【正文】 （4）不按規(guī)定著裝。第7條 針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。（5）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。曠工當(dāng)天日工資為零，另曠工加罰一天工資，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過兩次的員工將予以開除處理。第十三條、員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)給予記大過。第九條、員工懲處有下列各項(xiàng)：警告：每次罰款5元，從當(dāng)月工資中扣減；申誡：每次罰款個(gè)人基本工資+提成之2%，從當(dāng)月工資中扣減；小過：每次罰款個(gè)人基本工資+提成之4%，從當(dāng)月工資中扣減；大過：每次罰款個(gè)人基本工資+提成之8%，從當(dāng)月工資中扣減；開除：自公告之日起，雙方勞動(dòng)合同關(guān)系自行終止，工資停止發(fā)放。未協(xié)同總經(jīng)理做好政府機(jī)構(gòu)、主管部門以及外協(xié)單位到公司的各項(xiàng)檢查、視察、指導(dǎo)、走訪、慰問等接待工作，以及煤炭用戶入住后的具體服務(wù)管理工作，處罰（）元/次。二十一、信息專員未掌握公司及散戶所需煤炭各地來源渠道、儲(chǔ)量、價(jià)格、品質(zhì)等信息，信息不真實(shí)精準(zhǔn)；處罰（）元/次。未完成公司交辦的其它工作，處罰（）元/次。1對(duì)于運(yùn)輸車輛，未履行一車一票，私自放車行為；處罰（）元/次。未能按時(shí)進(jìn)崗，遲到、早退、中途脫崗或酗酒賭博；處罰（）元/次。鐵路專用線兩側(cè)的衛(wèi)生清理不干凈；處罰（）元/次。未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。十二、鐵路業(yè)務(wù)員與鐵路運(yùn)輸部門銜接、交費(fèi)等業(yè)務(wù)溝通不及時(shí)；處罰（）元/次。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。對(duì)公司及散戶所需煤炭各地來源渠道、儲(chǔ)量、價(jià)格、品質(zhì)等信息不予以稽核；不負(fù)責(zé)，處罰（）元/次。對(duì)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理不負(fù)責(zé)，做不到區(qū)域內(nèi)每日清掃，周末進(jìn)行大掃除，處罰（）元/次。1根據(jù)檔案管理的相關(guān)規(guī)定，未能做好各部辦資料信息的定期收集歸檔工作；特別重要的說明書、合同、光盤等資料信息，做不到隨時(shí)收集，及時(shí)歸檔，統(tǒng)一管理，處罰（）元/次。未能及時(shí)立卷歸檔，編制總目錄，卷內(nèi)目錄及檔案形成說明書，編排入柜，沒有及時(shí)形成電子檔案，便于查閱，處罰（）元/次。10不能妥善處理發(fā)生的員工合同糾紛，處罰（）元/次。為能實(shí)現(xiàn)組織起草、審核公司公文；處罰（）元/次。出車前沒有例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常，車輛出現(xiàn)故障、事故時(shí)，沒有迅速做出應(yīng)急處理和如實(shí)上報(bào)的，處罰（）元/次。沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。沒有嚴(yán)格落實(shí)本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實(shí)鐵路運(yùn)輸部門提出的工作要求和管理規(guī)定，處罰（）元/次。崗位獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則一、總經(jīng)理貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度不力，管理混亂，視情節(jié)處罰（）元/次。1利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。向上級(jí)反映問題不實(shí)、歪曲事實(shí)。各部門負(fù)責(zé)人私自準(zhǔn)假，而未辦任何手續(xù)，一經(jīng)查出，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以100元罰款。（四）違規(guī)處罰：違反公司規(guī)章制度者。工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。浪費(fèi)物料者。（一）警告提示：可酌情采用口頭警告和書面警告形式。經(jīng)總經(jīng)理評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目，在應(yīng)用中取得8000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得重大突破者。全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者總經(jīng)理評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目，在應(yīng)用中取得5000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得較大突破者。經(jīng)總經(jīng)理評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目，在應(yīng)用中取得2000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展起到顯著效果者。