遠卓-考核管理制度-wenkub
2023-04-23 05:12:06 本頁面
【正文】 地域公司。 本制度由集團***負責擬定，其解釋權及修改權屬***。 總裁負責審定考核結果和獎懲、員工發(fā)展建議。 考核分為：被考人撰寫述職報告；直接上級根據(jù)述職報告進行業(yè)績和能力評價；人力資源部或其他授權部門提出獎懲及發(fā)展建議；被考人和直接上級進行溝通等步驟。4 年度考評程序 每年12月 日，各員工向直接上級遞交當年述職報告。 日，集團人力資源部或相關授權部門完成考評報告的撰寫，并提出獎懲和發(fā)展建議。 審核通過后，人力資源部或相關授權部門負責備案。 被考人和直接上級進行溝通，對考核結果達成共識。第二條 關鍵業(yè)績指標考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平。定量指標主要衡量被考評人工作目標的實現(xiàn)程度。該類指標只在年終才能得到準確的評分，如投資回報率等指標；216。該類指標既可在年終考評，也可分解到月/季進行考評，都能得到準確的平分。 該崗位/被評價人對指標的可控程度216。 總監(jiān)與人力資源部共同確定和修改部門經(jīng)理級干部的關鍵業(yè)績指標和權重；216。第十三條 人力資源部匯總、編制人員考核表并存檔后。 級別216。 指標權重216。第四章 考評程序 第十四條 集團既要在年終考評全年目標實現(xiàn)程度，也要每月/季進行期間考評，以保障全年目標的實現(xiàn)。 下屬公司的其他人員的考評時間由下屬公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況確定。對全年性的指標以年終的數(shù)據(jù)進行評價。 對集團副總級人員的獎懲由集團總經(jīng)理決定；216。第十九條 獎懲決定及實施的程序（見附圖四）：1. 人力資源部根據(jù)年度人員考評的結果擬定獎懲方案，將方案與考評情況、述職報告一同交與擁有相應獎懲決定權的人員或部門；2. 擁有獎懲決定權的人員或部門做出獎懲決定，并將
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