【正文】 1 / 41北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月1 / 41目 錄第一部分 總則 ...........................................................................................................................................1 適用范圍 ...............................................................................................................................1 考核目的 ...............................................................................................................................1 考核原則 ...............................................................................................................................1 考核用途 ...............................................................................................................................2 考核組織構(gòu)成 ......................................................................................................................2 考核職責(zé)劃分 ......................................................................................................................2 考核維度 ...............................................................................................................................4 考核周期 ...............................................................................................................................5 考核程序 ...............................................................................................................................5 考核申訴與處理 .................................................................................................................7 KPI/GS 得分計(jì)算法 ...........................................................................................................7第二部分 非項(xiàng)目考核制度 .......................................................................................................................9 個(gè)人月度考核 ......................................................................................................................9 部門季度考核 ....................................................................................................................17 個(gè)人季度考核 ....................................................................................................................23 個(gè)人年度考核 ....................................................................................................................25第三部分 項(xiàng)目考核管理制度 ...............................................................................................................27 項(xiàng)目評(píng)審及內(nèi)部招標(biāo) ......................................................................................................27 項(xiàng)目人員季度考核 ...........................................................................................................28 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 ....................................................................................................................32 項(xiàng)目人員年度考核 ...........................................................................................................37第四部分 附則 .......................................................................................................................................38第五部分 附件 .......................................................................................................................................39附件 1：?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)定義表 ........................................................................................39附件 2：?jiǎn)T工考核申訴表 ..........................................................................................................40附件 3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表 .................................................................................................401 / 41第一部分 總則 適用范圍第一條 適用對(duì)象本辦法適用于除高層管理者以外的所有人員。項(xiàng)目人員在部門中的考核適用第二部分《非項(xiàng)目考核管理制度》 ，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中的考核適用第三部分《項(xiàng)目考核管理制度》 考核目的第二條 考核目的（一） 基于未來(lái)持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作；（二） 建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；（三） 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；（四） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各板塊、各部門間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。 考核原則第三條 考核原則（一） 與戰(zhàn)略相匹配；（二） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（三） 定性與定量考核相結(jié)合；（四） 多角度、多維度考核；（五） 公平、公正、公開。2 / 41 考核用途第四條 考核結(jié)果用途（一）薪酬分配；（二）職級(jí)調(diào)整；（三）崗位調(diào)整變動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。 考核組織構(gòu)成第五條 非項(xiàng)目考核組織構(gòu)成非項(xiàng)目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司薪酬與考核管理委員會(huì)、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、各部門負(fù)責(zé)人。第六條 項(xiàng)目考核組織構(gòu)成項(xiàng)目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司薪酬與考核管理委員會(huì)、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 考核職責(zé)劃分第七條 非項(xiàng)目考核職責(zé)劃分（一） 薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé)董事會(huì)下設(shè)薪酬與考核管理委員會(huì)，薪酬與考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批； 最終處理中層管理人員的考核申訴； 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。（二）