【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此溫州冠盛汽車零部件制造有限公司薪酬管理制度二零零三年五月溫州目錄第一章:總則第一條:薪酬制度的基本目標(biāo)第二條:薪酬制度的基本原則第三條:適用范圍第二章:薪酬結(jié)構(gòu)
2024-12-17 06:08
【總結(jié)】----績效考核制度(試行)第一章總則第一條目的1、對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的方向。2、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以
2025-05-30 10:34
【總結(jié)】71/71西安卓達(dá)物業(yè)管理公司管理制度員工守則ZDWY·GLZD-001一、熱愛公司:自覺維護(hù)公司的利益、形象和信譽(yù),顧全大局,專心投入,群策群力,為卓達(dá)事業(yè)發(fā)展努力工作。二、遵紀(jì)守法:自覺遵守國家法律、法規(guī)
2025-04-19 00:21
【總結(jié)】24/24
2025-04-08 05:19
【總結(jié)】卓略人力資源管理咨詢公司一、關(guān)于卓略1、公司簡介卓略人力資源管理咨詢公司是一家提供專業(yè)人力資源招聘、培訓(xùn)及管理咨詢的顧問公司,位于沈陽市,其主要業(yè)務(wù)是為各類企業(yè)提供中高級人才的獵尋(獵頭)、招聘代理、企業(yè)培訓(xùn)等方面的綜合服務(wù)。公司成立于04年是在管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,公司之特色在于整合東北企業(yè)不同行業(yè)人力資源的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),融合企業(yè)本身之特質(zhì),為企業(yè)提供價(jià)值與結(jié)果
2025-05-30 01:08
【總結(jié)】9/9員工考核制度一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵(lì)制度。第二條考核程序(略)2.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】第三章考勤考核管理制度對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要內(nèi)容包括一、:班別:頁次:編號姓名工時(shí)類別12345
2025-04-12 23:49
【總結(jié)】質(zhì)量考核管理制度為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場需求,制訂以下質(zhì)量管理制度及考核辦法:一、生產(chǎn)工藝管理1、各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。2、在生產(chǎn)過程中,質(zhì)管人員應(yīng)對各工序的生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行巡視,以督促生產(chǎn)加工人員嚴(yán)格工藝要求,杜絕違章操作。3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部每周要對生產(chǎn)車間
2024-11-13 08:16
【總結(jié)】工藝管理制度考核辦法南京江瀚信息工程有限公司工藝管理制度考核辦法1范圍加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)物質(zhì)量滿足要求。本制度適用于本廠工藝管理工作和工藝紀(jì)律的考核。2職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司工藝技能管理工作,擬定、修訂產(chǎn)物的工藝技能文件和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】29/29職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評價(jià);2、為確定職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考
2025-04-08 02:55
【總結(jié)】126/36考核管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人127/36目錄第一章總則........................................................................................................
2025-04-14 11:20
【總結(jié)】XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。第二章考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實(shí),以事實(shí)為依據(jù),決不允許隨心所欲,憑空想象,要確??己说恼鎸?shí)性和正確性。第四條立體的原則。采用多層次,多角度,多種方式進(jìn)行考核。既要有上級的考核,又要有同
2025-04-23 03:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績效考核管理制度一、績效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績
2025-08-16 13:16
【總結(jié)】第一篇:修遠(yuǎn)中學(xué)門衛(wèi)管理制度 修遠(yuǎn)中學(xué)門衛(wèi)管理制度 門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作是學(xué)校正常運(yùn)行的基本保證,事關(guān)學(xué)校發(fā)展大計(jì)。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全及宣傳工作,特制定本制度: (一)、崗位職責(zé) 1、學(xué)校門衛(wèi)實(shí)...
2024-10-03 18:38
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54