公司考核管理制度(已修改)
2025-04-19 20:26 本頁(yè)面
【正文】 目 錄第一章、總則第一節(jié)、 目的第二節(jié)、 理念第三節(jié)、 考核原則第四節(jié)、 適用范圍第二章、考核規(guī)程第一節(jié)、 考核要素第二節(jié)、 考核責(zé)任第三節(jié)、 考核責(zé)權(quán)第四節(jié)、 考核權(quán)限第五節(jié)、 申訴第三章、人員考核的具體實(shí)施第一節(jié)、 月度績(jī)效考核（一）、月度績(jī)效考核的實(shí)施（二）、考核結(jié)果與系數(shù)的換算第二節(jié)、 考核程序第三節(jié)、 評(píng)價(jià)周期第四節(jié)、 考核內(nèi)容第五節(jié)、 月度績(jī)效考核工作流程第六節(jié)、 工作流程中職責(zé)人的考核第四章、考核結(jié)果及運(yùn)用第五章、附則第一節(jié)、 解釋權(quán)第二節(jié)、 實(shí)施細(xì)則第三節(jié)、 修改、廢除權(quán)第四節(jié)、 實(shí)施時(shí)間績(jī)效考核管理制度第一章、總則第一節(jié)、目的通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績(jī)效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。月度績(jī)效考核主要目的在于：通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門（目前隸屬于綜合管理部）對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績(jī)效。年中考核目的：總結(jié)前半年工作業(yè)績(jī)，修訂工作誤差，評(píng)估半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略制訂提供依據(jù)。年終考核目的：評(píng)價(jià)年度員工和部門工作績(jī)效，為年終獎(jiǎng)金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)。第二節(jié)、理念以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。以績(jī)效的提高為目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程，面對(duì)面式打分，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。第三節(jié)、考
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