車間(班組)考核管理制度(已修改)
2025-04-24 04:35 本頁面
【正文】 ...../對各崗位人員完成工作要求和績效進(jìn)行客觀、公正的評價，并通過此評價進(jìn)行合理的價值分配，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)，促使各部門的各項管理不斷完善，并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車間（班組）考核管理辦法第一條 為加強班組管理，不斷提高班組工作績效，為充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性，不斷提高工作效率，進(jìn)而為薪資調(diào)整、職務(wù)或崗位變更等管理工作提供依據(jù)，特制訂本辦法。第二條 車間（班組）績效考核分月度考核和年度考核。第三條 月度績效考核是對被考核者月度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)和工作計劃等。 第四條 年度績效考核是根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月份的績效考核得分后，再得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第五條 針對不同崗位或職務(wù)的員工考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同。本部結(jié)合實際共分為車間主任、班組長和倉庫主管三種考評標(biāo)準(zhǔn)。第六條 車間主任與倉庫主管考核由其直接上級考評與本人自評相給合，所占分值比例為6：4；班組長考核由其直接上級和間接上級共同完成，所占分值比例為6：4。第七條 車間主任考核項目包括生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和班組建設(shè)四項，各項所占分值百分比分別為40%、20%、20%、20%，考評標(biāo)準(zhǔn)如下：一、生產(chǎn)控制（40分）排產(chǎn)情況（15分）：綜合生產(chǎn)計劃的完工期先后順序和輕重緩急及設(shè)備工裝、物料供給、人員情況等因素；，生產(chǎn)計劃編排科學(xué)、合理有序者，15分；，機械排產(chǎn)者，5≤X＜15分；，排產(chǎn)混亂、無序者，0≤X＜5分；生產(chǎn)調(diào)度（15分）：綜合前后（上下）工序銜接、班組配合、人員配置等因素；、機、料等生產(chǎn)要素結(jié)合緊密，生產(chǎn)流程順暢、有序，無脫節(jié)者，15分；，流程不暢，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)者，5≤X＜15分；，流程混亂，上下（前后）環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)者，0≤X＜5分；完工及時率（10分）：信息部提供；（生產(chǎn)部計劃編制原因而改單除處）達(dá)成者，1
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