主管考核管理制度更改-wenkub
2022-09-24 23:07:48 本頁面
【正文】 按時(shí)達(dá)成次數(shù) 20% 100 0次 PMC部 生產(chǎn)安全事故次數(shù) 20% 100 0次 行政部 工作績效考核總評(píng)分 考評(píng)說明： A）第 1項(xiàng)，每下降 1%時(shí)，減 2分，達(dá)成率 低于 80%時(shí)，此項(xiàng)為 0分； B）第 2項(xiàng)，批次不良范指不良損失（含工時(shí)損失）在 50元以上或不良數(shù)量在 100PCS以上的任何不良批次，每出現(xiàn)一次扣 5分，扣完為止，當(dāng)月如生產(chǎn)不良損失超過 1000元以上，此項(xiàng)為 0分； C）第 3項(xiàng)，每出現(xiàn) 1次，減 10分，扣完為止，應(yīng)延誤交貨損失在 2020元以上時(shí)，此項(xiàng)為 0分； D）第 4項(xiàng)，生產(chǎn)安全事故每發(fā)生一次扣 5分，安全事故損失超過 1000元以上時(shí)，此項(xiàng)為 0分。 考評(píng) 方式 公司業(yè)績 考核指標(biāo) 表 （ 棕色字體為 舉例 說明 ） 考核指標(biāo) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 考評(píng)分 月度銷售目標(biāo) 60% 100 600萬元 560萬元 80分 人均工時(shí)產(chǎn)能 30% 100 50元 /時(shí) 44元 60分 公司內(nèi)外部損失 10% 100 2020元 5000元 0 分 公司業(yè)績 考核 總評(píng)分 80*70%+60*30%=74分 考評(píng)說明： A） 當(dāng)（ 實(shí)際目標(biāo) 計(jì)劃目標(biāo)） /計(jì)劃目標(biāo) *100%的值： 20%時(shí)，考評(píng)分為 0； 在 20%至 10%時(shí) ， 考評(píng)分為 60；在 10%至 0%之間時(shí)，考評(píng)分為 80； 在 0%至 10%之間時(shí)為 100分； 10%以上時(shí)為 120分。 職業(yè)素養(yǎng) 指標(biāo) ：是指 對(duì) 被考 評(píng) 人 員職業(yè)操 守方面的考 評(píng)評(píng) 估。此項(xiàng)指標(biāo)屬于專項(xiàng)考核 考評(píng)頻率 考評(píng)維度 項(xiàng)目，各部門主管其考核項(xiàng)目、目標(biāo)應(yīng)職責(zé)不同而不同，但考核權(quán)重一致。 維 度 與標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng) 維度：包括 公司業(yè)績指標(biāo)、 工作業(yè)績指標(biāo)、 管理績效 指標(biāo) 、 績效加分項(xiàng) 、 個(gè)人 職業(yè)素養(yǎng) 。 各職能主管按其崗位職責(zé)其核心
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