【正文】 排序；分廠工人在分廠范圍內(nèi)排序。（三）項(xiàng)目人員在項(xiàng)目上的季度考核評(píng)分見第三部分第三十三條 “個(gè)人季度考核系數(shù)”的取得（一）人力資源部將最終考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得個(gè)人季度考核系數(shù)。項(xiàng)目人員季度同樣不重復(fù)進(jìn)行考核，其季度考核分?jǐn)?shù)取個(gè)人該季度三個(gè)月月度考核平均分及其在項(xiàng)目上季度考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均。例如某員工三個(gè)月月度考核分?jǐn)?shù)為 A、B、C，則其季度考核分?jǐn)?shù)為（A+B+C）/3。20 / 41表 224 部門周邊績(jī)效考核評(píng)分表被考核部門： 考核期間： 年 月至 年 月序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 完成情況打分（百分制） 權(quán)重分1 主動(dòng)性 20%2 響應(yīng)時(shí)間 20%3 解決問(wèn)題時(shí)間 20%4 信息反饋及時(shí) 20%5 服務(wù)質(zhì)量 20%總分考核人（部門）備注21 / 41表 225 部門季度周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表考 核 部 門考核人 黨群工作部工會(huì) 辦公室人力資源部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部企業(yè)管理部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部安全保衛(wèi)部審計(jì)監(jiān)察部科研所計(jì)量檢驗(yàn)部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)管理部運(yùn)行保障部一分廠二分廠三分廠四分廠五分廠 總分黨群工作部 —工會(huì) —辦公室 —人力資源部 —財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 —企業(yè)管理部 —資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 —市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 —安全保衛(wèi)部 —審計(jì)監(jiān)察部 —科研所 —計(jì)量檢驗(yàn)部 —技術(shù)質(zhì)量部 —生產(chǎn)管理部 —運(yùn)行保障部 —一分廠 —二分廠 —三分廠 —四分廠 —五分廠 —被考核部門動(dòng)力分廠統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長(zhǎng)：22 / 41表 226 部門季度考核統(tǒng)計(jì)表被考核部門： 考核期間： 年 月至 年 月序號(hào) 指標(biāo)得分 指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重 總分1 KPI1（A 1） e12 KPI2（A 2） e23 KPI3（A 3） e34 KPI4（A 4） e45 KPI5（A 5） e56 GS1（C 1） e67 GS2（C 2） e78 GS3（C 3） e89 GS4（C 4） e910 GS5（C 5） e1011 周邊績(jī)效得分 20%統(tǒng)計(jì)人： 審核人：說(shuō)明：e 1+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=80%總分=∑各指標(biāo)得分指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重；GS 各指標(biāo)項(xiàng)的得分等于各考核主體針對(duì)該指標(biāo)的加權(quán)平均分；此表由人力資源部匯總。表 221 部門季度考核系數(shù)取得表部門季度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序（高到低） 20 分位 60 分位 20 分位比例 20% 60% 20%考核系數(shù) 1 第三十一條 考核表設(shè)計(jì)如下頁(yè)18 / 41表 222 部門 KPI 考核指標(biāo)季度考核評(píng)分表被考核部門： 考核期間： 年 月至 年 月完成情況序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo)單位 目標(biāo)值 季度完成值完成分值1 KPI1 A12 KPI2 A23 KPI3 A34 KPI4 A45 KPI5 A5填寫人： 審核人：說(shuō)明：部門正職的業(yè)績(jī)指標(biāo)即為部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)；具體指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》 ；此表由企業(yè)管理部填寫，填寫后交人力資源部。第三十條 “部門季度考核系數(shù)”的取得部門進(jìn)行季度考核之后得到“部門季度考核系數(shù)” ，該系數(shù)同時(shí)與部門員工的季度考核掛鉤。周邊績(jī)效由各相關(guān)部門互相打分，取平均分。第二十八條 考核主體任務(wù)績(jī)效由總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理對(duì)部門進(jìn)行考核。17 / 41 部門季度考核第二十六條 考核要素（一）任務(wù)績(jī)效：根據(jù)各部門職責(zé)的不同，確定能夠反映各部門重要工作職責(zé)KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） 、GS（目標(biāo)設(shè)定） ，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重；（二）周邊績(jī)效：主要指標(biāo)包括主動(dòng)性、服務(wù)質(zhì)量、信息反饋是否及時(shí)等。