給予分管招投標公司領導、地區(qū)公司負責人降三級工資處分；工程技術部考核。否則，給予工程部負責人、項目經理開除處分；工程技術部考核。否則，給予工程部負責人、項目經理降三級工資處分；產品質量監(jiān)察部考核。對不合格基礎的處理方案以及新的基礎檢測方案經總工室和外委設計院確認、分管工程領導審批后，報集團設計成本質量控制中心審批，再報當地質監(jiān)部門審批實施。第三十八條門窗洞口尺寸檢查總工室須按門窗尺寸集團設計標準要求外委設計單位予以落實，并在設計審查過程中及圖紙會審中予以專項檢查。建筑門窗洞尺寸或門窗框內角（寬、高）：出現與集團設計標準不符的非標入戶門、戶內門、鋁合金窗型號，若屬現場施工原因造成的，每出現一種非標尺寸規(guī)格，扣罰項目經理500元、工程部負責人500元；若屬設計圖紙原因造成的，每出現一種非標尺寸規(guī)格，扣罰總工室經辦人1000元、負責人1000元；工程技術部考核。超過3種的，每多出現一種，扣罰項目經理500元、工程部負責人500元；工程技術部考核。工程技術部實行階段考核，每月對已驗收合格的各檢驗批、分項、分部、單位工程的內容進行質量復檢。工程部應加強對施工單位施工過程的控制，對偷工減料等行為必須及時拍照取證，并書面督促整改。第四十條混凝土試件取樣與檢測嚴格按照《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》的要求，在混凝土澆筑現場隨機取樣，留置混凝土試件，嚴禁委托混凝土攪拌站代為留置試件。工程部必須安排監(jiān)理人員負責見證取樣和送檢的現場見證工作，并做好相關送檢臺帳。工程技術部考核。否則，給予工程技術部負責人降一級工資處分；管理中心考核。工程部每月至少對商品混凝土攪拌站檢查一次，檢查內容包括混凝土的配合比、試件的留置、原材料的質量等，并填寫檢查臺帳報工程技術部備案。第四十二條沉降觀測各單位工程的沉降觀測方案經工程部審核，交工程技術部、總工室審核后，報分管工程領導審批。各單位工程樓棟須由獨立第三方按已審批方案的觀測周期進行沉降觀測，且每月不得少于一次。第四十三條功能性試驗工程部須對防水工程蓄水試驗，管道安裝打壓試驗，排水通球試驗，鋁合金門窗淋水試驗，避雷、接地、絕緣電阻測試、變配電設備通電、滿負荷試驗，電梯空載、半載、滿載、超載試驗，外墻磚拉拔試驗及各種調試檢測等功能性試驗的開展情況全程監(jiān)理旁站，并將檢驗試驗及檢測報告、調試驗收記錄等歸檔。功能性試驗記錄不齊的，不能進行分部分項驗收。第四十四條裝修工作面移交批量裝修開始前，工程部組織主體單位、安裝單位、裝修單位進行工作面移交檢查，要求逐戶檢查驗收，驗收中發(fā)現的質量問題，工程部應發(fā)書面整改通知，規(guī)定主體單位24小時內開始整改，7天內整改完畢。裝修過程中裝修單位發(fā)現的主體單位存在的質量問題，工程部也按上述程序處理，確保裝修單位能連續(xù)施工。（2）鋁合金門窗是否按照設計安裝完成。（4）空調機的插座、預留孔洞是否布置完成，位置、標高是否符合要求。（6）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）等有防水要求的部位是否已經完成防水施工并完成蓄水試驗。未經檢查驗收，就進行裝修工程的，每次扣罰項目經理、工程部負責人500元；檢查驗收后，驗收中發(fā)現的質量問題，必須在15天內整改完畢，否則每延遲一天，扣罰項目經理、工程部負責人50元。因成品保護不力，導致成品、半成品損壞的，每次扣罰項目經理、工程部負責人500元；工程技術部考核。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程部負責人降一級工資處分；被政府每停工一次的，給予工程部負責人降兩至三級工資處分；工程技術部考核。工程部每周組織不少于一次的安全文明檢查。工程部、工程技術部未組織檢查的，每次扣罰責任部門負責人1000元、分管工程領導500元；集團檢查發(fā)現現場安全文明施工較差的，扣罰工程部負責人及分管工程領導1000元；綜合計劃部考核。第