主管考核管理制度（更改(文件)
【正文】 職能考核范圍各不相同。 適 用范圍 新波特 公司所有 主管級別 管理人員 。 考評 細(xì)則 考評 原則 原則 ： 根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點不同， 考評 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科 學(xué)合理的修訂和改善。 與權(quán)限 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本 制度的審 批 。 公司業(yè)績指標(biāo) ：是指 公 司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，包括月度與年度達(dá)成 。 管 理績 效 指標(biāo) ：指 對 被考 評 完成本 職 工作具 備 的核心能力的 評 價。包括 團(tuán)隊 精神、敬業(yè) 精神、 忠誠 度、服 務(wù) 意 識 、 責(zé) 任意 識 。 B）此考核指標(biāo)表由財務(wù)提供給公司經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政 部 匯總 到主管考核總表內(nèi) 。 E）以上任何一項為 0分時，工作績效總分按 50%計算，出現(xiàn) 2 項 0分，工作績效當(dāng)月考評分為 0分。 績效加分項 提案改善一次通過經(jīng)理核準(zhǔn)當(dāng)月績效加 2分，經(jīng)推廣使用效果明顯，通過經(jīng)理會議綜合評價肯定當(dāng)月績效另加 10分； 因及時提報工廠各類生產(chǎn)、工藝、安全等事項，為公司挽回較大損失者，每次當(dāng)月績效加 5 分。 績效管理程序 次月 8日前， 行政部完成各部門主管 績效考評評分并匯總 后報公司經(jīng)理核準(zhǔn)，匯總工作包括對 工作績效考核指標(biāo) 的各部門數(shù)據(jù)匯總與財務(wù)部的 公司業(yè)績考核指標(biāo) 以及 行政部獨立 統(tǒng)計 的 管理績效考核指標(biāo) 。 公司業(yè)績績效獎采取部門同等績效獎考評，考評方式為 公司業(yè)績 績效考評分 *全額 績效獎金 /100，全額 公司業(yè)績 績效獎金為 500元。 A級獎金 *超分百分比計算。 各級績效工資分別為： A級 1500元； B級 1000元； C 級 600元； D級 300元。 部門月度績效考核匯總表 月 度 考評 生產(chǎn)部 PMC部 品質(zhì)部 物料部 工程部 行政部 公司業(yè)績 20% 74分 (所有部門此項得分相同 ) 工作績效 60%
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