【總結(jié)】第三章考勤考核管理制度對(duì)員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過(guò)去對(duì)員工的考勤考核制度往往過(guò)于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要內(nèi)容包括一、:班別:頁(yè)次:編號(hào)姓名工時(shí)類(lèi)別12345
2025-04-12 23:49
【總結(jié)】為確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,特制定如下制度前提:保證計(jì)算機(jī)及軟件的正常應(yīng)用環(huán)境;做好計(jì)算機(jī)病毒的日常防范工作;在日常操作使用中,按照軟件的操作規(guī)程正常操作,否則處于如下措施。1、各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)服從網(wǎng)絡(luò)管理員的管理,如有違背,一次罰款責(zé)任人20元。2、服務(wù)器是局域網(wǎng)的核心,未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員的同意,任何人不得私自操作服務(wù)器,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一次罰款責(zé)任人100元。3、禁止私自拆裝微機(jī)或未經(jīng)管理員
2025-04-07 05:41
【總結(jié)】員工培訓(xùn)考核管理制度?一餐廳員工培訓(xùn)制度第一條?餐廳員工培訓(xùn)可分為兩個(gè)方面,一是對(duì)新招員工進(jìn)行崗位前的培訓(xùn):二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本餐廳規(guī)章制度,基本的崗位知識(shí),實(shí)際地操作技能。基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)主要是根據(jù)崗位的實(shí)際要求,學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù),從實(shí)際出發(fā),更新業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。第二條?
2025-04-17 07:55
【總結(jié)】1/41北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月1/41目錄第一部分總則.................................................................................................................
2025-04-09 07:00
【總結(jié)】1/41西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月I/41目錄第一部分總則.................................................................................................................
2025-04-09 06:46
【總結(jié)】班級(jí)管理制度考核細(xì)則為了加強(qiáng)班級(jí)管理,配合好學(xué)校各方面的工作,更好地保障全體同學(xué)在品德、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的合法權(quán)利,切實(shí)體現(xiàn)以人為本的民主管理思想,使我班各項(xiàng)工作形成科學(xué)化、規(guī)范化,特依據(jù)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《東辛店中學(xué)校規(guī)》、《東辛店中學(xué)班級(jí)量化考核細(xì)則》、《東辛店中學(xué)一日學(xué)習(xí)常規(guī)》等制度,并結(jié)合我班實(shí)際情況制定該制度,以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
2025-05-13 18:54
【總結(jié)】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)1績(jī)效考核管理制度第一部分:
2025-02-03 19:53
【總結(jié)】制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁(yè)碼8-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、總則第一條目的本規(guī)定旨在充分了解員工的能力、適應(yīng)性及工作成績(jī),從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正合理。第二條員工考核的種類(lèi)根據(jù)員工考核工作的主要目的,可將其
2024-08-25 13:21
【總結(jié)】關(guān)于質(zhì)量管理制度考核的通知各崗位人員:為順利通過(guò)GSP認(rèn)證打下良好的基礎(chǔ),確保質(zhì)量管理制度在各崗位的有效執(zhí)行,起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、改進(jìn)工作質(zhì)量的作用,今年質(zhì)量管理制度考核工作決定于8月15日進(jìn)行,現(xiàn)將考核注意事項(xiàng)通知如下:1、考核范圍及內(nèi)容:除“質(zhì)量管理體系文
2025-04-12 08:44
【總結(jié)】HR-R-T-031109ResultsManagementSystem績(jī)效管理系統(tǒng)第一部分:績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀(guān)合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效,
2025-04-09 06:19
【總結(jié)】主管績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀(guān)的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍新波特公司所有主管級(jí)別管理人員。3、考評(píng)細(xì)則考評(píng)原則原則:根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同,考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科
2024-09-13 23:07
【總結(jié)】★機(jī)密中富證券有限責(zé)任公司考核管理制度北京北大縱橫管理咨詢(xún)公司此資料來(lái)自,大量的管理資料下載I/111目錄第一部分考核管理制度....................................1第一章總則......................................................1第二章考核的組
2025-04-18 07:43
【總結(jié)】主管績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀(guān)的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍新波特公司所有主管級(jí)別管理人員。3、考評(píng)細(xì)則:根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同,考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的修訂和改善。:考評(píng)要客觀(guān)反映被考評(píng)人的實(shí)際情況,考評(píng)指標(biāo)客觀(guān)可操作,考評(píng)依
2024-08-25 13:37
【總結(jié)】吊車(chē)班考核管理制度一:考核目的:為了提升吊車(chē)班整體員工素質(zhì),技術(shù)水平,保證安全生產(chǎn),提高服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足一線(xiàn)工作需要,出色完成吊車(chē)班各項(xiàng)工作任務(wù)。特制定以下考核管理辦法:二:考核規(guī)定:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注規(guī)范操作(25分)(1)嚴(yán)格遵守?十不吊?原則.違反一次操作分為零
2024-09-06 10:15
【總結(jié)】...../對(duì)各崗位人員完成工作要求和績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配,旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀(guān)創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì),促使各部門(mén)的各項(xiàng)管理不斷完善,并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車(chē)間(班組)考核管理辦法第一條為加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組工作績(jī)效,為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性,不斷提高工作效率,進(jìn)而為
2025-04-12 04:35