【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工也實(shí)行工資總額承包。其他部門(mén)不進(jìn)行部門(mén)月度考核，直接進(jìn)入對(duì)員工的考核程序。第十九條 考核要素只考核任務(wù)績(jī)效。其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)可以從分廠廠長(zhǎng)或檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)的指標(biāo)庫(kù)中摘取，確定能夠反映部門(mén)重要工作職責(zé) KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） ，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重。第二十條 考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效占總考核的 100%。第二十一條 考核主體由企業(yè)管理部組織，根據(jù)各相關(guān)部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)，計(jì)算分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工的工作完成情況。第二十二條 考核時(shí)間月度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。第二十三條 “部門(mén)月度考核系數(shù)”的取得“部門(mén)月度考核系數(shù)”計(jì)算公式如下：部門(mén)月度考核系數(shù)=部門(mén)月度考核分?jǐn)?shù)／100第二十四條 考核結(jié)果應(yīng)用部門(mén)月度考核系數(shù)與直接下發(fā)分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工的工資總額直接掛鉤。實(shí)際發(fā)放工資總額=計(jì)劃發(fā)放工資總額部門(mén)月度考核系數(shù)第二十五條 考核表設(shè)計(jì)如下頁(yè)10 / 41表 221 部門(mén) KPI 考核指標(biāo)月度考核評(píng)分表被考核部門(mén)： 考核期間： 年 月至 年 月完成情況序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo)單位 目標(biāo)值 月度完成值完成分值1 KPI1 A12 KPI2 A23 KPI3 A34 KPI4 A45 KPI5 A5填寫(xiě)人： 審核人：說(shuō)明：此表由企業(yè)管理部填寫(xiě)，填寫(xiě)后交人力資源部。11 / 41 個(gè)人月度考核第二十六條 適用范圍適用于公司級(jí)管理人員、中層干部（包括分廠廠長(zhǎng)、分廠副廠長(zhǎng)、科研所所長(zhǎng)、科研所副所長(zhǎng)） 、部門(mén)一般人員及工人月度考核。第二十七條 考核維度（一） 任務(wù)績(jī)效：根據(jù)各崗位職責(zé)的不同，確定能夠反映崗位重要工作職責(zé)的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） 、GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)） ，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重；（二） 態(tài)度績(jī)效：月度需要對(duì)所有參與考核人員進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考核。主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 （態(tài)度績(jī)效考核指標(biāo)的定義見(jiàn)附 件 1）第二十八條 考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效占總考核的 80%，態(tài)度績(jī)效占總考核的 20%。第二十九條 考核主體及權(quán)重表 321 考核主體及權(quán)重表考核主體及權(quán)重崗位考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理 70% 黨委書(shū)記 30% —— ——黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席 總經(jīng)理 30% 黨委書(shū)記 70% —— ——總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師 總經(jīng)理 50% 黨委書(shū)記 20% 分管副總 30%部門(mén)正職 總經(jīng)理 40% 黨委書(shū)記 20% 分管副總 40%部門(mén)副職 總經(jīng)理 30% 分管副總 30% 部門(mén)正職 40%一般員工 —— —— 部門(mén)正職 70% 部門(mén)副職 30%工人 —— —— —— —— 工段長(zhǎng) 100%第三十條 考核時(shí)間月度考核在月度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。12 / 41第三十一條 考核分?jǐn)?shù)調(diào)整各考核主體將考評(píng)表交人力資源部，先由人力資源部匯總后計(jì)算考核分?jǐn)?shù)，該考核分?jǐn)?shù)需經(jīng)相關(guān)人員調(diào)整后，方可成為最終考核結(jié)果。調(diào)整的主要目的是為了消除由于評(píng)分人的不同而造成的評(píng)分尺度的誤差。具體調(diào)整人員如下：副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席考核分?jǐn)?shù)由黨委書(shū)記在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；中層干部考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；一般員工考核分?jǐn)?shù)由所在部門(mén)的主管副總在其分管范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；工人的考核分?jǐn)?shù)由工段長(zhǎng)評(píng)分后由分廠長(zhǎng)進(jìn)行審核。第三十二條 “個(gè)人月度考核系數(shù)”的取得（一）公司級(jí)管理人員不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其個(gè)人月度考核系數(shù)計(jì)算公式如下：個(gè)人月度考核系數(shù)=個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)／100（二）中層以下人員的考核需要進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個(gè)人月度考核系數(shù)” 。