14 / 41表 327 公司中層干部月度考核最終統(tǒng)計(jì)表（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對(duì)照考核系數(shù)1 中層干部 12 中層干部 23 中層干部 34 中層干部 45 中層干部 56 中層干部 67 中層干部 78 中層干部 89 中層干部 910 中層干部 1011 中層干部 1112 中層干部 1213 中層干部 1314 中層干部 1415 中層干部 1516 中層干部 1617 中層干部 1718 中層干部 18┇ ┇調(diào)整人：統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長(zhǎng)：15 / 41表 328 一般員工月度考核最終統(tǒng)計(jì)表（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對(duì)照考核系數(shù)1 一般員工 12 一般員工 23 一般員工 34 一般員工 45 一般員工 56 一般員工 67 一般員工 78 一般員工 89 一般員工 910 一般員工 1011 一般員工 1112 一般員工 1213 一般員工 1314 一般員工 1415 一般員工 1516 一般員工 16┇ ┇調(diào)整人：統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長(zhǎng)：說(shuō)明：統(tǒng)計(jì)表中的一般員工可以來(lái)自幾個(gè)部門，一起強(qiáng)制排序，但是這幾個(gè)部門同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。表 324 個(gè)人 GS 指標(biāo)月度考核評(píng)分表被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月（此處由人力資源部填寫）序號(hào) GS 指標(biāo) 完成分值考核主體權(quán)重 權(quán)重分1 GS1 B1 B1C%2 GS2 B2 B2C%3 GS3 B3 B3C%4 GS4 B4 B4C%5 GS5 B5C%B5C%考核人說(shuō)明：具體指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》 ；此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。具體參照表如下：表 322 個(gè)人月度考核系數(shù)取得表個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序（高到低） 20 分位 60 分位 20 分位比例 20% 60% 20%考核系數(shù) 1 注：表中比例僅為參考比例第二十四條 考核結(jié)果應(yīng)用（一）用于計(jì)算個(gè)人月度績(jī)效工資；（二）做為個(gè)人季度考核的依據(jù)。如某個(gè)分管副總分管 A、B、C、D 四個(gè)部門，則這四個(gè)部門內(nèi)部的所有一般員工在一起進(jìn)行強(qiáng)制排序；分廠工人在分廠范圍內(nèi)排序。第二十三條 “個(gè)人月度考核系數(shù)”的取得（一）人力資源部將最終考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個(gè)人月度考核系數(shù)”。調(diào)整的主要目的是為了消除由于評(píng)分人的不同而造成的評(píng)分尺度的誤差。第二十條 考核主體及權(quán)重表 321 考核主體及權(quán)重表考核主體及權(quán)重崗位考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重部門正職 總經(jīng)理 30% 黨委書記 20% 分管副總 50%部門副職 總經(jīng)理 20% 分管副總 30% 部門正職 50%一般員工 —— —— 部門正職 70% 部門副職 30%工人 —— —— —— —— 工段長(zhǎng) 100%第二十一條 考核時(shí)間月度考核在月度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí) 9 / 41第二部分 非項(xiàng)目考核制度 個(gè)人月度考核個(gè)人月度考核是指中層干部（包括分廠廠長(zhǎng)、分廠副廠長(zhǎng)、科研所所長(zhǎng)、科研所副所長(zhǎng)） 、部門一般人員及工人的季度考核。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí) 第十七條 周邊績(jī)效/態(tài)度績(jī)效得分計(jì)算法與 GS 完成情況計(jì)算方法一樣，周邊績(jī)效/態(tài)度績(jī)效評(píng)估級(jí)別也分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3，2，1 表示。第十六條 GS 得分計(jì)算法GS 評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3，2，1 表示。見 附件 38 / 41 KPI/GS 得分計(jì)算法第十五條 KPI 得分計(jì)算法關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值計(jì)算：KPIi 業(yè)績(jī)分值=（KPIi 完成值247。（四） 申訴處理答復(fù)薪酬與考核管理委員會(huì)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，不能答復(fù)的，應(yīng)在二十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過(guò)三十五個(gè)工作日。受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。見 附件 2（三） 申訴受理人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。一般員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。薪酬與考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。公司申訴受理機(jī)構(gòu)有人力資源部和薪酬與考核管理委員會(huì)。（二）二級(jí)考核程序7 / 41 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)由相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他成員進(jìn)行考核評(píng)分并對(duì)完成情況簡(jiǎn)單說(shuō)明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說(shuō)明，考核評(píng)分表交人力資源部； 人力資源部將結(jié)果提交上級(jí)審核后，核發(fā)個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放； 全部資料報(bào)人力資源部存