總承包管理措施(存儲版)
【正文】 （2）現(xiàn)場安全、保衛(wèi)管理機構(gòu)安全總監(jiān)分包負責人安全負責人保衛(wèi)負責人分包項目負責人安全員機電分包安全員土建分包安全員精裝分包安全員、專業(yè)分包安全保衛(wèi)監(jiān)督員保衛(wèi)機電分包保衛(wèi)土建分包保衛(wèi)精裝分包保衛(wèi)專業(yè)分包安全檢查員及施工管理員保安員施工操作人員總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應(yīng)的安全管理組織機構(gòu)，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。成品保護須遵循的總的原則是：各分包商須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以《技術(shù)問題聯(lián)系單》報總承包責任師，責任師會以《技術(shù)問題回執(zhí)單》回復(fù)分包商。（5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。質(zhì)量資料（1）總包方設(shè)專職資料管理員，負責技術(shù)資料收集、整理、標識、編目、歸檔。其內(nèi)容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。 對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。該《須知》是為了保證在工程管理中總包單位與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。質(zhì)量教育序號內(nèi) 容責任單位(人)受訓單位時間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分包隊伍開工前2“魯班獎”、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點，評比辦法公司質(zhì)保部項目各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準培
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