考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第六款 工作方法，即采取什么樣方法、什么樣手段完成工作任務(wù)。 第四章 考核方法 第七條 案卷查閱法。即參閱被考核人資料。 第八款 員工的自然情況、家庭情況、簡歷。 第九款 考核鑒定材料、榮譽證書等。 第十款 獎懲情況。 第十一條 360 度測評法。 第十二款 領(lǐng)導(dǎo)判斷，憑直接領(lǐng)導(dǎo)的個人判斷和印象來評價員工。 第十三款 同事判斷，憑本班組同事和相關(guān)班組同事的判斷和印象來評價員工 。 第十四款 下級判斷，憑本班組直接下級的判斷和印象來評價員工。 第十五款 自我判斷，被考核員工根據(jù)考核內(nèi)容評價自己。 第十六條 相對比較法，即同事間相互比較。根據(jù)某一項考核內(nèi)容，將一些同級 別的被考核員工進(jìn)行互相比較，強制性地進(jìn)行排序，然后將各要素評定序數(shù)綜合起來，得出每個人得總序數(shù)和成績，以此來確定優(yōu)劣。 第十七條 分類分級定時定量考核法。 第十八款 按員工的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類； 第十九款 按員工承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任輕重和權(quán)力大小進(jìn)行分級； 第二十款 對員工進(jìn)行定期考核； 第二十一款 對考核結(jié)果用量化的形式表現(xiàn) 。 第五章 考核類別 第二十二條 考核根據(jù)時間分為月度考核、季度考核和年度考核三種。 第二十三條 月度考核 第二十四款 每月 1 日由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組
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