強(qiáng)制排序由人力資源部負(fù)責(zé)，其依據(jù)是經(jīng)相關(guān)上級(jí)審核后的最終考核分?jǐn)?shù)。具體排序范圍如下：中層干部在全公司范圍內(nèi)排序；一般員工在幾個(gè)相關(guān)部門(mén)范圍內(nèi)排序，這幾個(gè)相關(guān)部門(mén)由同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。如某個(gè)分管副總分管 A、B、C、D 四個(gè)部門(mén)，則這四個(gè)部門(mén)內(nèi)部的所有一般員工在一起進(jìn)行強(qiáng)制排序；分廠人員（包括分廠工人、職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員）在分廠范圍內(nèi)排序。具體參照表如下：個(gè)人月度考核系數(shù)取得表個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序（高到低） 20 分位 60 分位 20 分位比例 20% 60% 20%考核系數(shù) 1 13 / 41注：表中比例僅為參考比例第三十三條 考核結(jié)果應(yīng)用（一）用于計(jì)算個(gè)人月度績(jī)效工資；（二）做為個(gè)人季度考核的依據(jù)。第三十四條 考核表格設(shè)計(jì)如下14 / 41表 322 個(gè)人 KPI 指標(biāo)月度考核評(píng)分表被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月完成情況序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo)單位 目標(biāo)值 月度完成值完成分值1 KPI1 A12 KPI2 A23 KPI3 A34 KPI4 A45 KPI5 A5填寫(xiě)人： 審核人：說(shuō)明：具體指標(biāo)參見(jiàn)《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》 ；此表由企業(yè)管理部或相關(guān)人員填寫(xiě)，填寫(xiě)后交人力資源部。表 323 個(gè)人 GS 指標(biāo)月度考核評(píng)分表被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月（此處由人力資源部填寫(xiě)）序號(hào) GS 指標(biāo) 完成分值考核主體權(quán)重 權(quán)重分1 GS1 B1 B1C%2 GS2 B2 B2C%3 GS3 B3 B3C%4 GS4 B4 B4C%5 GS5 B5C%B5C%考核人說(shuō)明：具體指標(biāo)參見(jiàn)《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》 ；此表由各考核主體填寫(xiě)后交人力資源部匯總。15 / 41表 324 個(gè)人態(tài)度績(jī)效月度考核評(píng)分表被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 完成情況打分（百分制） 權(quán)重分1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責(zé)任心 25%4 紀(jì)律性 25%總分考核人備注說(shuō)明：此表由各考核主體填寫(xiě)后交人力資源部匯總16 / 41表 325 個(gè)人月度考核統(tǒng)計(jì)表被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月序號(hào) 指標(biāo)得分 指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重 總分1 KPI1（A 1） e12 KPI2（A 2） e23 KPI3（A 3） e34 KPI4（A 4） e45 KPI5（A 5） e56 GS1（C 1） e67 GS2（C 2） e78 GS3（C 3） e89 GS4（C 4） e910 GS5（C 5） e1011 態(tài)度績(jī)效得分 20%統(tǒng)計(jì)人： 審核人：說(shuō)明：e 1+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=80%總分=∑各指標(biāo)得分指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重；GS 各指標(biāo)項(xiàng)的得分等于各考核主體針對(duì)該指標(biāo)的加權(quán)平均分；此表由人力資源部匯總。17 / 41表 326 公司中層干部月度考核最終統(tǒng)計(jì)表（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫(xiě)）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對(duì)照考核系數(shù)1 中層干部 12 中層干部 23 中層干部 34 中層干部 45 中層干部 56 中層干部 67 中層干部 78 中層干部 89 中層干部 910 中層干部 1011 中層干部 1112 中層干部 1213 中層干部 1314 中層干部 1415 中層干部 1516 中層干部 1617 中層干部 1718 中層干部 18┇ ┇調(diào)整人：統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長(zhǎng)：18 / 41表 327 一般員工月度考核最終統(tǒng)計(jì)表（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫(xiě)）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對(duì)照考核系數(shù)1 一般員工 12 一般員工 23 一般員工 34 一般員工 45 一般員工 56 一般員工 67 一般員工 78 一般員工 89 一般員工 910 一般員工 1011 一般員工 1112 一般員工 1213 一般員工 1314 一般員工 1415 一般員工 1516 一般員工 16┇ ┇調(diào)整人：統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長(zhǎng)：說(shuō)明：統(tǒng)計(jì)表中的一般員工可以來(lái)自幾個(gè)部門(mén)，一起強(qiáng)制排序，但是這幾個(gè)部門(mén)同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。19 / 41表 328 工人月度考核最終統(tǒng)計(jì)表（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫(xiě)）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對(duì)照考核系數(shù)1 工人 12 工人 23 工人 34 工人 45 工人 56