連鎖火鍋店考評管理制度和考核管理制度(編輯修改稿)
2024-10-05 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考評的方法 （ 1） 上、下級面談。上級領(lǐng)導(dǎo)通過直接面談方式對其屬下員工進行考評。 （ 2） 對象比較。由被考評員工的直屬上級執(zhí)行，對被考評的員工，按照工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，相互比較，然后采用評分或評語方式，對被考評員工工作表現(xiàn)進行評價。 （ 3） 班組評議。由所在部門的同事有組織、有準(zhǔn)備地討論評議。班組評議由班組長或領(lǐng)班負責(zé)召集并匯錄評議結(jié)論?？荚u標(biāo)準(zhǔn)或提綱由辦公室和員工所在部門共同制定。班組評議結(jié)論需經(jīng)本人閱讀并簽字后方可生效。 （ 4） 個人鑒定。由被考評員工對本人的工作表現(xiàn)，參照辦公室和所在業(yè)務(wù)部門規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式作自我總結(jié)。 四、 附件
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