【正文】 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助責(zé)任心工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況指標(biāo)等級(jí)39 / 41附件 2：?jiǎn)T工考核申訴表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項(xiàng) 申訴事由接待人 申訴日期附件 3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表申訴人姓名 所在部門 崗位申訴事項(xiàng) 申訴事由 面談時(shí)間 接待人問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：。38 / 41第五部分 附件附件 1：?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)定義表3 2 1超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。第五十九條 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。37 / 41第四部分 附則第五十七條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）和考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。(三) 培訓(xùn)年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的后備人選；(二) 崗位/技能工資晉級(jí)年度考核總分達(dá)到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位/技能工資自動(dòng)晉級(jí)。第五十六條 考核結(jié)果的應(yīng)用個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級(jí)別升降、工資等級(jí)升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。表 3312設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考核統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) 被考核人 節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù) 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)1 設(shè)計(jì)師 12 設(shè)計(jì)師 23 設(shè)計(jì)師 3┇ ┇節(jié)點(diǎn)考核平均分節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)=節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)247。節(jié)點(diǎn)考核平均分核準(zhǔn)人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計(jì)人：35 / 41表 3310對(duì)設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考核匯總表被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 設(shè)計(jì)師考核系數(shù)設(shè)計(jì)師 主任設(shè)計(jì)師 100% 由表 417 得出說(shuō)明：設(shè)計(jì)師考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的發(fā)放。表 338 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核主任設(shè)計(jì)師表被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2% A2 A2?a2%3 KPI3 a3% A3 A3? a3%4 KPI4 a4% A4 A4? a4%5 GS1 a5% A5 A5? a5%6 GS2 a6% A6 A6? a6%7 GS3 a7% A7 A7? a7%總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7%簽字 考核人 年 月 日說(shuō)明：具體的 KPI 與 GS 指標(biāo)參見(jiàn)《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》。表 336 總經(jīng)理/分管副總考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分1 KPI1 a1% A1 A1? a1%2 KPI2 a2% A2 A2?a2%3 KPI3 a3% A3 A3? a3%4 KPI4 a4% A4 A4? a4%5 GS1 a5% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A5 A5? a5%6 GS2 a6% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A6 A6? a6%7 GS3 a7% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A7 A7? a7%總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7%簽字 考核人 年 月 日說(shuō)明：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 KPI 完成情況可以由企業(yè)管理部根據(jù)相關(guān)部門上報(bào)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)后填寫；具體的 KPI 與 GS 指標(biāo)參見(jiàn)《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》 。第五十四條 考核表格設(shè)計(jì)如下32 / 41表 333 對(duì)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核匯總表項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 項(xiàng)目階段考核系數(shù)項(xiàng)目 企業(yè)管理部 100% 由表 224 得出 通過(guò)得分從表 43 換算表 334 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) KPI 組成表項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 完成值 得分1 項(xiàng)目進(jìn)度 40%2 項(xiàng)目成本 及費(fèi)用 30%3 項(xiàng)目質(zhì)量 30%說(shuō)明：得分=（完成值247。表 331 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核主體及權(quán)重表考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重（%）項(xiàng)目 企業(yè)管理部 100總經(jīng)理 50項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 分管副總 50主任設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 100設(shè)計(jì)師 主任設(shè)計(jì)師 100第五十二條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)確定主任設(shè)計(jì)師的考核得分除以所有主任設(shè)計(jì)師的平均分值得出該主任設(shè)計(jì)師的節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)（如果只有 1 個(gè)主任設(shè)計(jì)師則參照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)評(píng)定辦法） ；設(shè)計(jì)師的考核得分除以所有設(shè)計(jì)師的平均分值得出該設(shè)計(jì)師的節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)；項(xiàng)目、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目秘書(shū)的階段考核系數(shù)根據(jù)得分由下表確定換算。31 / 41 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核第五十一條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成后，各考核主體根據(jù)考核表對(duì)被考核人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。表 323 項(xiàng)目人員 GS 指標(biāo)考核評(píng)分表被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月（此處由人力資源部填寫）序號(hào) GS 指標(biāo) 完成分值考核主體權(quán)重 權(quán)重分1 GS1 B1 B1C%2 GS2 B2 B2C%3 GS3 B3 B3C%4 GS4 B4 B4C%5 GS5 B5C%B5C%考核人說(shuō)明：具體指標(biāo)參見(jiàn)《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》 ；此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。第四十九條 考核結(jié)果應(yīng)用（一）作為項(xiàng)目人員年度考核的依據(jù)；（二）作為項(xiàng)目人員節(jié)點(diǎn)考核的參考。第四十六條 考核主體及權(quán)重表 321 考核主體及權(quán)重表項(xiàng)目人員 考核主體及權(quán)重項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50%主任設(shè)計(jì)師 —— —— 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 100%設(shè)計(jì)師 —— —— 主任設(shè)計(jì)師 100%第四十七條 考核時(shí)間項(xiàng)目人員季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。第四十四條 考核維度（一） 任務(wù)績(jī)效：根據(jù)項(xiàng)目成員分工不同，確定能夠反應(yīng)其重要工作職責(zé)的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） 、GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)） ，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重；（二） 態(tài)度績(jī)效：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。第四十二條 中標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)挑選項(xiàng)目成員，在雙向選擇的基礎(chǔ)上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并會(huì)同各相關(guān)部門確定項(xiàng)目成員的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)企業(yè)管理部批準(zhǔn)，并進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。第四十條 符合條件的相關(guān)人員報(bào)名參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)選聘，并且制定實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃（包括成本預(yù)算、進(jìn)度和比較詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)保障、技術(shù)人員的人數(shù)和水平等） 。原則上項(xiàng)目評(píng)審工作一年進(jìn)行一次，根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目等級(jí)可以進(jìn)行調(diào)整。26 / 41第三部分 項(xiàng)目考核管理制度 項(xiàng)目評(píng)審及內(nèi)部招標(biāo)第三十七條 項(xiàng)目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作；可以給與一定范圍的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。(三) 培訓(xùn)年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的后備人選；(二) 崗位/技能工資晉級(jí)年度考核總分達(dá)到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位/技能工資自動(dòng)晉級(jí)。第三十六條 考核結(jié)果的應(yīng)用個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級(jí)別升降、工資等級(jí)升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。25 / 41 個(gè)人年度考核第三十五條 個(gè)人年度考核年度不重復(fù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，其考核結(jié)果參照個(gè)人四個(gè)季度考核結(jié)果。具體參照表如下：24 / 41表 231 個(gè)人季度考核系數(shù)取得表個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序（高到低） 20 分位 60 分位 20 分位比例 20% 60% 20%考核系數(shù) 1 等級(jí) 甲 乙 丙等級(jí)得分 3 2 1注：表中比例僅為參考比例第三十四條 考核結(jié)果用途主要作為個(gè)人年度考核的依據(jù)。如某個(gè)分管副總分管 A、B、C、D 四個(gè)部門，則這四個(gè)部門內(nèi)部的所有一般員工在一起進(jìn)行強(qiáng)制