【正文】 8 / 41 KPI/GS 得分計算法第十五條 KPI 得分計算法關(guān)鍵業(yè)績指標分值計算：KPIi 業(yè)績分值=（KPIi 完成值247。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級 第十七條 周邊績效/態(tài)度績效得分計算法與 GS 完成情況計算方法一樣，周邊績效/態(tài)度績效評估級別也分為三級，第一級為超出預期；第二級為達到預期；第三級為未達到預期；分別用 3，2，1 表示。主要指標包括積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性等。調(diào)整的主要目的是為了消除由于評分人的不同而造成的評分尺度的誤差。如某個分管副總分管 A、B、C、D 四個部門，則這四個部門內(nèi)部的所有一般員工在一起進行強制排序；分廠工人在分廠范圍內(nèi)排序。表 324 個人 GS 指標月度考核評分表被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月（此處由人力資源部填寫）序號 GS 指標 完成分值考核主體權(quán)重 權(quán)重分1 GS1 B1 B1C%2 GS2 B2 B2C%3 GS3 B3 B3C%4 GS4 B4 B4C%5 GS5 B5C%B5C%考核人說明：具體指標參見《北方秦川機械工業(yè)集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》 ；此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。17 / 41 部門季度考核第二十六條 考核要素（一）任務(wù)績效：根據(jù)各部門職責的不同，確定能夠反映各部門重要工作職責KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標） 、GS（目標設(shè)定） ，再依據(jù)各考核指標的相對重要性確定不同的權(quán)重；（二）周邊績效：主要指標包括主動性、服務(wù)質(zhì)量、信息反饋是否及時等。周邊績效由各相關(guān)部門互相打分，取平均分。表 221 部門季度考核系數(shù)取得表部門季度考核分數(shù)強制排序（高到低） 20 分位 60 分位 20 分位比例 20% 60% 20%考核系數(shù) 1 第三十一條 考核表設(shè)計如下頁18 / 41表 222 部門 KPI 考核指標季度考核評分表被考核部門： 考核期間： 年 月至 年 月完成情況序號 KPI 指標指標單位 目標值 季度完成值完成分值1 KPI1 A12 KPI2 A23 KPI3 A34 KPI4 A45 KPI5 A5填寫人： 審核人：說明：部門正職的業(yè)績指標即為部門的業(yè)績指標；具體指標參見《北方秦川機械工業(yè)集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》 ；此表由企業(yè)管理部填寫，填寫后交人力資源部。例如某員工三個月月度考核分數(shù)為 A、B、C，則其季度考核分數(shù)為（A+B+C）/3。（三）項目人員在項目上的季度考核評分見第三部分第三十三條 “個人季度考核系數(shù)”的取得（一）人力資源部將最終考核結(jié)果進行強制排序，最終取得個人季度考核系數(shù)。具體參照表如下：24 / 41表 231 個人季度考核系數(shù)取得表個人季度考核分數(shù)強制排序（高到低） 20 分位 60 分位 20 分位比例 20% 60% 20%考核系數(shù) 1 等級 甲 乙 丙等級得分 3 2 1注：表中比例僅為參考比例第三十四條 考核結(jié)果用途主要作為個人年度考核的依據(jù)。第三十六條 考核結(jié)果的應用個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據(jù)。(三) 培訓年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象。原則上項目評審工作一年進行一次，根據(jù)實際情況，項目等級可以進行調(diào)整。第四十二條 中標的項目負責人可以根據(jù)項目特點挑選項目成員，在雙向選擇的基礎(chǔ)上組建項目團隊并會同各相關(guān)部門確定項目成員的考評內(nèi)容和考評標準報企業(yè)管理部批準，并進行項目啟動前的準備工作。第四十六條 考核主體及權(quán)重表 321 考核主體及權(quán)重表項目人員 考核主體及權(quán)重項目負責人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50%主任設(shè)計師 —— —— 項目負責人 100%設(shè)計師 —— —— 主任設(shè)計師 100%第四十七條 考核時間項目人員季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。表 323 項目人員 GS 指標考核評分表被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月（此處由人力資源部填寫）序號 GS 指標 完成分值考核主體權(quán)重 權(quán)重分1 GS1 B1 B1C%2 GS2 B2 B2C%3 GS3 B3 B3C%4 GS4 B4 B4C%5 GS5 B5C%B5C%考核人說明：具體指標參見《北方秦川機械工業(yè)集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》 ；此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。表 331 項目節(jié)點考核主體及權(quán)重表考核對象 考核主體 權(quán)重（%）項目 企業(yè)管理部 100總經(jīng)理 50項目負責人 分管副總 50主任設(shè)計師 項目負責人 100設(shè)計師 主任設(shè)計師 100第五十二條 項目節(jié)點考核系數(shù)確定主任設(shè)計師的考核得分除以所有主任設(shè)計師的平均分值得出該主任設(shè)計師的節(jié)點考核系數(shù)（如果只有 1 個主任設(shè)計師則參照項目負責人考核系數(shù)評定辦法） ；設(shè)計師的考核得分除以所有設(shè)計師的平均分值得出該設(shè)計師的節(jié)點考核系數(shù)；項目、項目負責人和項目秘書的階段考核系數(shù)根據(jù)得分由下表確定換算。表 336 總經(jīng)理/分管副總考核項目負責人表被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2% A2 A2?a2%3 KPI3 a3% A3 A3? a3%4 KPI4 a4% A4 A4? a4%5 GS1 a5% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A5 A5? a5%6 GS2 a6% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A6 A6? a6%7 GS3 a7% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A7 A7? a7%總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7%簽字 考核人 年 月 日說明：項目負責人的 KPI 完成情況可以由企業(yè)管理部根據(jù)相關(guān)部門上報的報表統(tǒng)計后填寫；具體的 KPI 與 GS 指標參見《北方秦川機械工業(yè)集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》 。節(jié)點考核平均分核準人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人：35 / 41表 3310對設(shè)計師節(jié)點考核匯總表被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 設(shè)計師考核系數(shù)設(shè)計師 主任設(shè)計師 100% 由表 417 得出說明：設(shè)計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點獎的發(fā)放。第五十六條 考核結(jié)果的應用個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據(jù)。(三) 培訓年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象。第五十九條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。偶爾主動學習業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助責任心工作有很強的責任心 工作有較強的責任心工作有一定的責任心紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況指標等級39 / 41附件 2：員工考核申訴表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項 申訴事由接待人 申訴日期附件 3：員工申訴處理記錄表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項 申訴事由 面談時間 接待人問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：。38 / 41第五部分 附件附件 1：員工態(tài)度考核指標定義表3 2 1超出目標 達到目標 接近目標積極性長期堅持學習業(yè)務(wù)知識；服從領(lǐng)導分配，對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。37 / 41第四部分 附則第五十七條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）和考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；(二) 崗位/技能工資晉級年度考核總分達到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位/技能工資自動晉級。表 3312設(shè)計師節(jié)點考核統(tǒng)計表項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 節(jié)點考核分數(shù) 節(jié)點考核系數(shù)1 設(shè)計師 12 設(shè)計師 23 設(shè)計師 3┇ ┇節(jié)點考核平均分節(jié)點考核系數(shù)=節(jié)點考核分數(shù)247。表 338 項目負責人考核主任設(shè)計師表被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2