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括資金、獎(jiǎng)品；行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；休假獎(jiǎng)勵(lì)包括當(dāng)?shù)匦菁倥c外地度假；公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司總經(jīng)理視具體情況定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。第八條 監(jiān)理組因工作不力導(dǎo)致業(yè)主不滿而中止或影響后續(xù)業(yè)務(wù)（或因此造成監(jiān)理費(fèi)收繳困難），視情罰款100010000元，并扣罰部分獎(jiǎng)金（如因公司人員安排原因?qū)е碌某猓：炞謾?quán)限符合監(jiān)理規(guī)范及公司要求。第二篇：員工獎(jiǎng)懲管理制度員工獎(jiǎng)懲管理制度（創(chuàng)新的管理制度）第一條 各部門負(fù)責(zé)人（包括項(xiàng)目總監(jiān)及代表）應(yīng)嚴(yán)格考勤，對(duì)于在考勤工作中不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，以及遲到、早退、無故礦工者按公司的規(guī)章制度執(zhí)行——員工考勤制度處罰。（5）不得妨礙工作或企業(yè)秩序.（6）禁止在非吸煙區(qū)吸煙，工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。（2）遲到或早退，每次罰10元。（11）利用職權(quán)，工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。按本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序要求規(guī)范化地開展工作。第六條 監(jiān)理人員不得向施工單位和業(yè)主推銷施工分包、各種材料和設(shè)備，業(yè)主有要求時(shí)，只能由總監(jiān)采取建議和推薦形式，一旦造成壞的影響，有損公司形象或造成損失時(shí)，處以當(dāng)事人100010000元罰金。及時(shí)：獎(jiǎng)懲必須及時(shí)，使其發(fā)揮應(yīng)有激勵(lì)作用。有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)突出者。（五）凡為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目，在應(yīng)用中取得10000元以上效果，未發(fā)生安全事故或及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患予以排除的，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和資金額度由公司總經(jīng)理一事一人一議，包括到外地帶薪度假，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任，通報(bào)全公司。工作期間內(nèi)，除因工作需要領(lǐng)導(dǎo)要求上網(wǎng)查詢相關(guān)資料外，禁止利用工作之便上網(wǎng)、聊天、瀏覽網(wǎng)站或看電影、打電腦游戲等，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員處罰100元/次，并予以全廠通報(bào)批評(píng)。1其它違反規(guī)定者，公司視情況給予相應(yīng)處罰。無故曠工三日或全月累計(jì)曠工六日或一年曠工累計(jì)達(dá)十二日者。四、獎(jiǎng)懲申報(bào)：凡獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，由其直接上級(jí)向人事部門提出，人事部門會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員核實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，處罰（）。不能適時(shí)性向上級(jí)反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。沒有及時(shí)檢查車輛出車日志記錄，處罰（）元/次。對(duì)車輛不愛護(hù)，做不到保持車輛與車隊(duì)場地清潔，不能保證每次出車前的常規(guī)檢查。1運(yùn)輸司機(jī)之間沒有互相幫助照應(yīng)，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能共同完成運(yùn)輸任務(wù)的，處罰（）元/次。對(duì)檔案管理工作不當(dāng)?shù)?，處罰（）元/次。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。未能以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針，切實(shí)做好檔案“十防”工作，不能確保檔案完整安全，處罰（）元/次。對(duì)工作不主動(dòng)熱情、思維不敏捷、責(zé)任心不強(qiáng)、應(yīng)變能力不強(qiáng)，處罰（）元/次。沒有按照公司要求檢查檢斤，銷售票據(jù)不真實(shí)、準(zhǔn)確，以及檢斤工作賬、款不相符，車、票不相符，沒有做到日清日結(jié)，處罰（）元/次。沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。對(duì)檢斤室工作區(qū)域每天的衛(wèi)生沒有做到及時(shí)清理，保持整潔干凈，對(duì)當(dāng)班人員處罰（）元/次。十三、出納員十四、客服部主管